在混沌不明的時代，許多人面對問題的第一個動作，是不斷蒐集資訊，以為資訊愈多、愈能做出正確的決策——然而現實情況往往是，等你整理完大量資訊，結果造成可能的選項過多，讓你無法做出決定；或者，花了大量時間，但是時效已過。

這時候，最需要的並不是資料的蒐集能力或分析能力，而是「假說思考」。

★ 什麼是假說思考？
所謂假說（hypothesis），顧名思義就是「假設的說法」，在企管顧問界，定義為「沒有經過證明而最接近答案的解答」（解答是指解決方案，或問題的定義）。假說也就是蒐集資料、著手分析之前的「暫時性答案」。

「假說思考」是一種思維模式或習慣，也就是在資訊還相當有限的階段，就不斷思考問題的全貌與結論。它也是一種及早獲得結論並且付諸行動的能力，能夠以事半功倍的效率發現問題、解決問題。

假說思考有三個步驟：
1. 建立假說
2. 進行實驗
3. 驗證假說

重複「假說→實驗→驗證」的流程，凡事自問「所以呢？」（So what?）與「為什麼？」（Why?），培養從結論開始思考的習慣。這樣可以邊做邊學、邊做邊修正，加快決策的速度，加速解決問題。

假說思考可以用於：
一、針對問題建立假說（hypothesis），找出真正的問題；
二、針對解決方案（solution）建立假說。

本書作者內田和成先生，曾任波士頓顧問公司(BCG)日本分公司負責人，他在本書中將BCG管理顧問天天在用的假說思考法，以淺顯易懂的方式介紹出來。他主張先有假說、推想可能的答案，再找能夠證明這項假說的資料進行驗證與分析，能幫助我們縮小選擇的範圍，勇於捨去與假說無關的資料。如此一來，不僅能夠減少工作量，也能在期限之內完成工作——這是在混沌不明的局勢中，能夠獲取成功的關鍵能力。
　　
BCG資深合夥人兼董事總經理 耐迪賢（Christoph Nettesheim）
元智大學講座教授暨校聘教授 許士軍
奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長 葉明桂
專文推薦

★ 本書適合哪些人閱讀？
1.我習慣蒐集許多資料、詳加分析之後，才做出決策。
2.我對於各種資訊都有興趣，常在茫茫的資訊大海中迷航。
3.我自認（或被人說過）「太注重旁枝末節」。
4.我想加快工作速度，在期限之前完成工作。

★ 關於波士頓顧問公司(The Boston Consulting Group, BCG)
波士頓顧問公司是一家全球性的管理顧問公司，是世界領先的商業策略諮詢機構，客戶遍及所有產業和地區，包含財星五百大企業與政府機構。BCG與客戶密切合作，協助他們找出最具價值的發展機會，因應最為重要的挑戰、推動業務轉型，並建立起組織能力以延續競爭優勢。BCG開創了商業策略中許多深具影響力的理念，亦多次獲選為《財富》雜誌最理想的雇主企業之一。波士頓顧問公司成立於1963年，目前在全球45個國家設有81家辦公室。欲了解更多資訊請至www.bcg.com

★★★本書為《假說思考法》2014年改版★★★


作者簡介

內田和成
早稻田大學商學院教授。曾任波士頓顧問公司（BCG，The Boston Consulting Group）資深副總裁兼董事。2000年6月至2004年12月擔任日本代表。2006年獲選美國《顧問》（Consulting）雜誌「世界最具影響力的25位顧問之一」。
東京大學工學部學士，慶應義塾大學經營學碩士，曾任職於日本航空（JAL）。專精於高科技、資通訊服務、汽車業等領域，對於行銷策略、新事業策略、中長期策略、全球策略的擬定、執行支援專案經驗豐富。著有暢銷書《假說思考》、《論點思考》（以上經濟新潮社出版）、《解構經營革命》、《從「量」的經營邁向「質」的經營》等等。作者部落格：http://uchidak.cocolog-nifty.com/。

譯者簡介

林慧如
神戶大學經營學研究所，輔仁大學翻譯研究所畢，現為自由譯者。譯作包括《我這樣改造命運》（先覺出版）、《教出耀眼的孩子──快樂育兒書》（如何出版）、《路是無限寬廣》（圓神出版）、《豐田智慧》、《伊斯蘭金融大商機》（經濟新潮社出版）等。

作者序
推薦序 假說思考──前景不明之中，決策依然維持高品質的關鍵能力
推薦序 學習決策的訣竅
推薦序 贏家的思考法
序章 什麼是假說思考？
1t資訊夠多，就能確保決策正確？
2t及早建立假說，工作才能順利進行
3t當下時點「最接近答案」的解答
4t如何培養假說思考力？
第一章　首先，要建立假說
1t為何需要假說思考
2t前瞻力與決斷力的堅強後盾
3t面對資訊，捨棄重於蒐集
4t假說思考有助於掌握全局
第二章　運用假說
1t以假說發現問題、解決問題
2t假說、驗證的反覆循環
3t洞察事情的整體架構
4t發揮影響力的全盤思考
第三章　建立假說
1t企管顧問想到假說的那一瞬間
2t由分析結果建立假說
3t由訪談過程建立假說
4t有助於建立假說的訪談技術
5t如何動腦以順利建立假說
6t好的假說有何必要條件？與不好的假說有何差異？
7t組織假說
第四章　驗證假說
1t透過實驗進行驗證
2t透過討論進行驗證
3t透過分析進行驗證
4t定量分析的四種基本方法
第五章　提升假說思考力
1t好的假說源於經驗所衍生的敏銳直覺
2t透過日常生活反覆訓練
3t在實際工作過程中進行訓練
4t不要怕失敗——提升知的韌性
末章　總結本書
1t假說的功效——加快工作速度、提高品質
2t再怎麼感到奇怪，也要以結論為起點進行思考
3t從失敗中學習——萬一錯了，就從頭來過
4t把身邊同事、主管、家人、朋友當做練習對象
5t避免見樹不見林
後記
參考文獻