一位被稱為最有說服力的女人
一本被簡報．演講．溝通界封為圭臬的聖經
【矽谷科技主、500強企業、政治電影圈 指定御用】

簡報光靠數據還不夠，沒有「好故事」怎能直擊痛點、讓人印象深刻呢？
讓矽谷最有說服力的人教你──1歲到99歲都聽得懂的說故事技巧。
★800-CEO-READ選為商業個人發展類必讀書籍
★Amazon網路書店「簡報技能類書」長銷經典
★推特共同創辦人畢茲．史東、TED總監湯姆．萊利大力推薦

簡報是與人連結的最強溝通工具，前提是：能運用情感訴求與數據佐證，再加入切合的故事，讓人一聽就懂，甚至永生難忘。
當你有個好點子想分享、當管理者想推進組織改革、當新創者想讓投資人一擲千金，簡報就是最好的救贖，這本書給任何想改變現狀、改變遊戲規則的人。

運用：與人連結的9種共鳴法則╳15大經典案例╳4種動感時刻╳3階段故事架構
不管你的訴說對象是小朋友或風險投資專家，只要掌握本書技巧，跟誰簡報都能成功。

記住！
簡報中，故事不是有說就好，故事更多是精心結合表達力、溝通力、數據力與視覺力……一次到位！所以你一定要學會：
》先「與人連結」→
觀眾就是現實中的英雄，本書帶你了解英雄的優點，並蒐集英雄背景、他的任務、與簡報內容的關聯性、住在哪裡，到興趣為何，從「人（英雄）」自身出發，一步步引導你產生「有共鳴」的簡報內容。
》把內容與想法「過篩」→
簡報內容不是越多越好，相反的，越精煉越能帶出核心想法的簡報，讓觀眾聽懂、看懂、被口語傳播出來。只要透過一些小技巧，就能過濾想法、直搗核心。
》平衡「情感」與「分析」訴求→
本書清楚指出，情感表達與數據分析誰多誰少，並沒有標準答案，真正的重點是：你的英雄是誰？本書用實際案例，帶你參透二者如何才能達到完美平衡。
》再設計「故事」張力→
經典流傳的文學、神話與電影，都少不了好的故事結構，這就是大家熟知的3幕式，作者分析這種結構的通用公式，只要12個步驟，就能順利踏上英雄的簡報之旅。
》不可少的「亮點時刻」→
說故事除了好腳本，還要創造亮點時刻，這種做法就像新聞頭條一樣，想不看都不行，旨在讓話題在簡報結束後繼續延燒傳播，讓英雄以行動為你發聲。

看完後你將學會：
• 鋪成直擊痛點、引發共鳴的簡報內容
• 有效分隔觀眾需求的簡報想法
• 將點狀訊息轉化成有人情味的故事
• 找回數據與圖表的完美平衡
• 埋下難忘的簡報暗示

｜本書特色｜
1. 一本簡報大全：
帶你掌握人事物與空間的連結、想法的生成與篩選、簡報架構、組織核心想法、視覺圖像、聲音節奏、語言對比、內容轉折、故事靈感與架構、投影片與文字傳達、情感與數據與圖表間的平衡……。
2. 從新認識簡報工具：
丟掉簡報技術的大包袱，記住：簡報是溝通工具，扮演與人連結的橋樑。溝通重旨在實踐說服人心，唯有履行9大共鳴法則，才能讓你跟誰簡報都能成功。
3. 視覺化拆解看得到的簡報術，人人好學好理解：
利用「迷你圖」描繪出歷史經典的簡報與演說，清楚看到講者在時間或空間的內容鋪成，了解「刻意」安排的字詞、文句的對比、圖片擺放的巧思，以及強化數據呈現……，講者的努力與小心機處處可見。
4. 15個傳世經典案例：
班傑明．詹德的TED演講、雷根總統的挑戰者號演講、賈伯斯iPhone發表會、布區考克的電影腳本、民權運動領袖馬丁．路德引爆民權運動的演說……，用圖像完整揭露背後的各種迷人技巧。※書中貼心附上QR CODE連結，讓你邊閱讀，邊觀賞名人簡報技巧。

｜作者簡介｜

南西．杜爾特Nancy Duarte
頂尖國際演說家、矽谷最大傳播公司杜爾特設計（Duarte, Inc.）的創辦人兼執行長，該公司為矽谷前五大女性領導的企業，也是蘋果、谷歌、微軟、奇異、惠普、思科、臉書、推特等公司指定溝通顧問。曾為美國前副總統高爾（Al Gore）製作紀錄片《不願面對的真相》（An Inconvenient Truth）簡報，將地球暖化議題成功打造成感動全球的視覺故事而聲名大噪。
杜爾特被稱為矽谷最有說服力的女人，他在TED的精彩演說〈組織精彩演說的秘技〉（The Secret Structure of Great Talks）中，以獨創的迷你圖分析賈伯斯等人經典演說成功的祕密。他也經常接受媒體專訪，包括《財星》、《富比士》、《高速企業》、《連線》、《華爾街日報》、《紐約時報》、《洛杉磯時報》與CNN等。

