Page 300 - 聯合報60年：在新聞的河 淘歷史的金

年

線上在數位內容及網路產業的未來可期性和代表性。

除了引進合適的外部法人股東，聯合線上公司亦在辦理現金增資
之際，開放公司員工及報系主管優先認股，此項作為亦是聯合報系的
創舉，每股認購價為票面新台幣十元，證明報系希望與同仁共享未來
發展的決心。

從內容到平台

經歷了前五年的重新盤整，2005年初，聯合線上公司總經理劉永
平以公開信的方式，鼓勵同仁面對全新的賽局，「It's a whole new
ball game」，明確訂出下階段的營運策略──內容垂直深化、社群
多元升級、資料庫平台發展、邁入內容解決方案市場。
定位的改變成為本階段最重要的發展策略。回顧聯合線上十年來
的發展策略，由content provider的角色、轉變到content service
provider，再演變成Total content solution provider，目前更完

備Platform（平台）的地位，在網路媒體產業的影響力及重要性已完
全不同於當年創立時。
以聯合知識庫為例，除了完成聯合報系所有資料的數位化資料
庫，更往平台方向擴充，積極與其他媒體、出版業合作，從2004年與
科學人雜誌合作為開端，近年來共推出了包括動腦雜誌、遠見雜誌、

大英百科、商業周刊、天下雜誌群等各種領域的文字資料庫，加深知
識庫的廣度，滿足不同族群的資料搜尋需求。
隨著網路頻寬的擴增，一般家庭及機關團體已可輕鬆的觀看以影
音呈現的各式資訊內容，藉由影片的導覽可提供給閱聽者不同於文字
的體驗；聯合線上也朝影音新聞發展，在2009年聯合知識庫與華視合
作推出「華視影音知識庫」，透過跨平台、跨媒體的整合新模式，提
供閱聽眾線上影音新聞資料庫服務，2010年更進一步與台視新聞合

作，結合兩大電視新聞媒體，共同打造華人最大新聞影音知識庫。
平台商業模式更在全新的數位出版發展上，得到成功的驗證。
聯合線上在2005年參加經濟部工業局「數位版權管理與交易平
台」的標案競逐中，第一次出現「數位出版」的規劃想法，這項計畫
在眾多競爭者中，取得第一名勝出，開啟了聯合線上做為數位出版平

台的道路。
2005年12月，「數位閱讀網」準時上線，udn自創的全螢幕優化電
子書設計形態正式亮相，平台DRM(數位版權管理)、EC(電子商務)完
整，雖然只是從十一本電子書、三本雜誌的內容量開站、第一個月營
業額只有四百元、營運團隊從三人開始。
而至今，聯合線上已被公認是台灣數位出版產業最重要業者之
294 一，「數位閱讀網」被視為國內最具營運規模的數位出版平台，合作