Page 320 - 聯合報60年：在新聞的河 淘歷史的金

年

第十八章 邁向多元媒體 開創多元營收

2010年5月，業務部1
至4月廣告業績達標且突 機，也是轉機。此話可用來形容聯合報系第六個十年的業務
破新高，社長胡立台(右 危
二)、副社長黃素娟(右 發展。
三)、總編輯羅國俊(右 在這十年裡，報業經營遭遇史上最嚴厲的困境挑戰，許多國內外
一)、總經理周正賢(左
一)切蛋糕慶祝。 報業的發行及廣告數字，猶如溜滑梯般的一落千丈。聯合報系身在全
球媒體的共同危機之中，自然也難逃衝擊，但報系全體同仁將危機化
為轉機，不但奮力維持傳統發行及廣告業務，更在核心價值的基礎之

上，成功開拓發展了多元新事業。
這是一個成功的轉機，充滿挑戰卻又意義非凡，而機會留給準備
好的人，報系其實早已備戰許久，遠從早期的豐收之年即已開始。
台灣報業在1990年代之前，整體環境可說是平穩發展，雖有締造
紀錄的挑戰，但是與基本生存問題比較無關。

聯合報的第四個十年，仍是報禁之前的三大張的時代。聯合報業
務部在當時簡武雄總經理的領導下，於1986年(聯合報社慶三十五周
年的前後)，策畫執行「35150」專案，帶動所有的業務同仁，齊心將
聯合報的發行量衝高到一百五十萬份，創造了聯合報開辦至今發行量
最高的紀錄。
314 當時每天早上發行業務同仁都要在報社大門口集合，呼口號宣示