一國的旅遊業分兩大類：國內旅遊、國際旅遊（本國人出境、外國人入境），1982年中國大陸大力推動國內旅遊，以2019年14億人來說，國內旅遊人次60.06億人次，每人平均旅遊4.2次，平均一季跑出去玩一次。
本章以SWOT分析，來分析中國大陸的國內旅遊人次、營收（產值），並把總體環境作表，詳細分析影響因素。
並且細到個體環境，包括市場結構（前10大旅遊公司、遊樂園等），以替分析上海迪士尼度假區經營管理打基礎。
伍忠賢
真理大學財金系助理教授（1999年2月起）
企業經歷：立萬利創新公司（上市股號3054）獨立董事（2005.7-2014.7）
聯華食品（1231）公司財務經理
媽媽塔食品公司總經理
帶領170位員工反虧為盈
泰山企業（1218）董事長特別助理，主管福客多、冷凍調理事業部
學歷：政治大學 企管博士、經濟碩士、國際貿易學士
著作：教科書40本（含二、三、四版）
店銷書（50本），出版字數3,000萬字。許多書學術引用次數15次以上。華人圈現象級企管，經濟作者。
1.從行銷研究了解遊客動機遊樂園的分類以英國默林娛樂集團為例
2.歐美中主題樂園發展沿革
3.全景：全球主題樂園優勢劣勢分析
4.中國大陸主題樂園業SWOT分析：機會威脅分析
5.SWOT分析中，機會威脅分析Ⅱ:威脅
6.中國大陸境內旅遊產業SWOT分析Ⅲ:統計數字分析
