Page 305 - 聯合報60年：在新聞的河 淘歷史的金

第十七章 數位匯流ing@udn

報系發展數位匯流，朝向未來媒體大步前進，並不代表將要忽略

報紙。報紙並不會消失，只是內容所需的媒介載具更多元化。
報紙的英文是「Newspaper」，拆成二字為 「News＋Paper」；
若將中文也拆解成二字，即成「報＋紙」。很明顯的，報紙的核心
是「報」，是news(新聞)、是content(內容)，而不是paper(紙)。
「報」不會消失，只是不限於「紙」。
在可見的未來，報紙仍然是重要的新聞載具，但不是唯一，而且

看報紙的方式可能也不太一樣。未來可能是一張電子紙，上面不只是
靜態的照片，當讀者想看影片，就應該提供影片；每天的報紙可能不
只一個出版時間，頭版新聞會依照最新進度更新，連廣告本身都可能
成為即時資訊，讀者還可以即時下單、消費。
這是一個數位匯流的年代，打開報紙、電腦、手機、平板電腦、
甚至是電子紙，應該都可以看到聯合報系用最合適讀者的方法，提供

各種堅守正派核心價值的優質內容，只是透過不同的資訊形式和載具
通路服務讀者。

轉型的內部與外部選擇

各種跡象與數據都顯示，「數位匯流」下的未來媒體已是大勢所
趨，相較目前的既存媒體，報紙反而比電視台等其他媒體更有轉型優

勢，因為數位匯流的新媒體需要各種形式的內容，報紙對於新聞內容
的深度開發能力，遠勝於目前的電視新聞。報紙現在最欠缺的是影音
表現能力，而學習影音能力應比培養新聞深度，來得更為容易。
加速邁向未來媒體已成為報系共識，但如何做，剛開始時卻頗有
爭論。有人主張收購電視台，直接在產品服務上進行整合；有人主張
引進新團隊，建立新能力及新服務，省去從頭開始學習的冗長過程；
也有人希望報系能從「自己人」開始改變。毋庸置疑的，報系長期緊

密相連的企業文化，選擇了一條雖然比較辛苦而漫長、但卻更有意義
與使命的道路。
「如果聯合報系要轉型，一定要讓同仁們也可以跟著轉型，這才
是真正的轉型。」包括總經理王文杉在內，多位高階主管曾多次在公
開場合如此宣示；雖然在內部轉型的過程之中，可能還是有部分同仁

無法完全成功，但不能因為存在如此的假設，而不再提供機會給同
仁。
共同轉型的理念，其實十年前已經存在。聯合新聞網於1999年創
立迄今，始終沒有聘用專屬的記者。因為，一旦聯合新聞網開始建立
自己的採訪部隊，代表其開始不需要依靠報系供給內容，兩支團隊將
從此分道揚鑣，聯合報也將失去轉型的契機。
同樣的道理，報系開始進行更多的轉型變革，嘗試讓記者身兼產 299