出版資訊
簡介
有些書會挑戰你的想法，這本書則挑戰你思考的方式－－
「如果《達文西密碼》和《蘋果橘子經濟學》一起生了個孩子，就會是這本書。」
為什麼優秀團隊會扼殺絕妙點子？
本書以物理學解開組織行為的不理性與高效能之謎－－
瘋狂點子如何產生，我們該如何孕育、壯大它，最重要的別不經意扼殺它！
．IKEA原本只是一家小郵購商，卻能一再突圍找到創新點子，成為全球最大家具家飾店。它是如何在組織內不斷孕育與成功推行新想法？
．品牌管理大師麥艾樂被延攬擔任美國國防部長，雖無軍方背景卻能整合各軍系並建立前所未有的國家級創新團隊。他如何說服心存懷疑的長官、部屬？
．在賈伯斯發布iPhone之前，諾基亞工程師就已創造出這種新型電話，卻慘遭領導團隊否決而錯失商機。有好點子的人如何在不願改變的組織裡尋求支持？
身兼物理學家、麥肯錫顧問、創業家的巴考博士利用相變科學，解開個人與集體決策不理性之謎︰就像水會結冰，人在組織裡也會相變成抗拒創新！本書找出了控制這種行為相變的關鍵要素，以5個創新故事、4個法則、1個公式，教你從個人提案到組織創新如何穩操勝算︰
．將兩個相分離︰區分原創型與衍生型團隊
．創造動態平衡︰團隊裡的藝術家與士兵做彼此後盾
．採用系統思維︰分析決策而非以結果論才可確保走對下一步
．創造群聚效應︰提供誘因讓人專注在專業而非辦公室政治
現實世界中，好點子不一定能見天日。但大家都不看好你，不表示你就不好。不能了解好點子有多脆弱，以為最好的想法一定能以本身的力量衝破阻礙，將錯過許多好機會。
科學與商業結合，提供21世紀所需的思維模式
從一杯水中，我們要如何學習人性和世界創新史？過去數十年，研究人員一直利用相變的工具和技術來了解為何鳥類會成群結隊、魚類如何游泳、大腦如何運作、投票機制、犯罪行為、思想傳播、瘟疫暴發和生態系統崩潰。如果20世紀改變世界的科學是量子力學和地心引力，那21世紀重新形塑世界的新科學則是相變。
本書解開組織裡的相變真相，指引你持續創新最明智的路徑！
世界級KOL與各界高度推崇
「融合新穎觀念、大膽洞見、有趣歷史、精闢分析。想了解奇思怪想如何改變世界的人都不該錯過。—諾貝爾獎得主康納曼（Daniel Kahneman）
「跨產業與跨時代的創新學里程碑之作。」—《新聞週刊》
「揭露成功團隊背後從未公開的決策真相。—《金融時報》
「需要突破框架的新觀念，就不能錯過這本書。」—普立茲獎得主穆克吉（Siddhartha Mukherjee）
「如果《達文西密碼》和《蘋果橘子經濟學》一起生了個孩子，就會是這本書。」—美國參議員克里（Bob Kerrey）
「新穎的觀念與實際的解決方案，少見的結合了心理學和物理學，幫助個人和團隊修正做法，成功創新。」—哈佛商學院教授艾蒙森（Amy C. Edmondson）
「這正是我們現在迫切需要的一本書。」—美國空軍上校威克特（Douglas Wickert）
「有些書會挑戰你的想法，這本書則挑戰你思考的方式。」—新創輔導公司Velocity Group執行長蘇利文（Edward Sullivan）
「為什麼有些團隊成功、有些失敗，本書提供全新的思考方式。寫作節奏、幽默感與涵蓋範圍，全都掌握得恰到好處。」—諾貝爾物理學獎得主勞夫林（Robert Laughlin）
「想知道創新的嶄新途徑，保有紀律又能創新，就該看這本書。」—諾貝爾經濟學獎得主、哈佛大學教授馬斯金（Eric Maskin）
「讓人欲罷不能，處處是驚奇。」—《紐約時報》暢銷書作者普雷斯頓（Richard Preston）
「本書非常有意思，出乎預期，作者用物理學的比喻方式，特意挑出歷史上廣為人知的案例，直鑽無人聞問的細節，歸納出能夠孕育創新的決定性條件。」－泛科知識公司知識長鄭國威
「本書帶我們回到許多創新發明的當下，好想法需要被明辨與堅持，才能匯集更多能量。」－台灣創意工場投資長何明彥
「保持創新很難？你可以在這本書裡找到你的關鍵決策。」－創業家兄弟 & 松果購物共同創辦人郭書齊
作者簡介
薩菲．巴考（Safi Bahcall）
物理學家暨生物科技創業家。以優異成績自哈佛大學畢業，並自史丹佛大學取得物理學博士學位，父母都是天體物理學家。
在麥肯錫擔任顧問三年後，與人共同創辦了辛塔製藥公司，致力研發治療癌症的新藥。公司成功上市後，擔任執行長13年，直到2014年卸任。
曾在生物科技領域獲得多個獎項，並在歐巴馬政府成立的科學顧問委員會擔任顧問。目前從事顧問工作與寫作，這是他的第一本著作，新書一出版即席捲各大媒體推薦書榜單。
譯者簡介
胡宗香
臺大外文系畢業，哈佛大學東亞研究碩士。喜愛閱讀與文字，不管任職於出版業、文創產業或金融業，工作性質皆不脫中英兩種語言之運用。現為雜誌編輯與兼職翻譯，譯有《閃電擴張》、《征服自然》、《尋訪香格里拉—探索失落的茶馬古道》、《朝聖—一個攝影師跨越四十年的影像故事》（合譯）、《書的演化史：六千年來人類知識載體大變遷》（合譯）。視翻譯為痛苦但有意義的工作，樂此不疲。曾獲梁實秋文學獎翻譯類（譯文組）首獎、評審獎。
目錄
推薦序 給你全新的思考與解方
推薦序 最新管理法讓組織能力升級
推薦序 成也點子，敗也點子
序曲 解密團隊行為的新科學
前言 思考僵化是否有藥醫：組織結構會改變人心
【第一部】機緣是創造出來的
01 改變世界的瘋狂點子： 當團隊裡的藝術家遇上士兵
02 成功前至少死三次： 挺過走霉運的日子
03 創新模式的失靈與復活： 區隔雜音與訊號
04 避開摩西陷阱： 只有老闆喜愛的神聖點子最危險
05 結果論失效？系統思考才重要：讓 天才與機緣成功聚合
【第二部】突發改變背後的科學
間奏 突現的重要
06 兩股力量的拉鋸戰： 當漸進變化導致突然轉變
07 神奇數字150： 改變誘因讓人遠離辦公室政治
08 組織環境如何影響決策： 六個方法提高神奇數字
【第三部】好點子不必怕平庸反對
09 組織僵化，傷害最深： 持續創新的三個關鍵
後記 創新是究極一切你想探索的：瘋狂點子 vs. 破壞市場
謝詞
名詞解釋
附錄A： 布希—魏爾創新法則
附錄B： 創新方程式
圖片來源
