數位轉型之科技-2014年起沃爾瑪迎戰亞馬遜

公司數位轉型的科技看似很多，依二個角度來看單純
1.依行業區分:
金融業採用金融科技(Fin Tech)、零售業採用零售科技(Ret Tech)、大眾傳播廣告業採取行銷科技(Mar Tech)。
2.依資訊通訊科技區分:
資訊科技的有大數據分析、人工智慧、虛擬實境，通訊科技包括物聯網。
本書以全球零售業一哥美國沃爾瑪為對象。
說明兩大重點:
一.公司(數位轉型)策略管理(第1~8單元)
其中有二個很棒量表
單元1:公司策略管理成功機率量表
沃爾瑪51分，亞馬遜95分，沃爾瑪各項投入、轉換等項目遠落後。
單元2:創新育成中心吸引力量表
沃爾瑪60分，亞馬遜70分，小有差距。
二.數位轉型技術(第9~11單元)
創意有一:
1.伍忠賢(2022)網路購物顧客服務技術優勢量表
沃爾瑪60分，亞馬遜91分，沃爾瑪顧客數位服務技術水準遠落後亞馬遜。

伍忠賢
現職：
企管經濟作家/顧問/演講者
夢想銀號科技公司首席顧問
經歷：
真理大學理財與稅務規劃系助理教授
財務金融系助理教授
立萬利創新公司(3054)獨立董事三任
聯華食品公司(1231)財務經理
泰山企業(1218)董事長特別助理
媽媽塔食品公司總經理

學歷
政治大學企管博士
經濟碩士
國際企業與貿易學士


著作:90冊以上，3000萬字，總銷量24萬本以上。中文圈彼得·杜拉克

Unit1-1 公司策略管理成功機率量表
—沃爾瑪pk亞馬遜53比95分
Unit1-2 7S之1：「策略」
—沃爾瑪科技管理
Unit1-3 全景：技術取得方式
Unit1-4 數位經營之外部成長方式
Unit1-5 7S之2組織設計
—沃爾瑪全球科技pk亞馬遜
Unit1-6 沃爾瑪pk亞馬遜60比70
—伍忠賢(2021)創新育成中心吸引力量表
Unit1-7 7S之3：獎勵制度研發費用與資本支出
—沃爾瑪pk亞馬遜
Unit1-8 亞馬遜的專利績效
Unit1-9 沃爾瑪pk亞馬遜60比91
—伍忠賢(2022)網路購物顧客服務技術優勢量表
Unit1-10 虛擬實境技術的運用
—沃爾瑪與亞馬遜網路上虛擬試衣間
Unit1-11 零售4.0：無收銀員商店
—亞馬遜加油便利商店廣告(Amazon GD)