為什麼升上了主管，每天卻還是陷入處理不完的問題與忙碌中？
為什麼跨部門溝通總是像平行線，大家都覺得是別人的問題？
為什麼公司策略焦點很宏大，到了執行端卻不知道今天該做什麼？
 
作為主管，你有來自四面八方、解決不完的問題嗎？
你缺的不是答案，而是一套帶領團隊解題的高效主管三層修練，
從個人到組織，揭密跨產業都適用的管理成事方法。

一般主管習慣問「是誰出了問題」，頂尖主管則追問「是哪個環節出了問題」。
無論你是：
◆ 急需系統化框架的新手主管——想快速上手，學會用數據與流程精準決策？
◆ 疲於奔命的中階主管——想擺脫單點止血，建立不再重複犯錯的根治機制？
◆ 打造高執行力團隊的領導者——想打破跨部門壁壘，將策略落地為作戰地圖？


本書作者彭建文曾任台積電營運效率部門主管、內部講師，持續改善活動內部顧問，曾獲台積電「卓越工程師獎」殊榮與內部講師「師鐸獎」肯定。他將護國神山強大的數據紀律、人才培育與解題邏輯，結合累積十五年的企業輔導精華，提煉出一套跨產業皆可複製的「高效主管三層修練」，為眾多心累的主管提供解決難題的思考路徑、跨部門對焦的共通框架與完整指引。
 
第一層｜高效能：做對的事，確定戰場
克服問題定義與分析盲點，用定量描述 AIG 法與 3 個結構化提問，精準量化問題，擺脫直覺與模糊，確保資源投入最關鍵的核心！
 
第二層｜高效率：追求極致，精準執行
告別單打獨鬥與盲目苦幹，善用聰明解題 TS 法與 3×5 Why 分析法，從發生源、流出源到系統源追查真因，第一次就把事情做對且不重複犯錯。
 
第三層｜高效創新：持續突破，打造共通語言與系統
擺脫慣性思維盲區，用 PRA Model 建立全公司統一的跨部門解題語言，透過 OGSTM 將抽象焦點轉化為每個人都有時程與成果的作戰地圖。
 
鎖定核心問題，讓每一次投入都創造最大效益！
 
在 AI 浪潮下，主管的核心競爭力不在知道答案，
而在「定義問題與建立系統」，
掌握新時代不可或缺的管理底層功力，
讓系統化解題力成為你與團隊最好的靠山。
 
專文推薦│
台積電前副總經理 陳健邦
法國 SPECIFIQUE （群特）亞太區負責人 楊鴻德
大人學共同創辦人 姚詩豪
 
各界好評│復盛應用科技總經理 江慶生│ 1111 人力銀行前總經理 李大華│財經專欄作家 林宏文│品碩創新管理顧問首席教練 侯籽名│郝聲音YT 播客主持人 郝旭烈│大人學共同創辦人 張國洋│千附精密董事長 張瓊如│志聖工業執行長 梁又文│TMBA 共同創辦人 愛瑞克│數位轉型學院院長 詹文男（依姓氏筆畫排序）
 

作者介紹

彭建文
品碩創新管理顧問公司創辦人暨執行長，問題分析與解決國際 PJ 法®（Problem & Judgement）創辦人。
 
起心動念是將在台積電所學的管理方法，以及這30 年的企業輔導經驗融會貫通，萃取成可落地的系統化工具，傳遞給每一個想提升自我與團隊的人。
 
曾任台積電營運效率部門主管、內部講師，持續改善活動內部顧問，曾獲台積電「卓越工程師獎」殊榮與內部講師「師鐸獎」肯定。
 
著有《思維的製程》、《思維的良率》與《彭建文PJ法》。其中《思維的良率》更是台灣首本同時擁有繁體中文、簡體中文、日文與英文四種語言的商管書，亦受邀擔任「九州・台灣未來研究所」人才培訓與領導力發展合作講師。
 
同時為專欄作家，文章見於《天下學習Cheers快樂工作人》、《商業周刊》、《經理人》、《大人學》、《Smart智富》等媒體；並主持 Podcast 節目《職場冰淇淋》，以輕鬆的方式分享職場思維、管理技巧與企業趨勢觀察。
 
Facebook、LinkedIn粉絲專頁：彭建文
Podcast：職場冰淇淋
課程及演講邀約：service@pinshuoi.com

書名頁
作者簡介
推薦序　使命的胸中策，執行的BKM　陳健邦
推薦序　用「五心」鑄就的管理者隨身錦囊　楊鴻德（Martin）
推薦序　你不必進台積電，但可以擁有台積電的高標準　姚詩豪
作者序　這一本書，寫給正在帶團隊的你
序章　主管的高效思維從哪裡來？
PART 1　高效能主管：做對的事，確定戰場
01　戒掉「差不多」管理——用AIG定量描述，讓回報從憑感覺變可衡量
02　解決問題，速度快不如方向對——用結構化3提問，讓分析從看表象變抓本質
03　打破「難以量化」的迷思——用精確衡量4技巧，把抽象難題數據化
04　避免「蘋果比橘子」的比較盲點——用同基準比較法，讓決策從混亂對比變精準評判
05　告別「治標不治本」的單點止血——用Why-Why分析法，從水平展開到垂直深挖真相
06　擺脫「思考太窄」的發散混亂——用漏斗模型，從廣擴發散到精準篩選關鍵解方
PART 2　高效率主管：追求極致，精準執行
07　告別「每次都從頭摸索」的盲目苦幹——用聰明解題TS法，借鏡時空座標快速複製成功
08　擺脫「看報表看不出真相」的困境——用數據洞察4技巧，拆解與連動讓數字說出實情
09　消除「資源平均分配」的盲目消耗——用層別拆解法，抓出關鍵少數聚焦核心問題
10　跨越「只憑過往經驗」的判斷死角——用比較差異分析法，透過顯微鏡式管理鎖定變化點
11　打破「只找單一原因」的思考限制——用3×5Why分析法，從源頭到系統徹底根除問題
12　跳脫「永遠在救火」的疲憊循環——用對策3層次法，清楚區分暫時止血與根本治本
PART 3　高效創新主管：持續突破，打造共通語言與系統
13　擺脫「沿著慣性思考」的單向盲區——用逆向思考二分法，從對立面強迫大腦換軌思考
14　消除「顧此失彼」的策略死角——用全面思考系統對策圖，想廣想深想遠不遺漏
15　擺脫「只盯目標缺口」的士氣耗損——用收穫心態管理法，先肯定累積成長再挑戰落差
16　突破「靠少數英雄解題」的組織瓶頸——讓所有人都能用PRA Model，打造高戰力團隊文化
17　擺脫「想做卻無底層邏輯」的困境——用嚴謹邏輯18構面，統一公司上下解題的思維與邏輯
18　打破「策略永遠無法上下貫穿、橫向鏈接」的困境——用OGSTM策略承接，打造落地作戰地圖
結語　從知道到做到，打造屬於你的高效管理系統
版權頁