「你的職務被撤除了，中午前把你的辦公室收拾乾淨。」
 
一九八四年春天，當時三十二歲、任職孩之寶玩具遊戲公司（Parker Brothers Toy & Game Company）行銷總監的道格拉斯‧康南特，遭公司無預警「炒魷魚」。被開除的當下，他震驚又難堪，同時更茫然不知每天汲汲營營為公司付出的自己，到底做錯了什麼？
 
康南特開始思考、反省，重新檢視職場上的一切，大刀闊斧地改造自己。在這場改造之旅中，他發現培養領導力如同建築工程，需要先找尋內心的原料，按照藍圖打好地基，才能塑造出具個人影響力、成功帶領組織達成績效的領導者。康南特從四十五年的職業生涯出發，蒐羅各界創業家的心路歷程，彙整出「藍圖六步驟」，讓人人都能建立專屬於自己的領導模型：
 
✔展望
為什麼選擇領導？對於領導，你有什麼使命與期望？掌握領導的「原因」，與工作崗位上的「職責」建立更深的連結。
 
✔省察
什麼是驅策你前進的動力？是外在動機還是內在滿足感？透過省察生活中自己或他人的領導經驗，找出個人領導關鍵詞，鞏固領導信念。
 
✔學習
觀察周遭世界，建立人脈、做功課、向卓越隨行者「諮商」，找出將領導方法付諸實現的具體作為。
 
✔計畫
挑選模型設計，將自身領導觀點納入其中，打造出獨一無二的領導模型，既能引起你的共鳴，又可以讓他人瞭解你的思維方式。
 
✔實踐
針對模型的每一個區塊指定一種實踐做法，刻意練習並隨時調整，展現你的領導標準，讓模型付諸實現。
 
✔精進
要如何才能做得更好？領導旅程沒有終止的一天，想真正達到精熟境界就必須不斷力求進步。
 
任何領導者都可能在職場上面臨挑戰，為了那天的來臨，著手擺脫那些遲疑與不確定的聲音吧。現在，就試著從內在尋找，勾勒出屬於自己的領導模型。有些行動只要馬上去做，就能讓你開始對這個世界發揮影響力！
 
本書特色
 
1. 作者強調領導力其實根植於基本原則中，提出領導六大基本步驟及各種練習與實踐做法，並示範自己如何在職涯與人生當中應用這些步驟。
2. 作者以淺顯易懂的文字分享自身在一生的領導中所見所聞與經驗分享，帶領讀者能在各種情況下學以致用。
3. 對於在領導路上充滿不確定性、遲疑或在職場上遭受挑戰的管理者，都能在這本書中找到答案。

作者簡介
 
道格拉斯‧康南特
 
創辦ConantLeadership，曾經擔任金寶湯公司執行長與納貝斯克總經理，他透過新書《領導力藍圖》分享了顛覆性洞見。身為《財富》雜誌五百大公司執行長，康南特是其中唯一一位具有《紐約時報》暢銷書作家、五十大領導創新者、百大領導力演說家及百大世上最具影響力作家身分的人。如須瞭解更多，請造訪：conantleadership.com。
 
艾美・費德曼
 
ConantLeadership內容總監，與道格及其他倍受敬重、深具影響力的人士合作產出數十種以讚揚和闡明領導力這門學問的教材。由她代筆的作品可見於重大出版品，例如《哈佛商業雜誌》和非營利性機構「人才發展協會」（Association for Talent Development，ATD）手冊。身為自由作家的艾美，也跟企業客戶合作，攜手研究和撰寫白皮書及其他可用來達成各種行銷目標的資產。如須瞭解更多，請造訪：amyfederman.com。

譯者簡介
 
溫力秦
 
輔仁大學德文系畢業，目前為專職譯者，從事書籍、繪本和電腦資訊的翻譯工作。近期譯作有《丟掉你的那些無關緊要》、《讓你的脆弱，成就你的強大》、《如何幫雞洗澡》、《購物革命》、《精通談判藝術》、《品牌親密度》、《AI創世紀》、《書呆與阿宅》、《下一波商業創新模式》、《小數據獵人》（合譯）等。

書名頁
各界讚譽
推薦序
作者的話
前言　改變的原料就在你的內心
1 PART　藍圖突破瓶頸
第一章　地基是一切的根本
第二章　人生故事「等於」領導故事
第三章　第一步驟「展望」——意圖與使命的力量
第四章　第二步驟「省察」——深度挖掘
第五章　第三步驟「學習」——奠定根基
第六章　第四步驟「計畫」——設計領導模型
第七章　第五步驟「實踐」——建構你的領導技巧
第八章　第六步驟「精進」——加強地基
第九章　合而為一五日行動計畫
2 PART　宣言擴大你的影響力
第十章　有效領導－以人為本
第十一章　高績效
第十二章　豐足
第十三章　激發信任
第十四章　使命
第十五章　勇氣
第十六章　誠信
第十七章　「不成長就等死」的思維
第十八章　謙遜
第十九章　我可以幫什麼忙？
第二十章　樂在其中
第二十一章　忠於自我
後記
致謝
作者簡介
附錄　認識ConantLeadership飛輪
版權頁