「智者先勝而後求戰。」 ──諸葛亮

在日常生活中，我們都經常碰到優劣難判、進退兩難的情況。沒有誰是天生贏家，但是總有人能先一步看到機會點、創造優勢。這種認清情勢的技巧，就是人人該具備的賽局意識。

自從諾貝爾經濟學獎得主約翰‧納許（John Nash）開創賽局理論的分析方法之後，賽局理論被各個學術領域研究、運用，杜克大學教授大衛．麥克亞當斯更進一步將賽局意識與我們更切身相關的商戰、生活連結。他在MIT開設的「運用賽局理論創造策略優勢」是MIT史隆商學院最受歡迎的課。他擅長運用賽局理論幫助企業尋找策略機會，在本書中，他除了清楚精要的說明賽局重要概念，還搭配實際、跨行業的案例，詳盡解析逃脫種種囚徒困境的方法，鍛鍊跳脫現狀的思考方式。

賽局意識的人才能掌握未來，改變未來，現在運用下列6種方式改變所處的賽局，確保在必勝時出招，輕鬆智取對手：

1.    創造誘因，讓對手許下承諾
2.    引入管制，改變參賽者的利益得失
3.    合併或共謀，增加集體利益
4.    威脅報復，嚇阻對手行動
5.    建立信任，贏得更多交易機會
6.    培養關係，促成合作

作者簡介

大衛．麥克亞當斯 David McAdams

杜克大學（Duke University）商學院教授，他是一位重要的學者、受歡迎的老師和賽局理論企業顧問。他與妻子和兒女住在北卡羅來納州杜倫市。

譯者簡介

朱道凱

政治大學新聞系畢業，美國普特拉學院電腦碩士。曾任職IBM公司，現退休專事翻譯工作。

譯作包括《網路商機》、《平衡計分卡》、《社會學動動腦》、《全球化迷思》、《政策弔詭》、《你不就是那個誰》、《誰說經濟一定要成長？》等。

各界推薦
導讀　賽局意識帶來的食安對策
自序　用賽局策略改變人生
前言　培養賽局意識，掌握未來
Part 1　取得優勢策略的6種工具
第一章　創造誘因，讓對手許下承諾
第二章　引入管制，改變參賽者的利益得失
第三章　合併或共謀，增加集體利益
第四章　威脅報復，嚇阻對手行動
第五章　建立信任，贏得更多交易機會
第六章　培養關係，促成合作
結論　如何脫離囚徒困境
Part 2　扭轉情勢的賽局贏家
案例1　比價網站的便宜陷阱
案例2　鱈魚的滅絕危機
案例3　房仲的「專業」建議
案例4　壅塞的急診室困境
案例5　拉抬eBay信譽的方法
案例6　抗藥性大鬥法
後記　賽局意識的勝利
誌謝