專案管理是有效運用管理知識
用對的技術、工具與技巧
可以增加專案成功的機率
達成專案所預先設定的目標

配合PMBOK第七版全新發行，PMP證照考試最佳參考書！

本書非常適合做為學習專案管理的第一本書，全書以豐富的案例搭配淺顯的說明方式，輕鬆引領讀者進入專案管理的領域。內容根據《專案管理知識體指南》（PMBOK® Guide）流程群組依序撰寫如下：
‧起始階段（第2章）
確認專案成立、指定專案經理，找出專案利害關係人，以利專案順利進行。
‧規劃階段（第3章~第7章）
思考完成專案所需籌畫的事項，包括專案預算、時程、資源、風險…等。
‧執行階段（第8章）
整合各方訊息，依照專案計畫逐一完成所有活動。
‧監控階段（第9章~第10章）
隨時檢視專案是否符合進度，分析差異並找出解決方案。
‧結束階段（第11章）
取得成果並檢討專案整體表現，撰寫經驗分享，供後續的專案參考。

此外，本書亦專章（第12章）介紹越來越盛行的「敏捷式專案管理」，此方法的發展係因應環境及科技的急遽變動而生。在需要快速反應市場需求的專案上，透過敏捷式手法，將能更早產出成果，整合各方資源與應變客戶需求，獲取組織利益。

作者簡介
 
鍾文武 
 
學歷
美國懷俄明州州立大學
University of Wyoming
 
經歷
美商電資系統股份有限公司(EDS)
東森多媒體股份有限公司
前瞻資訊股份有限公司
美商洛克希德股份有限公司(Lockheed) 
真理大學資管系兼任講師
文化大學推廣教育部兼任講師
 
個人網站
waynechung88.wordpress.com
 
作者擁有PMP認證身份，超過20年以上執行專案的實務經驗，歷經國內傳統公司與國際級跨國企業。深知各式不同組織，在執行專案上的種種限制與不同的困難點。豐富完整的資歷，使得本書能夠以輕鬆的方式，將專案管理的艱澀理論，讓讀者在不知不覺當中吸收。
 

第 2 章　專案成立
第 3 章　專案規劃
第 4 章　專案範疇
第 5 章　成本預估
第 6 章　時程發展
第 7 章　風險控管
第 8 章　專案執行
第 9 章　專案監控
第 10 章　團隊管理
第 11 章　專案終止
第 12 章 敏捷式專案管理
附錄A 免費排程軟體－ProjectLibre安裝與使用
附錄B 專案管理相關證照
附錄C 專有名詞對照與索引