數位X跨界X倍速波動，競爭優勢只能存活一年！
快，並不可怕，真正可怕的是，不知如何在舊模式被淘汰取代前，快速轉身。
要持續成長，你必須聰明割捨 + 持續轉型 + 靈活跨界，掌握瞬間即逝的新機會！
競爭唯快不破！
 
Thinkers 50卓越成就獎策略大師  莉塔．岡瑟．麥奎斯（Rita Gunther McGrath）力作
 
★《strategy + business》雜誌年度最佳商業書
★104年度金書獎
 
本書作者哥倫比亞大學商學院教授莉塔．岡瑟．麥奎斯（Rita Gunther McGrath），是世界級Thinkers 50「最有影響力的管理思想家」，2013年更獲策略管理卓越成就獎，被《高速企業》選為全球最值得在Twitter上關注的聰明的女性，連破壞式創新大師克里斯汀生都承認是麥奎斯的粉絲。
 
麥奎斯在90年代就提出發現導向成長的概念，是掀起風潮的精實創業哲學的基礎。
近年她的瞬時策略架構在快經濟時代中，更是受到各界肯定。早在金融危機與行動網路普及之前，麥奎斯就疾呼要改變策略思維、因應環境鉅變。
 
要如何加速組織應變的能力？
本書是麥奎斯回應瞬間鉅變的快經濟時代的新策略腳本。
她徹底分析跨行業成功和失敗的案例，從六大要素重新架構競爭策略，包括持續再造、快速撤離衰退產業、調配資源提升靈活度、培養創新力、新領導策略和發揮個人技能。
 
瞬時競爭優勢（Transient Competitive Advantage）
快經濟時代的致勝新關鍵！
 
註：本書為2015年度金書獎得獎金書《動態競爭優勢時代》增訂版，特別新增《天下雜誌》專訪麥奎斯的精采對談。

 

作者介紹

莉塔・岡瑟・麥奎斯 Rita Gunther McGrath

莉塔・岡瑟・麥奎斯是哥倫比亞大學商學院的教授，也是為瞬息萬變的環境提出應變策略的頂尖專家。她與全球的各型企業合作，幫他們培養創業思維，驅動成長，辨識何時及如何擺脫停滯的市場。她是深受歡迎的教師、熱門的演講者，也是資深領導團隊的顧問。全球管理大獎「Thinkers 50」將她評選為「前十大管理思想家」，她也是Twitter上公認最受歡迎的十大商學院教授之一。2009年，她因在策略管理界擁有卓越的影響力，而獲選為策略管理學會的學者，並於2013年擔任會長。
   
麥奎斯寫過幾本暢銷書，包括《發現導向的成長》（Discovery-Driven Growth）、《引爆市場力》（MarketBusters）、《創業心智》（The Entrepreneurial Mindset）。其中《引爆市場力》已翻譯成十國語言，《strategy + business》把它評選為2005年最佳商業書。比爾蓋茲在2005年的微軟執行長高峰會上，以〈成長新途徑〉為主題，就是取自該書。
    
麥奎斯在《哈佛商業評論》上發表過多篇文章，包括最暢銷的〈發現導向的規劃〉，被公認是最早探討「精實創業」的文章。她也是備受推崇的研究學者，研究屢獲知名管理期刊的獎項肯定。麥奎斯常受邀上電視和電台受訪，《華爾街日報》、《紐約時報》、《金融時報》、《BusinessWeek》、《高速企業》、《Inc.》等媒體經常引述她的說法。

譯者簡介

洪慧芳

國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校 MBA，曾任職於Siemens Telecom及Citibank，目前為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作，譯作包括《挺身而進》、《人生是永遠的測試版》、《藍色革命》、《別自個兒用餐》、《開會開到死》、《看得見的領導》、《引爆市場力》等近八十部。

各界推薦
推薦序　快轉年代的應變指南
推薦序　瞬時競爭的致勝智慧
導讀　創新接力賽
前言　策略的演變
可持續競爭優勢
傳統策略逐漸不符現實需要
瞬時競爭優勢
第一章　策略新邏輯──瞬時競爭優勢
需要改變的策略腳本
舊的策略邏輯
策略的新邏輯
新的策略腳本
企業是否陷在老舊的競爭優勢中？
第二章　重組再造持續轉型，既穩定又靈活
持續轉型，而非激烈裁員或重整
擺脫競爭優勢的陷阱
穩定的來源
靈活的來源
讓創新與穩定的力量相輔相成
第三章　良性割捨，退出衰退產業
衰退的初期警訊
誰決定退出？
不是所有結局都一樣
不同的割捨策略
第四章　彈性配置資源與組織，提升靈活度
資源變成談判籌碼
使用無成長性的老舊資產以提升效率
積極淘汰不再有競爭優勢的資產
埃森哲如何化解資源難題
資產債的概念
依機會調組織，不被既有架構限縮機會
以創業思維看待資源，創造選擇權
節約至上
資產的取用比擁有更重要
善用外部資源
第五章　培養持續創新力
何謂創新力？
思佳依賴瞬時優勢，卻能持續創新
如何從零開始培養創新力？
布萊堡以系統化的方式培養創新力
創新是策略的核心
第六章　面對瞬時優勢的領導力和思維
柯達的關鍵時刻
尋找難以聽到的資訊
貝立茲重振核心業務
尋找反證，而非確認
追求迅速與大致正確，而非精確但緩慢
利用原型學習
學習力原則
美鋁的領導新思維
不同的思維
第七章　瞬時優勢對個人的意義
權力轉移到個人身上
老舊規則不再適用
十個面向，評估你有多脆弱？
在瞬時競爭中勝出
附錄　大師面對面：特別收錄《天下雜誌》專訪麥奎斯