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本書用樸實流暢的語言，以「三十六計」的體例形式，有理有據地把「用人之術」、「用人之道」這門從古至今都無處不在的學問，進行了比較全面、透徹的分析。因此，不管您是領導者、公司主管，還是有才華、有抱負的年輕人，只要翻閱本書均可以從中獲得有益的借鑒和啟示，進而提升自己的人生境界。

第一篇 求才計
第一計 築巢引鳳
黃金台招賢
張榜求賢
虛築巢穴
第二計 博求廣薦
賢人舉薦
李嘉誠的人才庫
網羅高素質人才
尋訪將才託重任
豐滿羽翼
第三計 鑑人有術
管仲識人用人術
相人形神
察言觀色
李克「五視」識人法
最好的介紹信
第四計 瀝沙淘金
誠實的晏殊
常用的考核方法
準備定位招聘職位
公平選拔
面對拒絕
不同的升遷
第五計 示以利害
動態識人術
以假測假
再忍耐一下
第六計 不拘一格
曹操唯才是舉
不計前嫌
舉人不避親仇
招募落榜秀才
蔡元培用人
第二篇 集權計
第七計 樹立權威
深明大義得人心
言必諾，令必行
增強領導者的素質
化影響力為實際權威
林肯的「獨斷」
第八計 恩威並用
漢光武剛柔相濟
陸遜，恩威並用服江東
殺一儆百
第九計 身先士卒
超簡子身先士卒
背水一戰
曹操以身作則
拿破崙身先士卒
沃爾頓的成功訓條
第十計 調兵遺將
田忌賽馬
魏候相田文
唐太宗截長補短
集權經營
精兵簡政
第十一計 眾志成城
團隊合作
鼓舞士氣
絕處求生
蟻馬戰術
危機的背後
第十二計 親賢遠佞
親賢遠佞
挾知而問
王安石誤用呂惠卿
勿以好惡用人
提防身邊的小人
與小人保持一定的距離
第三篇 授權計
第十三計 知人善任
孫權善任將相
趙匡胤以愚困智
專才適用
揚長避短
第十四計 權責分明
安分守「職」
樂池用人不授權
各司其職
第十五計 分身有術
盡人之智
人盡其才
事必躬親難如願
第十六計 分步授權
有步驟地委派工作
適時授權與放權
授權有度
巧妙授權
避免授權失敗
第十七計 重用將才
劉邦善用將才
將才不可小用
萬金請將
慎用將才
第十八計 用人不疑
魏文侯不疑樂羊
外寬內合
以信用人
商場之戰
第四篇 育才計
第十九計 激勵讚賞
目標激勵法
描繪願景
制訂合理的薪資制度
真誠讚賞
適時適度激勵
通用電氣的激勵制度
第二十計 悶心裁培
裁培骨幹
麥當勞育人之道
助其自立
第二十一計 施壓加力
伯樂馴馬
灌輸緊迫感
公平的淘汰機制
鯰魚效應
壓力管理
第二十二計 委以重任
比馬龍效應
賦予重任
大膽提拔
第二十九計 愛護有加
仁愛部屬
關愛將士
營造大家庭氛圍
改善員工的工作環境
松下不說「不」字
第二十四計 人力接力
通用選拔接班人
培養企業接班人
建立人才管道
人才儲備
第五篇 容才計
第二十五計 尊賢重士
尊賢重士分天下
劉邦尊賢取陳留
尊重對方的意願
委婉提出建議、批評
尊重員工的隱私
第二十六計 上通下達
兼聽則明，偏聽則暗
林肯的「民意浴」
善於傾聽下屬的聲音
虛心接受員工的批評和建議
督促員工解決問題
IBM內部的人事溝通
第二十七計 重賞輕罰
賞罰得當
高祖封賞怨臣
多頒榮譽勳章
賞罰有度
批評時要有所安慰、鼓勵
第二十八計 容人改過
楚莊王宴飲
丙吉掩過揚善
曹操大度寬容
容忍部屬的缺點
善容有缺點的人才
容人改過
第二十九計 善留人才
留住人才的三大法寶：待遇、事業與情感
古托夫挽留韋爾奇
當員工離職之時
劉備虛辭遺眾將
第三十計 當斷則斷
一家人哭比一群人哭好
擢升將官
呂夷簡以退為進
不說人之過
旁敲側擊釋實權
當斷則斷
第六篇 借力計
第三十一計 合作共贏
與他人精誠合作
團結搭擋，一同創業
合作雙贏
李嘉誠讓利合作
謀求共贏
第三十二計 集思廣益
松下善聽眾人意見
專家諮詢
腦力激盪法
多個朋友多條路
挖掘人脈關係之井
第三十三計 借船過河
劉備款待張松
藉勢服眾
委託第三方出面
人情鋪路
第三十四計 反客為主
諸葛邀周瑜
高歡酒席謀兵權
郭子儀單騎入敵營
化阻力為助力
第三十五計 借屍還魂
楚項興兵滅秦
高洋乘勢而起
趙慎登基力主抗金
克羅克經營麥當勞
第三十六計 對手可借
放俘歸營亂軍心
以盜制盜
不打不相識
李淵恭維李密
請個「天敵」作搭擋
馬蠅效應
超越你的對手