不受傷創業

哈佛商學院的6堂必修課
幫助新創企業避開失敗陷阱，建立穩定獲利的成功事業
　
　　精實創業大師艾瑞克‧萊斯（Eric Ries）：「不論是首次創業，或是想要帶動公司的創新風氣，本書都是必讀大作。」

　　在哈佛商學院任教超過24年、固定開設哈佛MBA「創業經理人課程」的湯姆‧艾森曼（Tom Eisenmann）一直有個疑惑，為什麼新創企業很常失敗收場？而且就連優秀的哈佛學生採取精實創業的做法也會失敗，問題出在哪裡？為什麼Uber能夠順利拓展市場、Google找得到適任的執行長、臉書可以做對收購決策，而大多數新創企業都無法跨過這些難關？

　　《不受傷創業》就是這些問題的答案。藉由深入訪談成功與失敗的創辦人與投資人，找出「創業為何會失敗」真正的理由。協助創業者避免致命的失誤，就算是失敗也不會陷入痛苦的深淵。
　
　　本書歸納出6種失敗模式，包括創業早期的「神點子，豬隊友」、「起跑失誤」與「假陽性」，以及創業晚期的「速度陷阱」、「缺少援助」與「必須一再創造奇蹟」。讀者可以在書中看到這6種模式的特性，並學到：

　　如何找出適合的創業團隊
　　推出產品前怎麼先確認市場需求
　　辨識早期採用者與主流市場觀點的方法
　　判斷何時該擴大規模、何時又該放慢腳步
　　超速成長下如何找到資金與高階經營團隊
　　檢視企業願景是否能支持不停快速成長

　　不懂如何失敗，就不懂如何學習。艾森曼從這些企業失敗的模式中建立實用的思考框架，並提供許多策略與技巧，協助創業者與投資人建立可持續獲利的新創事業。就算企業無法快速壯大，也能毫髮無傷的從中習得寶貴經驗。

名人推薦

　　★精實創業大師 艾瑞克‧萊斯（Eric Ries）、台大管理學院副院長暨EiMBA執行長 陳家麟、綠藤生機共同創辦人暨執行長 鄭涵睿、鮮乳坊創辦人 龔建嘉──好評推薦

好評推薦

　　如同書中所提，有兩種方式能讓我們從挫敗中學習：一種是親自體驗挫敗，另一種則是去觀察他人的錯誤。以一個創業者的視角來看，前者無可避免，必須面對，關於後者，《不受傷創業》則提供了多樣的劇本供我們學習與避免。──鄭涵睿　綠藤生機共同創辦人暨執行長

　　每一位創業者無非戰戰兢兢的先從生存開始，而先無論怎麼樣算是成功，避免失敗絕對是優先考量，本書透過完整的歸納與分析，讓創業者可以不用親身經歷犯錯就避開危險，就像是新手駕駛前可以有模擬器來提高容錯空間。──龔建嘉鮮乳坊創辦人

　　我一直希望能有一本指南，協助創業者無論往哪個方向都能避開常見的陷阱。而艾森曼就點出了常見的創業失敗模式，為我們點亮一條成功之路。不論你是剛要起步，或是已經注視著自己的終局，艾森曼的見解都有無上價值。──珍‧海曼（Jenn Hyman）Rent the Runway共同創辦人暨執行長

　　我一開始讀，就愛不釋手。艾森曼精闢解說新創企業失敗的原因，清晰且面面俱到。不管是要創業、投資或是在新創團隊擔任成員，本書都不容錯過。──蜜雪兒‧薩特琳（Michelle Zatlyn）Cloudflare共同創辦人暨營運長

湯姆．艾森曼（Tom Eisenmann）

　　哈佛商學院工商管理學教授，也是阿瑟洛克創業中心（Arthur Rock Center for Entrepreneurship）教師聯合主任。自1997年於哈佛商學院任教以來，固定開設所有企管碩士一年級學生必修的「創業經理人課程」（The Entrepreneurial Manager），另外針對創業不同層面曾開設14門各種選修課，其中一門正是以創業失敗為主題。曾執筆超過百篇哈佛商學院案例研究，著作散見於《華爾街日報》（The Wall Street Journal）、《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）以及《富比士》雜誌（Forbes）。

譯者簡介

林俊宏

　　臺灣師範大學翻譯研究所博士。喜好電影、音樂、閱讀、閒晃，覺得把話講清楚比什麼都重要。譯有《人類大歷史》、《人類大命運》、《21世紀的21堂課》、《大數據》、《大數據資本主義》、《造局者》、《人類大歷史：知識漫畫》（合譯）等書。

前言
第1章　失敗的定義

第一部　創業起跑
第2章　第22條軍規
第3章　神點子，豬隊友
第4章　起跑失誤
第5章　假陽性

第二部　擴大規模
第6章　才出油鍋，又入火坑
第7章　速度陷阱
第8章　缺少援助
第9章　登月計畫與一再發生的奇蹟

第三部　不受傷創業
第10章　引擎空轉
第11章　重整旗鼓
給初次創業者的一封信

致謝
附錄　創業早期新創企業調查
注釋