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amazon絕對思考

點閱數

作者
星 健一

出版社
讀書共和國/星出版

格式
EPUB

亞馬遜日本前經營會議成員星健一,
以前日本子公司高層、亞馬遜人第一手經驗,
揭開亞馬遜成功的理由與重要戰略!
✓企業經營管理 ✓簡單、高效的「飛輪」模式
✓世界級電商的發展策略 ✓一流人才育成
✓講求創新、重視細節的工作方式
「亞馬遜遲早會倒閉」,因此
「將每一天當成第一天。」
Every day is still Day One.
——傑夫・貝佐斯 Jeff Bezos

  ▍ 進入亞馬遜日本工作後,我深刻體悟到,我必須不斷進化自己的工作方式,關鍵在於亞馬遜的「一般標準」,與我過去任職的日本企業與國外子公司的經驗中學習到的「標準」不同。我在本書將亞馬遜的「一般標準」,稱為亞馬遜的「絕對思考」。▍

  你有多了解亞馬遜公司?
  透過本書,看見你不知道的亞馬遜發展戰略、經營哲學、工作文化與做事方法。

  •透過數字徹底分析亞馬遜:亞馬遜的目標是「網羅地球上最豐富、多樣化的商品」,亞馬遜市集的第三方賣家是業績持續成長的重要貢獻力量。除了積極拓展第三方賣家人數,還有雲端運算服務AWS、Amazon Prime會員訂閱制度、Alexa等亞馬遜裝置共11項發展戰略重點。

  •貝佐斯認為的「一般標準」是什麼?從企業DNA和日常工作貫徹「顧客中心主義」。

  •貝佐斯在餐巾紙上畫的飛輪圖:各國的共通點就是「簡單」,重複實行極度簡單的商業模式,積極致力於提高顧客滿意度的三大支柱。

  •亞馬遜的「強項」是什麼?Amazon Prime、亞馬遜市集、全球開店的亞馬遜夢想、亞馬遜貸款計畫、高品質物流體系等。

  •亞馬遜人的常識與人才育成:14條「領導方針」是亞馬遜的核心規範與行事圭臬。目標設定必須「SMART」,秉持三個公平,執行嚴謹的人事評估。

  •永遠保持第一天心態:強力又巧妙的企業治理與企業文化;金字塔型升級呈報系統;業績分析重視1基點(0.01%)的差異;企劃書是「未來新聞稿」;禁用PowerPoint;商業文件以1頁或6頁形式寫成;設定100個以上的目標;人才多元化,打造獨特的企業文化。

  •亞馬遜的祕密主義與成長課題:徹底執行的情報管理與經營隱憂;營業額超過1兆日圓,成長率逐年鈍化的日本市場課題。
星健一

  1967年出生於橫濱。1989年至2005年任職於工業用縫紉機、產業裝置製造商JUKI 株式會社(JUKI Corporation),期間遠赴海外工作,包括蘇聯、印度、新加坡、法國與羅馬尼亞,累積工作實力。在法國與羅馬尼亞分公司擔任社長職務,也曾遭遇過挽救公司失敗的經驗。2005年進入標準模具零件販售商三住集團工作,擔任泰國分公司社長。這些擔任海外分公司最高領導者的經驗,成為經營觀點的基礎。2008年進入亞馬遜日本,一年半後被擢升為總監,成為領導團隊成員。歷任硬體設備事業本部、賣家服務事業本部、亞馬遜商業事業本部等多個事業部門的本部長,從亞馬遜日本的草創期到成長期皆擔任高層職務。2018年離開亞馬遜日本,將個人經驗貢獻給日本公司,擔任座談會講師與顧問等工作。

譯者簡介

游韻馨

  在豆府小樓與十隻豆豆一起過著鄉下生活的自由譯者。譯作包括《一人創業強化攻略》、《全世界有錢人都在做的財富倍增法》、《哆啦A夢科學任意門》系列書籍、《一句說重點》、《在我遇到老公之前》、《麻理惠的整理魔法》等多部作品。

  kaoruyu.pixnet.net/blog
  kaoruyu@hotmail.com
序章 你有多了解亞馬遜公司?

第1章 透過數字徹底分析亞馬遜
目標是:網羅地球上最豐富、多樣化的商品
•北美單一市場創下約14兆日圓營業額,比前一年增加33%
•營業額增加,利潤卻微薄的根本原因
•全球亞馬遜市集第三方賣家總流通金額比例逐年增加
•提升顧客體驗的品質與便利性
•不使用「平台」一詞的原因
•最大的投資是主動加碼的物流費
•了解亞馬遜的三大重要戰略
•亞馬遜只在全球部分國家設立官方網站的原因
•亞馬遜日本令人意外的業績
•亞馬遜日本的成長願景

第2章 貝佐斯認為的「一般標準」是什麼?
具實質意義、不是口頭說說的「顧客中心主義」
•基本理念:貫徹「顧客中心主義」
•貝佐斯公開電子郵件地址:jeff@amazon.com
•貝佐斯口中的亞馬遜

第3章 重複實行極度簡單的商業模式
貝佐斯在餐巾紙上畫的飛輪圖
•各國的共通點就是「簡單」
•提高顧客滿意度的三大支柱
•「創新」是亞馬遜三大基本戰略的重心

第4章 亞馬遜的強項
亞馬遜的強項是什麼?
•轉移至亞馬遜市集
•針對仿冒品與獨占禁止法的因應對策
•獨特商品與擴大販售的摸索之路
•亞馬遜夢想:商店街老闆的成功故事
•亞馬遜貸款計畫:營運資金的放款系統
•建立高品質物流體系
•關鍵課題:提升「最後一哩路」的效率
•物流的新挑戰
•先進、有效率的物料搬運系統
•Amazon Prime的擴大戰略
•亞馬遜和樂天市場的決定性差異
•樂天市場無法成為全球標準的原因

第5章 亞馬遜人的常識與人才育成
14條領導方針
•「領導方針」是亞馬遜的行事圭臬
•我實踐14條領導方針獲得的啟發
•亞馬遜特有的人才錄用法則
•十年面試1,000人,總共採用50人
•為新人設立30天、60天、90天的里程碑目標
•目標設定必須「SMART」
•徹底執行1 on 1諮詢,協助部屬解決問題
•秉持三個公平,執行嚴謹的人事評估
•可以做好重要大事的公司高層總是不夠
•亞馬遜組織架構存在的風險
•貝佐斯的薪資

第6章 Still Day One──保持第一天心態
強力又巧妙的企業治理與企業文化
•配置在各事業部的財務夥伴
•金字塔型升級呈報系統
•超過數百個亞馬遜用語
•Every day is still Day One——每一天都是第一天
•人才多元化,打造獨特的企業文化
•業績分析重視1基點(0.01%)的差異
•企劃書是「未來新聞稿」
•禁用PowerPoint的原因
•商業文件以1頁或6頁形式寫成
•內部文件的五個目的
•貝佐斯要求的高度文章力
•設定100個以上的目標
•亞馬遜堅持的「創新」究竟是什麼?
•「意圖良善起不了作用,機制才能發揮作用」
•建構機制最重要的三大階段

第7章 亞馬遜的祕密主義與課題
•徹底執行的情報管理與經營隱憂
•接受媒體採訪前一定要控制失言
•前亞馬遜人才看得見的課題
•營業額超過1兆日圓,成長率逐年鈍化的日本市場課題
終章 積極提升日常標準,在全球化的世界日益精進

後記
〈2016年致股東信〉
參考資料

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