Page 289 - 聯合報60年：在新聞的河 淘歷史的金

第十五章 十年興革 公司治理成為報系顯學

事業單位是利潤中心導向，講求「獎功不獎勞」，分配獲利獎金時，

將因個人的績效而有差別；後勤平台是成本中心導向，分配獲利獎金
時，相較強調平等原則。
授權是建立企業分層負責的關鍵作為，企業運轉必須有自發性組
織。當計畫與財務的精準度不斷地提高，總管理處對於事業處的管
理，只剩下財務與管理報表的稽核，此時，事業單位主管可以扛起
「一把手」的責任，公司分層負責的制度將會成形，聯合報系一定會

走向永續經營的公司治理模式。

U-Challenger 培訓潛力人才 「U-Challenger」計
畫培育許多主管人才，
調整組織架構的重要工程仍持續進行之中，與未來發展計畫也高 圖為參加成員在為結訓
前的表演作彩排。
度相關，其中當然還有一個重要的因
素：人才，而報系近年來透過不同管
道培育人才，即是為未來發展預做準

備。
除 了 各 種 在 職 訓 練 及 管 理 課
程 ， 報 系 近 年 來 特 別 重 視 未 來 主
管及潛力人才的培訓計畫。2005
年 進 行 第 一 屆 儲 備 幹 部 訓 練 課 程

「U-Challenger」，希望能達成三
個共同目標：1. Speak the same
language：能有共同的管理語言，以
便能快速溝通；2. Share the same
knowledge，透過分享知識相互學習
成長，讓全體知識能力共同提升；
3. Share the same vision，清楚知

道報系及部門的願景，並領到結業證
書。
「U-Challenger」計畫第一屆共
有九十一位同仁完成培訓，2007年的
第二屆也有六十位同仁完成。聯合報

六十周年之際，報系的人才培育及發
展方向，也進入一個全新的時代，共
有十六人經過評選而加入的潛力人才
激勵計畫（udn Prospect）」，宣示
報系歷經「人力緊縮」政策時代之
後，將轉變成為發展「人才過剩」的
政策方向。 283