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思維的良率

思維的良率

作  者
出 版 社
格  式
EPUB(流動版面)
不提供電子書檔案另存下載
電子書定價 NT$ 380
NT$ 266
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出版資訊

出版日期
2021-08-05
線上出版日期
2021-08-05
ISBN
9789865519568
EISBN
分級
普級
語言
繁體中文
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簡介

★ 一本寫給職場人的解題書 ★
前台積電營運效率主管彭建文,以標竿學習一流企業的功力
給你不斷革新的經營思維 ╳ 最有邏輯的解題能力


→世界級的企業,是以如何了不起的管理方式和工作法訓練人才?
→為什麼我不是老闆也要懂經營思維?
→為什麼升遷總輪不到我?我的工作能力還有哪裡需要加強?
→為什麼同樣的問題反覆發生,不能徹底解決?

本書幫你
》強化四種思考力,養成經營者般的商業思維,決策精準、果斷!
一、產品思維力:清楚了解自家產品在「市場的樣子」。懂得從產品端發想各種可能,思維就不會侷限在「我只是生產線上的工作者」。
二、市場思維力:產品最終目的是市場,除了產品面,也要思考市場面,了解市場趨勢變化。從市場端深入,審視這份工作的未來發展性。
三、財務思維力:不是每個人都得鑽研三大財務報表(損益平衡表、資產負債表、現金流量表),但基本的「成本」和「營收」觀念絕不能沒有。
四、競爭者思維力:常聽主管問:我們在業界市占率多少?排名第幾大?對手市占率多少?怎麼超越對手?這些答案絕不是一個數字而已,思考更大的可能、檢討和創新、不斷進步,才是問題背後真正的意義。

》練就高效、不敗的工作法,成為解題專家,職涯更上層樓!
一、「問題是什麼、怎麼解決?」最讓職場人困擾。本書帶你用8D法、 3X5 why、5W2H….等方法,以獨到的分析,拆解問題、聚焦核心,判斷解題的優先順序,同時改善工作流程、執行力加倍,讓你做事越來越有效率。
二、穩步晉升、自創身價:「同事都升遷了,你怎麼還在原地踏步?」不怕,本書帶你看世界級的企業如何養才,訓練提問力、秒答學,從而提升績效、業績滿分,成為老闆最看好的明日之星。

經營者的思考跨度、拆解難題的邏輯路徑、實踐精準執行力……行走職場不可或缺的基本功、進階版,盡在不斷提升思維的良率!讓實力成為自己最好的靠山。

|本書特色|
1. 借助成功經驗,有憑有據:
集結作者工作經驗和企業輔導案例,透過鮮明的例證架構完整、堅實的方法論,內容立體、不流於空談。
2. 方法論+實戰演練,清楚有條理:
除講授方法論引導讀者進一步思考之外,本書更有生活化的實戰演練題,讓讀者邊學邊做、實際演練,藉此累積自身實力。
3. 幫助讀者重新審視現在的工作:
職場上所有的路,其實都是不斷修正、再修正來的,只有進步才不會退步。理解本書、養成正向的工作態度,可以讓你隨持保持在最佳狀態。

|作者簡介|
彭建文

  曾任台積電營運效率部門主管、內部講師,持續改善活動內部顧問,曾獲台積電「卓越工程師獎」殊榮與內部講師「師鐸獎」肯定。現為品碩創新管理顧問執行長,《商業周刊》專欄作家、清華大學工業工程博士候選人,帶領一群台積電出身及志同道合的顧問講師群輔導協助企業,問題分析與解決關鍵人才培育、創新改善文化養成與組織變革,也是國際PJ 法(Problem & Judgement)創辦人。主要授課與輔導項目有「問題分析與解決/決策」、「創新思維突破」、「敏捷專案管理」、「BPR 流程改善與創新」、「教練式領導」、「組織變革」、「持續改善」等。著有《高效工作者的問題分析與決策PJ 法》。

  客戶包含台積電、海尼根、鴻海科技、聯發科、台達電、振鋒企業、僑力化工、信義房屋、慈濟醫院、Acer、SONY、大陸聯想集團、光寶、美光、寶成工業、康師傅、星巴克、巴斯夫、晶元光電、佳格食品、震旦行、富邦金控、岱稜科技、順德工業、國泰金控、勤業眾信、趨勢科技等,均獲得高滿意評價,兩岸授課與輔導超過150 家企業。

※ Facebook粉絲專頁:品碩創新管理顧問
※ Podcast:職場冰淇淋
※ 另有針對職場人士開設「問題分析與解決」公開課程,請洽「品碩創新」:pinshuoi.com/

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目錄

書名頁
推薦序 好書難得,更要投資/姚詩豪
推薦序 提升思維高度,從職場放眼市場/David Jin
推薦序 思維對了,工作就對了/林衢江
作者序 不言十年有成,只談一身絕活
PART 1 Reset你的商業思維
第一章 4種能力,養成高彈性的商業思維
第二章 3種管理手段,訓練整合性思維
第三章 從顧客關係管理看經營思維
第四章 改變僵化思維,決策更有彈性
第五章 永不滿足的思維,營造持續改善文化
第六章 從部門名稱,看懂企業轉型眉角
第七章 企業「核心價值」的虛實
第八章 團隊的共振效應
PART 2 高效、高準度的不敗工作法
第九章 從小問題看事實全貌
第十章 超實用的8D問題解決法
第十一章 釐清思考的3x5Why解題法
第十二章 3步驟,解決人的Bug
第十三章 滾動式修正和動態解題
第十四章 會議即戰場,有準備、不吃虧
第十五章 開會被問倒,絕不能說「事後回報」
第十六章 7問句,有效提升提問力
第十七章 把握幫忙他人的好機會
第十八章 公平的考績公不公平?
第十九章 升遷的5種能力
第二十章 設計有激勵成效的考績制度
第二十一章 「變」是常態,調適為上
後記 給正年輕的你
版權頁
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