淬鍊二十家台灣企業轉型的智慧，
以先行者的經驗，翻轉困境、突破成長，
帶動產業共好！

企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去了成長力道。為了永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局下一階段的成長曲線，再創高峰。

本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例，包括：

▍佳世達集團　▍敏盛醫療體系　▍環球水泥　▍上緯國際投資控股　▍卡爾世達　▍大瓏企業　▍安口食品機械　▍全家便利商店
▍正美集團　▍祥圃實業　▍精誠資訊　▍台灣大哥大　▍巨大機械工業　▍信義房屋　▍聯嘉光電　▍大聯大控股　▍大亞電線電纜
▍永豐餘投資控股　▍貿聯集團　▍凱馨實業

這些企業展現出五種具體的轉型策略：

1. 另闢蹊徑以帶領企業逆境突圍；
2. 為客戶創造新價值以改變彼此關係；
3. 重整資源以擴大產業生態圈；
4. 創造新規則以改寫產業既有定義；
5. 結合內外部創新來改變商業模式。

透過他們的奮鬥故事，讀者可以清楚看到：

1. 產業脈絡；
2. 領導人綜觀全局又縝密的思維；
3. 傳統與創新經營觀念的衝擊；
4. 改變的決心；
5. 執行的韌勁。

同時能從這些個案學習到：

1. 企業如何因應市場需求做出調整、改變？
2. 如何根據核心競爭力，向外延伸出新產品、新市場？
3. 如何持續升級、活用原有的能力與資產，使之繼續發揮價值，甚至成為支持新事業的重要利器？
4. 領導人如何帶領組織克服面對變革的不確定性？
5. 推動變革的過程中，團隊如何磨合？

轉型升級並非一蹴可幾的短跑衝刺，而是必須持之以恆的馬拉松，眼光要夠遠，腿力要夠強，心性要夠穩，方法要夠巧，才能讓老幹生出新枝，在變動的環境中，始終迎向未來成長的曙光。

作者簡介

總主筆　黃日燦
台灣產業創生平台創辦人暨董事長，律師執業逾四十載，專長涵蓋企業併購、產業策略、公司治理、跨國經營諮詢、科技產業事務與家族企業規劃。
黃創辦人積極協助台灣產業脫胎換骨，是企業轉型升級的策略軍師與產業發展的意見領袖。現任裕隆集團執行長特別顧問、台元紡織董事長特別顧問，以及台灣併購與私募股權協會榮譽理事長。

推薦序　企業轉型的四大難題與克服之道
總主筆序　為什麼台灣產業需要創生？
第1部　帶領企業逆境求生
第1章　佳世達集團──組建企業夥伴的聯合艦隊 串連在地隱形冠軍從特助軍團培養台灣隊長
第2章　敏盛醫療體系──從小醫院到大健康產業生態圈 從夾縫切換賽道靈活策略突破產業框架
第3章　環球水泥──從重工業老幹長出電子業新枝 認清侷限敢捨敢退石膏板讓水泥再創生
第4章　上緯國際投資控股──將逆風轉化為成長的養分 離岸風電走一遭「玩大車」累積創新好功夫
第2部　改變客戶關係
第5章　卡爾世達──讓黑手成為汽車醫生 從訂閱經濟到共享平台打造雲端汽修生態圈
第6章　大瓏企業──從零開始的隱形冠軍 闖蕩醫療器材產業讓自己成為客戶的唯一
第7章　安口食品機械──把製造業經營成服務業 掌握轉型三部曲跨越疫情深耕全球
第3部　擴大產業生態圈
第8章　全家便利商店──不受限制的「老二哲學」 玩轉變動宿命用科技解決未來問題
第9章　正美集團──從標籤龍頭印到微電流面膜 雙軌轉型策略從傳統工藝培育新事業
第10章　祥圃實業──從歐羅肥賣到究好豬的未竟之路 垂直整合產業生態鏈改寫台灣畜牧業
第11章 精誠資訊──從軟體公司變身「生態整合者」 以跨領域大數據為核心挑戰千億市值
第12章　台灣大哥大──打造新生態圈 跳脫電信業思維創造台灣企業轉型新典範
第4部　改寫產業定義
第13章　巨大機械工業──技術與品牌雙翼並進 既在地又全球從品牌與代工間「天險」殺出生路
第14章　信義房屋──把社區與環境當作關係人 打破隔閡與防線以誠信打開客戶「心占率」
第15章　聯嘉光電──特斯拉尾燈指定供應商 提高競爭門檻跨入汽車產業深水區
第16章　大聯大控股──從核心本業出發帶動產業轉型 「第一大」只是過去推動變革才能決勝未來
第5部　改變商業模式
第17章　大亞電線電纜──跨域開展新創投資 擘劃能源與新興產業的雙E轉型驅動第三成長曲線
第18章　永豐餘投資控股──左手投資、右手管控 投控CVC+孵化育成子公司的循環擴張
第19章　貿聯集團──打造上駟者的競爭地位 跟著利基市場走為連接器賦予新價值
第20章　凱馨實業──從品牌到品種的經營奇「雞」 向日本與法國取經不只賣雞還要經營IP
後記　踏上轉型路，讓我們一起開拓未來