出版資訊
簡介
從零開始提煉創意→成功獲利的技術
創立事業的成功訣竅，
在反覆模擬試算，找出商業模式。
用感動說服，用紀律按表操課！
7步驟完成簡單具體好操作+Free Download 內附下載QR code
10年協助超過100件成功創業案例‧1年150場以上創業講座‧單日課程講酬30萬日圓起跳
日本最具效益創業名師，豐富成功經驗學理實務兼備！
一份好的創業計畫書應該是：
‧讓人一看就懂，踴躍投資
‧讓你容易「照表操課，按計畫賺錢」
要完成這樣的計畫書，關鍵在於有沒有一套具體可遵循的方法，做為檢核和修正的工具。
本書透過漫畫帶你進入創業情境，突破盲點，並以切中核心的精準講述，讓看似抽象、無從下手的「寫計畫書」，變成具體好操作的沙盤推演。從創意想法到擬定行動計畫的7大步驟，帶你進行一連串縝密的發想、推估、市調、比較、描繪願景，從中找出可執行的4P商業模式模擬試算，克服最惱人的收支計畫表、現金流量表，擬定最佳戰略。最後也最重要便是訴諸感動、有溫度的簡報，獲得出資人的投資和親友伙伴的支持，啟動新事業。
日本讀者這樣說：
‧對沒有經營經驗、知識的人來說，這本入門書是最精練的捷徑！
‧非常實用、說明總是搔到癢處，推薦給有意創業的人。
‧漫畫跟解說的比例拿捏得宜，可以沒負擔地讀完是一大特色。
‧如同作者論點，要打動人心就要訴諸感性；本書用故事論理，更讓人信服。
‧這本書會讓你知道事業計畫不再是一門聽起來困難、門檻很高的學問；甚至會開始覺得「我也想自己做做看！」
作者簡介
井口嘉則
ユニバーサル‧ウイ‧ネット（Universal Y NET）股份有限公司負責人、井口辦公室負責人。
日本中央大學商學院客座教授、立教大學經營學院講師、中國對外經濟貿易大學客座教授。
1957年出生。東京大學文學院社會學科、美國芝加哥大學MBA畢業。曾在日產汽車（NISSAN）的資訊系統部門、海外企畫部門負責中期計畫、事業計畫。後來到三和綜合研究所（現在的三菱UFJ研究＆顧問中心），針對中型到大型企業開展新事業給予經營指導，十年來經手的案件多達100件。之後在Future Architect, Inc.提供以利用IT進行經營改革為目標的顧問服務，協助新事業的計畫、導入與建立等。接著在INITIA顧問公司擔任執行顧問，負責企業客戶的新事業計畫、公司內部創業制度的經營顧問，也擔任工作坊式企業研習的講師等。累積許多研習企畫、講師的實績。基本上每年進行150場的講座、研習。
著作：《第一次就上手的事業計畫書製作方式》、《傑出、實用的事業計畫書撰寫方式》（日本能率協會經營中心出版）、《中期經營企畫的擬定方式、使用方式》（kanki出版）等等。
譯者簡介
林詠純
台灣大學物理系、地質系雙學士，日本九州大學藝術工學府碩士。曾在民間研究機構擔任日文研究助理，現為專職日文譯者。譯有《圖解商品陳列的技術》、《照明：110種關鍵提案與具體做法╳空間表情營造規劃全圖解》等書。
目錄
Story 1 開始斯巴達課程！？
01 最初都是從一句話開始
02 強迫自己想出創意的方法
03 評價創意的要點是什麼？
STEP 2 釐清新事業的理由和方向
Story 2 把理想具體化
01 確立提案背景
02 為什麼自己要做這項事業？
03 確立事業的概念
04 建立商業模式
05 決定事業理念與事業願景
STEP 3 檢證商品與服務
Story 3 商品要賣給誰？
01 決定目標客群
02 分析事業的外部狀況
03 找出真正的需求
04 過濾出對手、進行比較
05 收集資訊與進行調查
06 假說的檢證與進化
column 風險與不安心理
STEP 4 用故事與模型磨出商品與服務
Story 4 編織出顧客的故事
01 撰寫願景故事
02 撰寫人物側寫
03 描繪出顧客從注意商品到購買的流程
04 畫出工作夥伴的業務流程
column 向公司說明新事業必要性時應採取的觀點
STEP 5 構築一條暢銷通路
Story 5 擬訂行銷計畫
01 準備好具體的商品與服務
02 決定價格
03 確保通路的順暢與平衡
04 思考廣告與宣傳手法
05 事業化的方法與步驟
column 其他行銷上的注意事項
STEP 6 製作事業收支計畫表
Story 6 資金不足！！
01 讓收支內容一目了然
02 必要的費用是那些？
03 計算折舊費用
04 試算多久可以回本
05 事業收支計畫表的構成要素
06 資金的周轉
07 投資與投資回收計算
08 將時間價值也考慮進去的投資回收計算
09 製作事業收支計畫表 ① 使用方式
10 製作事業收支計畫表 ② 投資回收計算的預設條件
11 製作事業收支計畫表 ③ 事業收支計算的預設條件
12 製作事業收支計畫表 ④ 完成事業收支計畫表
STEP 7 擬定行動計畫
Story 7 真正的支持者是……
01 擬定運作體制與人員計畫
02 什麼會是潛在的風險？
03 檢查事業是否順利進行
終章 整理出事業計畫書
Story 8 新酒熟成時再相會
01 整理的訣竅與要點
02 重新檢視整體結構
附錄：事業計畫書範本