書名頁
好評讚譽
推薦序　行家才知道的簡報祕技／丹恩．波斯特
　 用簡報改變你的世界／王永福
　 簡報就是你專屬的亮點時刻／蘇書平
　 所有的外在呈現都是為了內在的說服／孫治華
　 一本覆盤大師演講的簡報書／黃祺浩
　 眾生畏果　菩薩畏因／RainDog雨狗
前言　一門受用一生的學問
第1章　為什麼要有共鳴？
說服的強大力量
共鳴創造與人連結
要改變，先觸發共鳴
沒共鳴，好想法也胎死腹中
人類只記得對比與衝突
簡報要有趣，先注入人性
光靠事實還不夠
傳達有意義的故事
你不是簡報中的英雄
觀眾才是整個場子的英雄
共鳴法則＃ １
第2章　神話與電影中的啟示
把經典融入故事
戲劇就是一切
故事模板①好萊塢三幕劇結構
故事模板②英雄之旅結構
帶領英雄越過分水嶺
溝通的輪廓——簡報格式
簡報開頭——冒險的召喚
中段①創造對比
中段②行動的召喚
簡報結尾——述說未來的美好
什麼是迷你圖？
案例研究：班傑明．詹德——TED演講
詹德的迷你圖
共鳴法則＃ ２
第3章　吸引簡報中的英雄
如何與觀眾產生共鳴
區隔你的觀眾——「蒐集」同理心
案例研究：雷根總統——挑戰者號演說
認識你的英雄
導師的角色
建立共通點
從共同處開始溝通
共鳴法則＃ ３
第4章　為觀眾設定旅程
為觀眾的旅程做好準備
掌握核心訊息
打動觀眾陪你一起走
規畫旅程的方式
先說出風險在哪裡
點出可以帶來什麼獎勵
案例研究：奇異國際（股）公司——變革的益處
共鳴法則＃ ４
第5章　創造有意義的內容
天馬行空的發想
蒐集到事實還不夠
別那麼理性！
對比創造了簡報輪廓
把想法轉化為意義
回憶你的故事
把訊息轉化為故事
案例研究：思科系統——啤酒花的故事
把數據變得有意義
殺死你的寶貝
從想法到訊息
共鳴法則＃ ５
第6章　用結構影響簡報
以觀眾的邏輯建立結構
定義什麼是合理的結構
案例研究：理察．費曼——萬有引力的授課結構
費曼的迷你圖
能放大效果的訊息順序
創造情感的對比
表達方式的對比
把你的故事放上銀幕
流程回顧
共鳴法則＃ ６
第7章　傳達讓觀眾畢生難忘的訊息
創造亮點時刻
案例研究：麥可．波倫——令人難忘的戲劇化片段
可被重複傳誦的金句
令人玩味的視覺圖像
案例研究：約翰．奧伯格牧師——有感染力的說故事方式
奧伯格的迷你圖
案例研究：勞許基金會——震撼的統計數據
案例研究：賈伯斯——2007年iPhone發表會
賈伯斯的迷你圖
共鳴法則＃ ７
第8章　永遠都有進步空間
增強信號，減少雜訊
如何留下正面的第一印象？
從你的高塔跳下來吧！
簡短為上策
擺脫投影片的束縛
平衡簡報的情感訴求
與誠實的評論家一起彩排
案例研究：馬可斯．柯維特博士——先鋒獎得主
案例研究：李奧納德．伯恩斯坦——青少年音樂會
共鳴法則＃ ８
第9章　改變你的世界
改變世界不容易
用一席話改變世界
不要用簡報做壞事
安隆案期間股價與簡報的關聯
獲取競爭優勢
案例研究：馬丁．路德．金恩——他的夢想成真了
金恩的迷你圖
案例研究：瑪莎．葛蘭姆——向世界表達他的感覺
保持透明
你可以改變世界
結語　靈感俯拾即是
案例研究：莫札特——格式內保持彈性
奏鳴曲迷你圖
案例研究：亞佛烈德．希區考克——協同合作的遠見家
案例研究：康明斯——打破規則
共鳴法則＃ ９
圖片版權出處
致謝——圖解版
版權頁