論點（issue，也稱為議題），指的是「真正的問題」、「真正應該解答的問題」。
論點思考，就是找對「真正問題」的過程。
只要找對了問題、設定正確論點，就已經成功了一半。

發掘論點的關鍵，在於經常懷抱強烈的「問題意識」——當別人把問題丟給我們解決時，要思考「這真的是正確的問題嗎？」以免尚未找對問題之前就急於解決，結果解決了「錯誤的問題」。要想清楚「這是誰的問題？」「這是針對誰而解決的問題？」避免將表象當成論點，忽略了表象背後的問題本質。

管理大師彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）曾說：「最嚴重的錯誤，並非提出錯誤的答案，而是針對錯誤的問題作答。最危險的事情，就是提出錯誤的問題。」

誠如杜拉克一針見血的忠告，在解決問題的步驟「設定問題→擬定解決方案→實際執行→解決問題」當中，如果在一開始「設定問題」的步驟提出了「錯誤的問題」，即使拚命解題、落實執行，也無法彌補問題設定錯誤的事實。

誠如許士軍教授所說：「解決問題，要捉住問題的『要害』。它往往不在於問題的表象，而是要有能力將這個問題放在一個架構或系統裡面──這也就是人們常說的mindset（心態）或mental model（心智模式），也就是本書提到的『問題意識』；否則，我們所看到的問題是孤立的，也沒有意義可言。」

論點思考的四大步驟是：
◎步驟一：篩選可能的論點——論點不等於現象、論點可能會變動
◎步驟二：限縮論點——大膽推測、分辨「脈絡的好壞」
◎步驟三：確定論點——現場探查、確定動機與意圖、與腦中的資料庫對照
◎步驟四：由全貌掌握論點——將論點結構化

本書公開一直以來存放在管理顧問腦中的內隱知識（tacit knowledge），說明如何設定論點、聚焦於真正問題，以情境、對話、案例與實作法，帶您提振實力，提升工作的成效。

作者簡介

內田和成
早稻田大學商學院教授。曾任波士頓顧問公司（BCG，The Boston Consulting Group）資深副總裁兼董事。2000年6月至2004年12月擔任日本代表。2006年獲選美國《顧問》（Consulting）雜誌「世界最具影響力的25位顧問之一」。
東京大學工學部學士，慶應義塾大學經營學碩士，曾任職於日本航空（JAL）。專精於高科技、資通訊服務、汽車業等領域，對於行銷策略、新事業策略、中長期策略、全球策略的擬定、執行支援專案經驗豐富。著有暢銷書《假說思考》、《論點思考》（以上經濟新潮社出版）、《解構經營革命》、《從「量」的經營邁向「質」的經營》等等。作者部落格：http://uchidak.cocolog-nifty.com/。

譯者簡介

蕭秋梅
政治大學教育系畢業。日本國立九州大學教育心理學碩士。輔仁大學翻譯學研究所碩士。現從事中日文翻譯工作。譯有《i-mode贏的策略》《中國經濟的危機》《感動力》（以上經濟新潮社出版）等。

前言　先找對問題，再解決問題
推薦序　論點，就是找到問題真正的源頭
推薦序　找對問題，是成功的一半
推薦序　論點思考，讓你掌握問題的本質
導讀　論點設定是解決問題的第一步
第一章　你解答的問題正確嗎？
1 解決問題，一切從設定問題開始
2 論點在解決問題過程中扮演的角色
第二章　篩選可能的論點──策略思考的出發點
1 論點思考的「論點」，究竟是什麼意思？
2 論點不等於現象
3 論點會變動
第三章　以大膽推測、看清脈絡好壞鎖定論點
1 大膽推測
2 看清「脈絡好壞」
第四章　確認全貌、掌握論點
1 進行探查
2 摸清委託者的本意
3 參照抽屜，善用腦子裡的隱形資料庫
4 將論點結構化
第五章　透過個案掌握論點思考的流程
第六章　提高論點思考能力的方法
1 隨時抱著問題意識做事
2 改變觀點
3 思考多個論點
4 增加抽屜
5 論點思考的效用
6 論點與假說的關係
作者後記
圖表索引