巨大捷安特前執行長親自執筆，
完整直擊捷安特熱銷全世界、達成全球在地化的關鍵！
首度由內部探索，
揭開捷安特獨一無二的人才培養與團隊合作祕密！

「常有人來詢問，捷安特能在全球遠距經營管理及培養人才的訣竅，
希望我可以把過去的經驗及自創的獨門武器「神奇的雙三角形」拿出來分享……」

★為什麼許多知名大廠做不到，捷安特卻可以？
臺灣的自有品牌不多，能全球經營的更少。巨大捷安特1981年在臺灣推出自有品牌，並從1986年開始全球在地化的耕耘，經過數十年的努力，成為自行車世界三大名牌之一，並在亞洲及歐美先進國家中扎下穩健的根基，許多外國人都以為「捷安特」是他們自己國家的品牌。
他們是怎麼做到的？
在本書中，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安除了分享他們從錯誤中摸索、累積出來的經驗，更首度揭開獨門武器「TAET雙三角法則」讓捷安特得以「自己的人才自己培養」、打造超強競爭力、實現「全球在地化」的祕密。

★充分賦權＋主動當責，團隊合作成功關鍵
團隊想要高效運作，需要有清楚的戰略、戰術、戰鬥三個層次。誰決定戰略？誰負責戰鬥？作者用兩個大三角形，教你清楚畫出團隊中的角色分工，從此戰鬥不再卡關。
在捷安特內部充分運用的這個TAET雙三角，能讓上司充分賦權、部屬主動當責，整個團隊得以充分溝通、分工合作，互信互助地授權與分責；更重要的是，從此上司不必事必躬親、忙死自己，部屬也不再唯唯諾諾、靜候聖裁，有膽識放手去做。於是，公司得以培育出有能力、有擔當的人才，打造出能夠團隊合作打勝仗的堅實組織。

★從個人到團隊都適用的膽識養成法，TAET的其他應用
你以為TAET雙三角法則只能用在商業經營領域？不，只要是碰到兩方要為同一個目標攜手努力的情況，都可以運用這個雙三角形，例如上司與下屬討論生涯規畫時、父母想為孩子建立自信心時……而這些，作者都以豐富的實例說明，讓你知道如何透過TAET溝通、分工、協作，發揮最大效益！

作者簡介

羅祥安

臺大商學系畢業，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長。

加入巨大機械近半世紀，從一開始只有38人、年產量3800輛自行車的臺中小工廠，躍升為全球擁有一萬多名員工、年營收破新臺幣650億元的跨國企業，把臺灣品牌「GIANT捷安特」推廣至83國，成為全球前三大自行車品牌。

從代工轉成自有品牌，再從品牌觀點，將產品思維拓展至服務及通路，一路為開發更好的產品、更好的服務及推廣自行車文化而努力。

2016年底與巨大集團前董事長劉金標共同退休。他認為，自己40多年來從經驗和失敗中不斷學習，「如果不給後輩機會，年輕人永遠不曉得怎麼做。」他也期盼讓大家知道，把一件有意義的事，用全生命的力量做好，你就有可能改變這個世界。

目錄
作者簡介
〈推薦序〉一流的CEO，真摯的好朋友　江宜樺
〈推薦序〉向標竿學習，立足臺灣，放眼世界　徐重仁
〈推薦序〉值得學習的典範　許士軍
〈前　言〉捷安特攻克全球市場的獨門武器
Chapter 1　無限延伸你的視野：巨大捷安特的故事
美國自行車榮景的起落
三十八人的小工廠
艱辛取得美國百年大廠的支持
提升技術，脫離紅海
從OEM走向ODM
從代工走向自有品牌
被長期策略夥伴踢下水的覺悟
團隊合作是全球在地化最大的挑戰
使用共同語言的中國市場不能放棄
世界唯一專屬女性的自行車
誰說同業只有競爭關係？
透過自行車三大賽扭轉消費者的印象
世界的捷安特
捷安特的世界
Chapter 2　上下之間：沒有正確共識和相處之道的問題
老闆的痛苦
員工的無奈
Chapter 3　全球在地化的學習：捷安特的遠距經營之道
「全球在地化」的經營方針
捷安特的全球遠距經營心法
Chapter 4　TAET雙三角法則：充分賦權＋主動當責
打造互信團隊的關鍵
適用於經營管理或人生的黃金正三角形
賦權與當責的拿捏
TAET雙三角法則
TAET活用範例1：開創全新市場，做Only One
TAET活用範例2：找出可行商業模式，成為經營藍本
TAET活用範例3：改變英國人對自行車騎乘的觀念
TAET活用範例4：打造公路車的世界
TAET活用範例5：取得產品的世界話語權
TAET活用範例6：進入中國市場
TAET活用範例7：建立產業聯盟，提升整體戰力
TAET活用範例8：打造臺灣自行車島
TAET活用範例9：掀起歐洲電動自行車風潮
TAET活用範例10：反向思考，謀求市場突破之道
TAET活用範例11：讓下屬修練心性、發揮所長
TAET活用範例12：與下屬一起進行生涯規畫
TAET活用範例13：專案充分賦權與當責
TAET活用範例14：為孩子建立自信心
TAET活用範例15：隨時可以停的最堅強生產線
Chapter 5　組織的共識和默契：以「捷安特之道」為例
打造捷安特核心文化的要素
自行車新文化的傳教士
Chapter 6　打造服務型結構組織：以威信服人的僕人領導
把消費者放在最上端的倒金字塔組織
人無法被管理，只能被領導
互惠雙贏的僕人領導
Chapter 7　自己的人才自己訓練：捷安特的人才樹
二意、三心、四力、一精神構成的「人才樹」
尋找人才時，學歷重要嗎？
培養出有膽識的人才，放心傳承
職場有退休，人生沒有
Chapter 8　以全世界為舞臺：臺灣人才的自處之道
臺灣可以作為世界總部？
打破「臺灣很小」的迷思
臺灣應有的處世之道
丟掉競爭強迫症，思考戰略定位
臺灣的人才「很可能」是最優秀的
Chapter 9　兩岸之間的黃金正三角
兩岸互動模式的演變
兩岸習題，用黃金正三角來解
〈結　語〉畫出專屬於你的黃金正三角
彩圖
版權頁