影像 【影像課】目標管理（團隊篇）

針對「團隊目標設定方法與實施」進行解說，包括：體系構建、目標的三種類型、績效指標選定的方法、常用的管理目標之訂定、目標管理的作業程序、團隊目標的設定程序及方法、專案計畫訂定法、意見彙整訂定法...等。對組織各階層，如：企業總目標、事業部目標、功能性部門目標的設定等知識與應用技巧，採用實務案例的教學方式，可讓學員提升「團隊目標」設定方法與實施能力。

一、基礎介紹

(一)這堂課適合那些人？

1.組織與企業的各級主管

2.企劃人員和產品經理

3.對「目標管理」有興趣者

4.對「領導激勵」有興趣者

5.想更了解此議題的人

(二)這堂課能學到什麼？

1.團隊目標管理的訂定流程

2.常用的績效評估方法

3.組織領導與作業程序

4.企業各層的目標制定實務

5.團隊目標管理的實行方式

二、本課重點

三、免費試看

四、課程大綱

(一) 目標設定與管理運作

1.目標的涵義與案例

2.目標的體系與類型

3.績效指標選定的方法

4.常用的管理目標

5.目標的管理作業程序

(二)團隊目標設定的方法

1.團隊目標的設定程序

2.團隊目標的訂定方式

3.企業總目標的範疇

4.事業部目標的構成

5.部門目標的設定與案例

五、精選內容

1.企業目標體系的建立與目標三大類型的運作

2.目標的管理作業程序是落實執行的技巧

3.團隊依企業總部、事業部、功能部門而訂定目標

4. 團隊目標常用的二種訂定方式

5. 事業部運用平衡計分卡進行目標設定的案例

6.生產部門年度目標設定的案例

7.研發部門年度目標設定的案例

8.營業部門目標管理的案例

六、補充說明

講師介紹

分集內容

• 01：1-1 課程大綱與解說
• 02：1-2 目標管理的含意與體系類型
• 03：2-1 課程大綱
• 04：2-2 目標的含意與體系類型
• 05：2-3 常用績效指標與作業程序
• 06：3-1 目標的制定程序
• 07：3-2 企業總目標的範疇與案例
• 08：3-3 事業部目標的構成和範例
• 09：3-4 部門目標的設定與實例