他，在國小時成為臺灣首位跳級生，大二時規劃出臺灣第一套電腦交通號誌控制系統，念博士班時，三週完成標準普爾請顧問一年寫不出來的財務系統，還是 Google的菜鳥員工，就設計出年省千萬美元電費的電源架構；他說：「真正的創新是勇敢選擇沒有別人能做的事。光有點子不夠，還要有做出成果的能力。效法別人，最多只能做到和別人一樣，所以我從不想如何趕上別人，而是要直接超越別人！」

他是和沛科技創辦人－－翟本喬。

從不當乖乖牌的翟本喬堅信，每個人都有改變和創新的潛力，之所以無法突破現狀，是因為看問題的角度不對，導致只能跟著規範走。在本書中，翟本喬將具體指出生活中存在著哪些隱形的框架束縛著我們？我們要如何掙脫它們？掙脫之後能創造出什麼新的東西？又如何從創新走到成功？跟著翟本喬拒絕在框架內思考、切換看事物的眼光與角度，就能看清真正的問題，並且找到問題的創新答案。

作者簡介

翟本喬

國小時為臺灣首位跳級生，後就讀建中並保送臺大數學系，大二時規劃出臺灣第一套電腦交通號誌控制系統，後赴美國攻讀紐約大學電腦科學系博士。
畢業後進入貝爾實驗室，2003年轉入Google公司，改良伺服器的電源架構，帶來節能減碳之成效，若換算成種植森林，等於臺北市之面積。
2010年離開Google，返臺進入台達電子，創立雲端技術中心。

2013年離開台達電創設和沛科技，繼續耕耘臺灣的雲端技術發展。

推薦序Ⅰ　突破框架，找到自己的魚與釣竿
推薦序Ⅱ　學習創新的新方向、新態度
推薦序Ⅲ　突破框架，讓創新野蠻生長
推薦序Ⅳ　永遠期待下一個新的突破
推薦序Ⅴ　空前變局下的無聲革命
自序　突破框架，打造創新態度
01　想解決問題，先突破框架
02　給總統的一堂課
03　沒有框架的員工，遇到不設限的公司
04　習慣：讓人無法創新的罪惡淵藪
05　隱含假設：控制你思考方向的寄生蟲
06　標準與制度：限制和僵化改變
07　上下文、環境關係與現實限制
08　你創的是哪一種新？
09　漸進式創新：點子可以是偷來的
10　跳躍式創新：毋須天翻地覆的大幅創新
11　破壞式創新帶來重大變革
12　以服務創新，解決技術創新之不足
13　「集結眾人智慧」的創新
14　沒有大創新，也是能賺錢
15　先把高手雇進來
16　「人才是企業資產」不是口號
17　機會成本，才是公司最大的成本
18　教育改革，不需要犧牲白老鼠
19　競爭，不是只要有創新就夠了
20　別讓直覺誤導你
21　從創新到成功，這漫長的路
22　突破溝通的框架
結語　創新是一種態度，不是一種制度