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網紅當道,如何展開合作?
網紅,成為當今全球的品牌商不可忽視的行銷工具。
說網紅已形成一種產業,一點也不誇張。它的全球產值已有210億美元,成為網紅儼然是許多年輕人職涯的首選。同時,也因為它比傳統的行銷方式效果更好,有88%的行銷人員會持續對網紅投資。
對於以網紅為職志的人,或者計畫與網紅合作的行銷人員來說,應該都很想了解,到底是哪些條件造就了成功的網紅?當然,擁有強大的社群媒體追蹤,是成功網紅的首要條件;這不僅是指追隨者(粉絲)數量大,同時也須要參與度深。其次,網紅的專業和特質要能和他/她推薦的商品相互契合,尤其在現今網路資訊真假難分的狀況下,這點更要留意。最後,網紅還要積極與粉絲互動;因為這是粉絲之所以追隨網紅的原因。
讓我們來看看美國韓裔名廚張錫鎬如何將自己打造成全美網紅。張錫鎬將自己強大的專業背景和網紅事業結合,他在紐約、多倫多,以及洛杉磯等地開設餐廳。他並且建立自己產品線「桃福」食品的秘密料理實驗室,開發令人期待的食品,同時在標靶(Target)和全食超市(Whole Foods)販售。在線上,他用料理教學節目和粉絲互動,贏得粉絲的信任,結合線上與線下,讓粉絲看得到、也吃得到他的美食。目前張錫鎬的粉絲,Instagram有170萬人,X(原本的Twitter)有34.5萬人,TikTok有27.1萬人,他的粉絲數雖不是全美冠軍,卻與他深度互動。他在社群中的影響力,可從他餐廳和商品銷售的優異業績看出(見〈名人自創品牌如何愈擦愈亮?〉)。
在地緣政治的緊張關係不斷升高之中,世界各國要與中國合作,看似愈來愈難。然而,應對氣候變遷這個領域,卻是極可能讓各國與中國打破僵局、進行協作的領域。中國的碳排放量占全球的27%,沒有中國參與,無法解決全球碳排放的問題。事實上,各國若與中國合作應對氣候變遷,有雙重的好處,第一,因為中國政府已設下最晚在2060年實現碳中和的目標,中國本身就是個潛力龐大的市場;第二,還可以將中國在潔淨科技方面的創新,整合到自家企業。微軟的氣候研究計畫,便延攬西方和中國大學的研究員,共同研究氣候變遷對策。蘋果公司也在包括中國在內的全球供應鏈,積極推動環保做法。這些企業都看出來,必須和中國合作應對氣候變遷(見〈打造更環保的未來,不宜忽略中國〉)。
當前的企業轉型迫切需要大量人才,人資主管可善加運用愈來愈多的自由工作者。預計,到2025年自由工作者將占全球勞動人口的35%到40%。這群新興的自由工作者擁有機器學習等專才,與傳統的「零工」不同,人資主管應該規畫好將自由工作者融入現有人力,為組織轉型注入另一股力量(見〈專業人才要的是工作,不是職位〉)。
面對未知,企業很希望有一套科學的方法來預測未來趨勢。本期專訪紐約大學史登商學院策略前瞻教授艾美.韋伯(Amy Webb),她提出如何用量化的方法來為未來做好規畫。
總編輯 鄧嘉玲
網紅,成為當今全球的品牌商不可忽視的行銷工具。
說網紅已形成一種產業,一點也不誇張。它的全球產值已有210億美元,成為網紅儼然是許多年輕人職涯的首選。同時,也因為它比傳統的行銷方式效果更好,有88%的行銷人員會持續對網紅投資。
對於以網紅為職志的人,或者計畫與網紅合作的行銷人員來說,應該都很想了解,到底是哪些條件造就了成功的網紅?當然,擁有強大的社群媒體追蹤,是成功網紅的首要條件;這不僅是指追隨者(粉絲)數量大,同時也須要參與度深。其次,網紅的專業和特質要能和他/她推薦的商品相互契合,尤其在現今網路資訊真假難分的狀況下,這點更要留意。最後,網紅還要積極與粉絲互動;因為這是粉絲之所以追隨網紅的原因。
讓我們來看看美國韓裔名廚張錫鎬如何將自己打造成全美網紅。張錫鎬將自己強大的專業背景和網紅事業結合,他在紐約、多倫多,以及洛杉磯等地開設餐廳。他並且建立自己產品線「桃福」食品的秘密料理實驗室,開發令人期待的食品,同時在標靶(Target)和全食超市(Whole Foods)販售。在線上,他用料理教學節目和粉絲互動,贏得粉絲的信任,結合線上與線下,讓粉絲看得到、也吃得到他的美食。目前張錫鎬的粉絲,Instagram有170萬人,X(原本的Twitter)有34.5萬人,TikTok有27.1萬人,他的粉絲數雖不是全美冠軍,卻與他深度互動。他在社群中的影響力,可從他餐廳和商品銷售的優異業績看出(見〈名人自創品牌如何愈擦愈亮?〉)。
在地緣政治的緊張關係不斷升高之中,世界各國要與中國合作,看似愈來愈難。然而,應對氣候變遷這個領域,卻是極可能讓各國與中國打破僵局、進行協作的領域。中國的碳排放量占全球的27%,沒有中國參與,無法解決全球碳排放的問題。事實上,各國若與中國合作應對氣候變遷,有雙重的好處,第一,因為中國政府已設下最晚在2060年實現碳中和的目標,中國本身就是個潛力龐大的市場;第二,還可以將中國在潔淨科技方面的創新,整合到自家企業。微軟的氣候研究計畫,便延攬西方和中國大學的研究員,共同研究氣候變遷對策。蘋果公司也在包括中國在內的全球供應鏈,積極推動環保做法。這些企業都看出來,必須和中國合作應對氣候變遷(見〈打造更環保的未來,不宜忽略中國〉)。
當前的企業轉型迫切需要大量人才,人資主管可善加運用愈來愈多的自由工作者。預計,到2025年自由工作者將占全球勞動人口的35%到40%。這群新興的自由工作者擁有機器學習等專才,與傳統的「零工」不同,人資主管應該規畫好將自由工作者融入現有人力,為組織轉型注入另一股力量(見〈專業人才要的是工作,不是職位〉)。
面對未知,企業很希望有一套科學的方法來預測未來趨勢。本期專訪紐約大學史登商學院策略前瞻教授艾美.韋伯(Amy Webb),她提出如何用量化的方法來為未來做好規畫。
總編輯 鄧嘉玲