★知名企業財務顧問教你破除獲利陷阱與迷思
→從生產、銷售、人事、研發、財務 等五大區塊解析商業獲利的祕訣
Q1： 只是稍微延遲一點交貨應該沒差？
Q2： 小小的錯誤不會導致大損失？
Q3： 訂單接越多越好？
Q4： 如何讓客戶早點付款？
Q5： 完成訂單，對方竟然要退貨退款
Q6： 請的人多，工作一定做得更快更好？
Q7： 績效獎金都發出去了，為何業績卻不如預期？
Q8： 你知道錢都花到哪去了嗎？


「所有個人都賺錢獲利，部門就賺錢獲利；所有部門都賺錢獲利，公司就賺錢獲利。
公司給付薪水，實際上就是一筆『買賣』，不管是在哪個部門，薪水一定要匹配價值，這筆買賣才會成交。這也就是為什麼每個職場上的人，都必須要學習『賺錢』和『獲利』財務思維的基本原因。」──── 郝旭烈

面對嚴苛的市場挑戰，該如何看穿局勢，擬定策略？
客人多、生意好，就一定會獲利賺錢？為了賺更多，提升庫存量是必要的？預算到底重不重要？如何聰明編制預算？研發要成功一定要花大錢？
時代變化越來越快，唯有用正確的「財務思維」數字化經營，才能避免財務危機，使公司或經營小店都能穩健地正向成長！本書將教你，如何避開中小企業最常見的財務經營問題，用財務思維做出正確的商業決策，即使遇到「黑天鵝」衝擊，也能安然度過寒冬！

【本書特色】
*用清楚而簡單的方法，建立財務思維，可運用於個人、工作、企業經營。
*內容將以案例呈現，搭配相關圖表清楚傳達重要觀念，避免掉入數字陷阱中。
*就算不是財務背景出身，你也能從解讀背後隱藏的意義了解企業的經營態度，對於工作、經營會有很大的助力。
*本書不僅可幫助公司主管、中小企業經營者、開店小老闆等，增進商業決策力，對於上班族亦能突破現有格局，提升財商思考力。

 

【作者簡介】

郝旭烈 （郝哥）
 
大亞創業投資股份有限公司 執行合夥人
企業知名財務顧問、講師
評估超過1,000家創業投資案
 
學歷：
國立清華大學工業工程學系
國立政治大學企業管理研究所
 
經歷：
新加坡淡馬錫集團富登金融控股公司 董事總經理／行政副總暨財務長
力晶半導體集團 總經理特助／經營企劃處長
台積電 財務高階主管
PMP專案管理師
 
著作：《好懂秒懂的財務思維課》

書名頁
推薦序
作者序　如何賺錢獲利，看起來毫不費力？
第1課　生產地圖　你知道錢花哪去了嗎？
第2課　乘數效應　小錯誤不會造成大損失？
第3課　連鎖反應　延遲交貨沒什麼大不了？
第4課　產能冗餘　接單越多產出怎麼沒有更多？
第5課　便宜圈套　生產設備超便宜要不要買？
第6課　破窗效應　乾淨整齊是有商業價值的？
第7課　收錢定義　為何做生意常收不到錢？
第8課　賒銷管理　不要讓客戶欠你越來越多
第9課　應收水位　企業應收帳款可以多大？
第10課　現金折扣　你到底有多想把錢收回來？
第11課　預收幻覺　收了這麼多錢怎麼沒賺錢？
第12課　曇花一現　怎麼賺得的又吐了出來？
第13課　便宜最貴　這麼多人怎麼還做不好工作？
第14課　加薪迷思　老闆，我是不是應該加薪了？
第15課　績效陷阱　績效獎金真的有績效嗎？
第16課　獎金誤區　為什麼設計獎金卻沒有效果？
第17課　股權激勵　是否該給核心員工「免費」股權？
第18課　能力陷阱　換了能力好的人怎麼績效沒變好？
第19課　創意導向　研發預算不夠怎麼辦？
第20課　專利迷思　申請專利是必要的嗎？
第21課　抄襲擴散　我的研發心血被抄襲怎麼辦？
第22課　時間管理　研發變數太多，時間難掌控？
第23課　技術陷阱　技術領先才是商業制勝之道？
第24課　魚與熊掌　研發不需理會其他部門意見？
第25課　預算迷思　預算是大公司才需要做的事？
第26課　預算關鍵　做預算到底要做什麼？怎麼做？
第27課　財務預警　財務只是管錢的？
第28課　交易失誤　怎麼樣才不會付錯款？
第29課　簽核權限　誰說符合付款條件就付錢？
第30課　稅賦效應　一樣賺錢，為什麼別人比我富有？
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