Page 21 - 聯合報60年：在新聞的河 淘歷史的金

前言 巨變十年 乘風破浪

近六十年前，當時採訪組的工作桌坑坑疤疤，記者王彥彭自掏腰

包花了一百五十六元，為全採訪組買了十三張墊板；被王惕吾撞見，
還誤會他擅作主張，動用了拮据的公帳；了解原委之後，王惕吾在半
年後把錢還給王彥彭。這種純真的性情，這個美麗的誤會，我們要讓
它繼續留傳下去。

關於策略 這個十年，一方面要「永續經營報業根基」，一方
面要「加速邁向未來媒體」。使命若是加倍的，投注的心力則不止是

加倍的。
這個十年，聯合報系徹底脫離了「文人辦報」的年代，那個時代
只問社會使命與編採成績，幾乎沒有財務顧慮與成本觀念；在這個十
年中，「管理」成了聯合報的顯學，有些編採部門出身的主管從判讀
財務報表開始學起，「公司治理」成了會議室裡的焦點話題。
行政資訊系統ｅ化、KPI（關鍵績效指標）考核制度的建立、薪幅

制的推動、組織調整、人才培訓，一項一項興革，猶如一次一次運
動，在報系內上下激盪；每一項興革激盪都有陣痛，但革故鼎新的果
實卻是甜美可口。本書第十五章談〈公司治理〉，以及在後續的其他
章節中，皆對此留下了紀錄。
聯合晚報社長項國寧說，變革有三個階段：物理變化→化學變化
→體質變化。他說此話，原是比喻由紙本媒體逐漸邁向數位匯流的過

程；其實也正可用以描繪整個聯合報系在這十年脫胎換骨的始末。從
本書的相關報告可知：不論就「多元媒體」言，或就「多元營收」
言，我們皆毫無疑問地已經進入「體質變化」的階段，未來媒體已不
再是「未來」，而要加上「ing」成為現在進行式。
「如果聯合報系要轉型，一定要讓同仁們也可以跟著轉型，這才
是真正的轉型。」王文杉多次在公開場合如此宣示，因為這樣才是真

正的「體質變化」。

乘風破浪‧脫胎換骨

相應於這十年來聯合報的理念、人物、故事與策略的呈現，即是
整個世局國情與媒體生態的巨變。我們在巨變的世局國情中，持守輿
論標竿及社會守望人的角色，乘風破浪，為國家社會尋岸；又在巨變

的媒體生態中，脫胎換骨，為聯合報的轉型確立方向並深植根基。
面對歷史，面對讀者，面對國家，面對自己，面對未來；我們自
省，我們自勉，我們感恩，我們不變六十年來的操持，不棄一甲子來
的追求。
編按:2011年8月，王必成轉任聯合報系榮譽董事長，王文杉接任
聯合報系董事長。本書主要敘述仍以兩人前職稱為準。
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