本書不說「管理」，改談「生活」，從個人開始談到組織團隊，
如同「給我一個槓桿點，我就能撐起全世界」的原理：
用最少心力，換取最大產能，創造更多時間，讓你拿回人生的主導權！
 
4大槓桿點，讓你我面對關鍵時刻，總能轉危為安
●察覺─培養觀察能力並系統思考，一眼看穿他人心緒。
●執行─設定目標並提出具體解決方案，即戰力一流。
●溝通─善於溝通互動，隨時調整情緒不失控。
●創新─從執行方案來對焦目標，完成創新展現。
 
善用上述槓桿點，避免陷入「危機漩渦」，培養思考分析能力，掌握情緒管理，既可創造客戶價值，也能享受個人成長的激勵與快樂！

 

作者簡介
 
吳桂龍ERIC

仲悅企管總經理
 
東吳企研所畢業，曾任遠東紡織、郭元益食品等知名企業，2003年創立仲悅企管顧問有限公司，輔導台灣兩岸等400多家企業輔導顧問與講師，以經營、OKR績效薪酬、領導培訓、勞動法令等為主。
 
兼任東吳大學擔任企管系講師，與年輕學子教學相長，工作之餘熱愛山林自然，並擔任陽明山國家公園志工，同時參加業餘合唱團，扶輪社等，閒暇以音樂與運動為主要娛樂。
 
未來期待運用企業顧問經驗，讓每個人找回冷靜的腦、溫暖的心、熱情的手，這才是企業與個人的本質。
 
擅長領域包括：
●企業經營管理、轉型與接班；商業模式、數位轉型專案
●目標績效OKR與KPI；關鍵人才發展；薪酬獎金、勞動法令實施
 
Line ID：ericwu0588
公司官網：www.hrfun.com.tw

 

推薦序
作者序　誰說工作與人生無法兼顧?!
緒論　面對關鍵時刻──找出組織與個人槓桿點？
01　組織營運 VS. 個人轉型
創業雙引擎──外部投資分析+內部思維態度
組織面對困境──先跨兩步，化危轉機
「分錢」很重要──身為老闆，如何弄懂賺錢、花錢？
當企業從「金字塔」化為「變形蟲」……
紀律與創新可以兼得？
客戶跑光了……恐怕是因為你忘了做什麼？
理性與感性之爭──企業如何兼顧獲利與社會價值？
02　善用流程績效
「開會」人人愛？不妨從垂直與水平兩大視角談起……
建立三維度思維──避免無謂的努力、確保高績效
啟動「清單管理」模式，降低失誤率
提升績效──該選KPI或OKR？
資產變負債，企業也有「三高」危機？
目標是「果」，方法是「因」，修正是「轉」
數位轉型必須合理化，否則恐遭資訊綁架！
03　啟動人才價值
世界倍速成長，與人才建立新工作聯盟
強化員工的工作動機──前途 VS. 錢途
Hi老闆，你知道我為何離職嗎？
拒絕「錯位」！
大管理小實踐──持續做「關鍵小事」
薪酬是科學，更是藝術！
請神容易送神難？分手也要講技術……
04　回歸個人本質
提升思考與執行力的3步驟──空、雨、傘
陷入心情低潮時，如何調整情緒？
難以抉擇時，聆聽內在本質的聲音
重新定義成功──為自己出征
信 VS. 疑
親老關係──人生大學中的最難關
同學會後的省思──價值 VS. 地雷
後記　槓桿點就在身邊
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