Page 44 - 聯合報60年：在新聞的河 淘歷史的金

年

性和流通性都遠不及網路便利。但重要的是，報紙的讀者、廣告客戶

都是可以觸及的對象，也是實際收得到費用的對象，不像網際空間那
麼虛擬而無法觸及。因此，要如何把傳統報紙上的資訊作最佳運用，
使其成為網路上可以贏取商機的商品，即需要過人的眼光。
電腦及網際網路帶給報紙的衝擊，從八十年代末陸續出現。首
先，電腦化作業使得報社一些原本倚賴傳統人工的部門失去了價值，

報紙的生產製程變得更乾淨，原本貢獻厥偉的機房「黑手」們，如打
字、排版、校對、製版、印刷工人，卻變成了無用武之地。在這波電
腦化引發的陣痛中，報社積極輔導有效的人力轉至新的部門，但也必
須降低過剩的人力負荷，這對勞僱雙方都是極不容易的挑戰。事實
上，兩千年全球網路的泡沫化，包括台灣第一家網路原生報「明日
報」的關閉，都加深了大家對新時代的困惑。
這個階段台灣媒體生態的變化，除了網路的競爭，還有其他更深

刻的背景。一是有線電視的開放，上百個良莠不齊的頻道一夕出現，
導致電視競爭的白熱化，也嚴重分食整個商業廣告的市場。二是狗仔
文化及八卦新聞的風行，大量腥、色、羶的報導出現，以重鹹、辛
辣、粉色的口味來吸引社會大眾，認真的報導和評論反被推擠到一
旁。三是台灣政治氣候的變化，在政治人物操弄下，除了把媒體分別

貼上色彩標籤，更利用公開的政治攻擊及隱形的置入性行銷手段來影
響媒體的經營。從李登輝到陳水扁的前後十餘年，聯合報因不支持狹
隘的台獨路線，竟遭到當政者發起的「退報運動」的攻擊，受到的打
壓比威權時代還要嚴重千百倍。

邁向多角經營的領域

對環境變化缺乏警覺的媒體，尤其是對網路衝擊心存觀望的報
紙，幾年後就發現了形勢變得多麼殘酷。2001年，發行超過半世紀的

「自立晚報」難以為繼，宣布停刊；接著，2005年「中時晚報」也宣
布停刊，宣告了晚報市場兩階段「三家分晉」的局面結束。至此，聯
合報系的「聯合晚報」成為台灣碩果僅存的晚報。
台灣報業史上最悲壯的停刊事件，發生在2006年。年初，「大成
報」宣布停刊開始，接下來「中央日報」和「台灣日報」也在年中相

繼停刊；到了年底，聯合報系的「星報」和「民生報」也因經營不
易，作出了艱難的停刊決定。隨後，歐洲日報也在2009年停刊。其
中，具有廿七年歷史的民生報，對台灣藝術、文化、影視、體育的發
展扮演過重要推手角色，驟然關閉，讓藝文界人士深表惋惜與震驚。
在報導口味上不願迎合低俗、在政治立場上堅持正派的聯合報，
在市場和政治的雙重夾擊下，努力以高品質新聞和評論來發揮第四權
38 的角色，同時也致力於多角化經營及檢討經營的合理化，來維持報社