★何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）專文推薦

程天縱，是電子科技業「大神級」的專業經理人，曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁，以及富智康執行長。退休後創立「Terry&Friends」創業社群，在兩岸輔導逾500個創業團隊。

和前三本著作強調管理理論與技巧、詳述企業文化相關議題有所不同，本書希望傳達作者的一個理念給讀者：每個人都能在自己珍視的領域成功。也因每個人的人生都是獨特的，接受的教育不同，經歷也不同，因此其他個人或企業的成功，是無法複製的，還必須仰賴自己的學習與吸收能力，才能真正從他人身上獲取養分。

儘管程天縱的寫作一向都是以深入淺出的文字搭配實務經驗，易於閱讀並理解，然而「經驗沒有捷徑」，對於沒有經歷過類似工作場景的讀者而言，還是難以產生共鳴，並產生切身的「感覺」。另一方面，若能在讀文章之前，先了解作者——包括作者的世界觀、人生觀、價值觀，以及思考模式——這樣就更有機會把文字讀透，讓其中的道理真正為讀者所用。

所以本書著重在程天縱個人的經歷與反思，讓讀者能在了解作者的思想體系與專業經歷後，從故事與文章中了解他的各種觀點，看他如何分析事物與現象，鼓勵讀者學會觀察、思考、判斷、決策，建立一套屬於自己的思路，進而在自己所珍視的領域中脫穎而出。

作者簡介

程天縱
富士康前副總裁，長期在科技業擔任專業經理人，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。

1979至1997年服務於惠普，其中1992至1997年擔任中國惠普總裁，六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁。2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。

2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業，並成立「Terry&Friends」創客微信平台與臉書（Facebook）社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑。

著有《創客創業導師程天縱的經營學》《創客創業導師程天縱的管理力》《創客創業導師程天縱的專業力》三書。因其深厚專業與經歷，曾接受《經理人月刊》《數位時代》《商業周刊》《今周刊》《關鍵評論網》等媒體採訪，文章則刊登於「吐納商業評論」（Tuna Business Review）網站。


相關著作:《創客創業導師程天縱的專業力：個人發展與企業競爭的究竟根本》《創客創業導師程天縱的管理力：企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具》《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業困境的32個創見》

自序　如何讓我的文章真正「為你所用」？
Part 1　見解：小自個人，大至社會的價值觀
1 「成功」和「價值觀」衝突的時候，該如何選擇？
2 不管世界公不公平，命運都可以自己改變
3 人生的輸贏，在於自我的價值與實現
4 形塑我思想理論體系的三位作家，和他們的書
5 世間處處有，人後樣樣無：談所謂「大師」
6 東西方文化衝突的根源：平等與不平等
7 東西方的文化差異：人與人之間的距離
8 誰扼殺了創新創作？
9 上一代的態度，決定下一代的成就
10 台灣應不應該推動「社會企業」？
11 與其鼓勵學生創業，不如創造更容易成功的環境
12 治國如治理企業：領導者必須建立共同的價值觀
13 選賢也要選能：改善「治理能力」是提振民主效率的良方
Part 2　行動：深究工作及其他
14 「我在中國惠普的六年」故事一：普克德先生與中南海茅台酒
15 「我在中國惠普的六年」故事二：中國惠普的誕生
16 「我在中國惠普的六年」故事三：與江澤民的中秋之約
17 「我在中國惠普的六年」故事四：法規與稅務的快速改革
18 「我在中國惠普的六年」故事五：長城夜宴
19 「我在中國惠普的六年」故事六：回顧一九九二年至今的改變
20 龍象之爭：中國與印度的軟體業發展軌跡
21 要留意紅色供應鏈，也要關注中國龍頭企業的崛起
22 走入當地人群，再次認識印度
23 出題目的人永遠不會答錯
24 商場上的另一種功力：論飲酒
25 談新創，再論飲酒
26 我的臉書社群研究（一）
27 我的臉書社群研究（二）
28 我的臉書社群研究（三）
29 我的臉書交流經驗與原則
30 我的臉書社群研究（四）
31 我的臉書社群研究（五）
後記　活在當下，成就自我