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搞砸無畏

搞砸無畏

格  式
EPUB(流動版面)
不提供電子書檔案另存下載
電子書定價 NT$ 430
NT$ 318
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出版資訊

出版日期
2021-03-04
線上出版日期
2021-03-05
ISBN
9789869932929
EISBN
分級
普級
語言
繁體中文
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簡介

風靡全球的「搞砸之夜」(Fuckup Nights),是2012年在墨西哥發起、目前遍布全球逾150個城市的活動。創業家、藝術家、政治人物等各界菁英,在活動中透過7分鐘、10張投影片,分享自己搞砸的故事以及從中學習到的經驗。

數年來「搞砸之夜」在台灣掀起熱潮,吸引數以千計聽眾與讀者。在「搞砸之夜」上,知名創業家、經營者與各界名人罕見地坦誠分享自己的失敗經驗──如何賠光股本、如何與合夥人鬧翻、產品如何滯銷、品牌如何搞砸等等。血淚斑斑的真實故事,為參與者帶來「千金難買早知道」的珍貴啟發。多位知名新創企業家所分享的失敗故事,更成為創業社群中常被提起的話題,並吸引管理學界的高度關注。

「搞砸之夜」主辦者──全球知名組織Impact Hub 台北分部,特別與台灣知名管理學者黃國峯博士合作完成這本書。黃國峯博士為政大EMBA執行長,也是國內知名策略學者,多年來深入研究與撰寫的商業個案,備受肯定。黃博士以曾在「搞砸之夜」上分享失敗經驗創業家的故事為素材,並與創業家們進行多次訪談之後,完成這本書。

在書中,除了梳理一個又一個充滿啟發的搞砸真實故事,黃博士更提出一套非常實用的系統性分析架構,供創業家、經營者思考關鍵策略與組織營運管理觀念,一一破解經常被創業者誤解的管理迷思,例如:

✔關於「市場分析」:「市場需求量」不等於你的「產品實際銷量」

✔關於,「流量」:人流量很重要,但別錯把人流當成金流。

✔關於「MVP」產品:最受歡迎的「MVP」產品,不等於可被「規模化」的產品

✔關於「領先市場」:率先進入市場,不等於先佔優勢。

✔關於「先佔優勢」:先佔優勢的先決條件,在於產品卓越性、不可被模仿與替代的商業模式。

✔關於「複製成功」:成功是無法複製的,不要試圖去模仿或複製他人。

✔關於「平損點」:訂價大於成本,不等於公司賺錢;就算公司賺錢,也不等於不會倒閉。

✔關於「貴人」:你要先準備好,貴人才會從天而降。

✔關於「品牌」:別有虛榮心,追求光鮮亮麗的B2C品牌夢。

✔關於「新市場」:別誤以為教育消費者很容易。

✔關於「多角化」:別偏離本業,投入自己不擅長的事業。

✔關於「知名度」:聲譽膨脹,是新創公司偏離正途的元兇。

✔關於「夢想」:有獲利模式的夢想,才是永續經營的保證。

國際商場上的成功故事你聽多了,來看看台灣創業搞砸者的搞砸心得吧。踏上失敗陷阱、搞砸了自己的事業之後回頭看,他們從中吸取什麼樣的教訓,供讀者引以為戒?

本書4大特色

●依據創業家搞砸真實故事

●來自台灣創業家的提醒

●政大EMBA執行長的「3S分析架構」+成功「情理法」

●搞砸無畏精神:成功不是永遠,失敗從不致命!

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目錄

目錄
推薦序。有時「少犯錯」比「多得分」更重要。司徒達賢
推薦序。從他人失敗中學習。于卓民
各界推薦
自序。向搞砸學習,向創業家致敬。黃國峯
導論 成功實屬偶然,失敗卻為常態
Part One 商業項目
1.市場需求:「市場需求分析結果」,不等於你的「產品銷售量」
2.人流量:流量很重要,但「能賺錢的流量」才是生存之鑰
3.夢想和熱情:賺錢,靠的是有獲利模式的夢想和熱情
4.MVP:有MVP只算成功一半,「能規模化的MVP」才能大成功
5.獨特性:獨特性是優勢,但也可能是劣勢
6.先占優勢:先占優勢的前提是產品要卓越,口袋要夠深
7.平台策略:平台很迷人,但要弄清楚用戶的真正需求
8.複製成功:聽起來可行,可惜複製成功沒那麼容易
9.財務報表:數字交給會計看就好?你麻煩大了
10.貴人:遇到貴人不是你運氣好,而是「計畫」出來的
11.商業計畫書:計畫不是死的,要一邊實踐一邊修正
12.B To B或B To C:沒有絕對好壞,但要量力而為
Part Two 創辦人
13.口才要好:好口才不是口若懸河,而是能精準表達
14.專業分工:創業期盡可能親力親為,穩定後再考慮分工
15.交際應酬:好人脈不靠交際應酬,而是靠真材實料的內涵
16.斜槓人生:先專注做好一件事,再來斜槓
17.業績達標:符合你核心事業的是商機,否則可能是「傷機」
18.資源合作:慎選合作對象,必要時要懂得拒絕
19.募資高手:記住:你是創辦人,不是金融家
20.連續創業:可以連續創業,但別離自己專長太遠
21.高成長:想飛得更高?很好,但要用不一樣的方法
Part Three 創辦團隊
22.共同創辦人:價值觀不同,絕不能成為共同創辦人!
23.情同手足:別讓好友情誼成為決策絆腳石
24.志同道合:除了專業,其實個性互補也很重要
25.組織文化:要先跟應徵者說清楚:為什麼一起奮鬥?
26.股權結構:遇到重大議案,你需要三分之二股權
27.技術股:技術股要給真正有「技術」的成員
28.靠理念留住員工:別光講理念,要有好的薪資與獎勵制度
29.制度化迷:別老想建立制度,你更需要的是彈性
30.IPO:要不要IPO?看你對資源的需求程度與急迫性
結語 接下來呢?無畏啦!
致謝 正視搞砸,讓我們一起勇往直前/Impact Hub Taipei
版權頁
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