Page 318 - 聯合報60年：在新聞的河 淘歷史的金
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年
08關鍵報告
由於媒體產業環境愈來愈具挑戰性，為面 事業則衍生為電子商務事業。
對艱巨的挑戰，2007年下半年，總管理處成立 除了新事業的發展，策略方案也特別聚焦發
了策略研究小組，邀請台灣大學李吉仁教授擔 展財經專業媒體，計畫擴大報系在財經領域的
任顧問，約有五十位以上同仁參與討論，最後 優勢能力，讓經濟日報可以擴大為財經媒體事
完成一份策略方案報告，並由王文杉總經理在 業群。
2008年1月的董事會上提出，得到全體董監事 這些永續經營的方案，都是希望能在媒體
的認同與支持，確定了之後數年的發展主軸。 市場結構快速改變的關鍵時刻，可以讓報系穩
這份報告就是「08關鍵報告」。 住陣腳，才能迎向數位匯流的未來媒體時代，
08關鍵報告說明報系當時身處的媒體與科技 搶得機先。
環境，並將未來的發展策略聚焦在兩大主軸： 聯合報系長期以來在圖片、文字的表現上有
「永續經營報業根基」和「加速邁向未來媒 很好的優勢，但在其他表現內容的形式上卻居
體」。 於劣勢，例如影音，所以報系必須加強在影音
這份策略報告先確立了永續經營的若干基 內容上的產製能力；又例如，因應現代人的資
本原則，包括聯合報系正派辦報的精神不會改 訊需求，應該即時提供新聞資訊，因此報系也
變；聯合報做為集團旗艦的地位不會改變；每 強化了採訪同仁採發即時新聞的工作。
一份報紙最好可以自給自足，如果不能，也應 策略方案特別用 「三個螢幕」的說法，形
該有其在集團內的策略地位。 容載具的發展歷程。第一螢幕是電視，第二螢
如何讓報業的營運狀況好轉？這份策略報告 幕是電腦，第三螢幕是手機(或泛指任何一種
指出，第一是先做好重新定位，認清台灣媒體 可下載資訊的移動式載具)。三個螢幕分別代
已不復存在傳統綜合型大報，聯合報的新定位 表了不同時期的資訊取得型態，報系依自我能
應是大分眾的報紙──可以聚集若干個大型分 力及市場前景的不同條件，訂下了發展的三個
眾，應把多數資源放到具有市場性的某些大分 步驟：接觸第一螢幕、擴大第二螢幕、發展第
眾上，並在大分眾領域做到第一名，讓這些分 三螢幕。
眾的力量聚集一起，聯合報便能發揮最大的影 「接觸第一螢幕」不代表一定要投資電視
響力。 台，但必須設法得到更多影音的製作能力，
其次，根據新的定位，需要改變成本結構。 不只是新聞，還包括了節目製作；報系在網路
例如，是否要重新思考採訪部隊的布建，從 媒體上的努力，已得到豐碩成果，聯合新聞網
「撒網捕魚」－－所有的路線都要有記者，或 長期擁有台灣新聞網站的第一名流量，接著應
可在部分領域改為「下餌釣魚」－－針對規劃 該設法「擴大第二螢幕」的成績，挹注更多資
性的必要內容，派出最好的記者，發揮最高價 源去取得倍數成長；手機等移動載具雖然是新
值。 興科技，但未來潛力驚人，反而有更多想像空
光是節流可能是不夠的，策略方案明確指 間，報系「發展第三螢幕」的目標即是找出最
出，報系必須要創造發行與廣告以外的收入來 佳模式，設法取得市場先機及領先地位。
源，而且不能隨意跨行投資，必須與我們的核 聯合報董事會通過未來策略發展方案之後，
心能力相關。 各單位一直遵循兩大發展主軸的方向前進，爾
「多元營收」的發展主軸因此出現，並訂下 後也有亮麗成績；即使2011年3月時，報系再
四個主要發展目標，包括活動展演事業、教育 次舉行策略發展會議，計畫發展的方向與計畫
研習事業、民意調查事業、客戶關係事業。其 更多元化，但主軸方向依舊未曾偏移。
後數年內，前三者都有很好的成績，客戶關係
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