提升思考力、職場策略力、尋找商業靈感，
培養跨領域創意必讀！

在家裡、職場、整個社會中，我們遇到的複雜問題，有時傾盡所有的時間和金錢，都找不到好的解決辦法。那麼，我們該怎麼做，尤其在迫切的時候？答案是：變通。

‧如何用變通思維有效解決問題，又不致引發軒然大波？
‧如何不正面對抗擋住去路的瓶頸，繞道找到奇襲策略？
‧如何在欠缺資源或訊息或權力之下，還能取得巨大勝利？

保羅．薩瓦加是牛津大學工程科學系及賽德商學院副教授，受比爾蓋茲基金會、劍橋大學、IBM資助，歷時3年，到9個國家，研究促成現實世界變革的駭客、偏鄉醫師、弱勢族群、生技界奇葩等，如何用手上的爛牌突圍制勝，解決棘手問題。
薩瓦加精煉出這群變通大師所採取的4種變通思維：

1. 搭便車：利用已存在但乍看無關的系統或關係來解決問題。例如：電影《海綿寶寶：海陸大出擊》借用《格雷的五十道陰影》電影海報的點子：「海綿寶寶先生要見你了。」
2. 鑽漏洞：在正式或非正式的規定不公平或對實現目標造成障礙時，利用模稜兩可或一套乍看之下不怎麼適用的非傳統規則，避掉不想要的現狀，實現目標。例如：援用《保護動物法》，把監獄虐囚和屠宰場的動物聯想在一起，在獨裁政權下，改善了異議分子遭受酷刑折磨的處境。
3. 迂迴側進：打斷或擾亂自我強化的行為模式。例如：波斯王妃用一千零一夜的故事，延後國王的斬首令。
4. 退而求其次：改變手邊可得資源的用途或重新整合，轉換方法來搞定事情。例如：利用咖啡機煮水煮蛋。

蓋茲基金會、IBM、福特、桑坦德銀行等全球大企業，已經在運用薩瓦加的研究改變經營方式。這些經驗教訓，也可以徹底改變我們應對日常生活挑戰的方式。

 

◤本書特色◢
1. 我們常聽到做事要靈活變通，但怎麼靈活變通？很多人都是誤打誤撞、靈光一閃找到變通做法。本書作者對於「變通」做了大量研究與實地調查，開創性地將變通概念系統化，是市面上變通主題的著作少有的。
2. 作者舉了許多如何運用變通思維度過難關的案例，甚至帶入大家耳熟能詳的有趣童話與故事，例如：三隻小豬、一千零一夜的故事，很有啟發性與參考價值。

 

【作者簡介】

保羅．薩瓦加（Paulo Savaget）

劍橋大學博士，牛津大學工程科學系和賽德商學院副教授，專攻領域是創業精神、永續發展、體制變革和創新管理。
他的研究工作重點是透過創業精神改造不公正的體制，曾在牛津大學史科爾社會企業家中心擔任博士後研究員，也在杜倫大學當過助理教授。在學術界之外，他共同創立過公司、指導過高階主管、投入過非營利事業，也擔任過各種背景的專案顧問，從大公司高層、跨政府組織，到亞馬遜偏遠地區和散布巴西各角落的貧民窟。
他的得獎紀錄包括：IBM政府事務獎、德國科技部的綠色人才獎和薩塞克斯大學的奧爾德姆獎，並獲得蓋茲基金會、英國外交及國協事務部與巴西科技委員會等多項研究獎學金。

 

【譯者簡介】

洪世民

六年級生，外文系畢，現為專職翻譯，曾獲吳大猷科普著作翻譯獎，譯作涵蓋各領域，包括《一件T恤的全球經濟之旅》《如何獨處》《到遠方》《西元一千年》《開放水域》等。

目錄
作者簡介
譯者簡介
推薦序　人人都需要變通思維　袁上雯
推薦序　變動時代中，關鍵思維之一是「變通」　馬克凡 Mark.Ven Chao
好評推薦
作者的話
前言　無人探索的隨機變通法
PART 1　四種變通思維
１搭便車
何謂「搭便車」？
搭可口可樂的便車
「搭便車」升級
互利關係
片利關係
寄生關係
搭便車的目標
「搭便車」變通法何時派得上用場？
２鑽漏洞
何謂「鑽漏洞」變通法？
運用模稜兩可
永結同心
未知水域的漏洞
從浪尖到網路
鑽漏洞來分享受保護的資訊
鑽漏洞如何在新冠肺炎疫情期間拯救人命
正視鑽漏洞的道德
「鑽漏洞」變通法何時派得上用場？
３迂迴側進
何謂「迂迴側進」變通法？
保持社交距離是權宜之計
祕密行事的「迂迴側進」變通法
「迂迴側進」變通法的力量
對抗強權的「迂迴側進」變通法
「迂迴側進」變通法何時派得上用場？
４退而求其次
何謂「退而求其次」變通法？
退而求其次──可是要快
平凡資源的不凡用途
不凡資源的平凡應用
累積「退而求其次」的力量
從邊緣到主流
「退而求其次」變通法何時派得上用場？
PART 2　活用變通思維
５變通的態度
順從未必可取
我們沒察覺到規定的阻礙
規則行使權力
怪罪叛逆者弊多於利
不服從不等於叛逆
叛逆的方法
６變通的心性
已知、已知的未知和未知
局外人的力量
複雜，不是繁雜
７變通的積木
變通的原理
奠定基礎
變通方案的四種結構
上路囉！
從靈感到執行
８組織裡的變通思維
策略
公司文化
領導力
團隊合作，或缺乏團隊合作
終曲　工作以外的變通思維
致謝
參考文獻
版權頁