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人生是一場掙扎，
而創業最難的一課，
就是擁抱掙扎！
創業難，守業更難！
從0到1還不夠，更需要從1到100的經營智慧。
本書猶如商場上的鬥陣俱樂部，
由矽谷知名企業家暨擁有千萬名粉絲的部落客現身說法，
揭開成功企業主不敢說卻偷偷做的經營學問面紗！
從1到100的經營智慧
當大家無不揚言創業有多簡單的同時，只有本•霍羅維茲（Ben Horowitz）敢直言，創業是多麼艱難的一條路。
霍羅維茲是安霍創投（Andreessen Horowitz）的共同創辦人，同時也是矽谷最受尊敬且經驗豐富的企業家，在本書中以其自身經歷，講述包括如何創業、營運、銷售、採購、管理，以及投資等商學院沒有教的實用智慧與商場上最棘手的問題。他的部落格（bhorowitz.com）有近千萬名粉絲追隨、仰賴他給與企業管理的建議，包括如何解雇你的好友、從競爭對手挖角、選對正確時機賣掉公司，以及如何培養及維持一個執行長該有的心態。而身為頭號饒舌粉絲的霍羅維茲，在每章開頭都會節選他最喜歡的歌詞，緊扣文章核心。
霍羅維茲多年來與科技業重量級人物安德森（Marc Andreessen，馬賽克發明人）搭檔合作，從引領雲端潮流創辦響雲端，到成立大受好評的安霍創投，發跡過程布滿荊棘，每個挑戰都淬鍊成他在書中的獨到見解。本書不吹噓個人成就，而是分析遇到難題時該如何解決。
這些重大挑戰包括：
‧將好友降職；
‧是否該有職銜與升遷制度，又如何管理？
‧從朋友的公司挖角，OK嗎？
‧營運重擔壓在肩上，如何戰勝心魔？
‧聰明員工反成老鼠屎，怎麼辦？
‧是否該賣掉公司，又該怎麼賣？
全書洋溢霍羅維茲的特有幽默與快人快語，不管是資深企業家還是熱血創業人，都能從他的個人經驗取經，受益良多。
得獎紀錄
榮獲：
《金融時報》與麥肯錫共同評選：2014年最好的18本商業書之一
《商業內幕》2014年最佳商業書籍
《企業家》雜誌2014年25本必讀商管書
名人推薦
★《財星》、《經濟學人》等重量級媒體好評推薦
★李開復（創新工場董事長暨執行長）
林之晨（AppWorks 之初創投創辦人）
戴季全（悠遊卡股份有限公司董事長）熱情推薦
國內外推薦
「本書集結霍羅維茲的部落格文章而成，觀點觸及新創企業、執行長管理、乃至於企業營運等層面，不一而足。雖然霍羅維茲是安霍創投的創辦人之一，歷練也集中在科技業，但他對企業經營的掙扎煎熬多有精闢見解，不管是經營團隊還是一般主管，都能感同身受。書中有諸多篇幅描寫他的心路歷程，筆觸鮮明，令人讀來痛快。即使撇開他的科技背景，本書亦能讓人一瞥企業領導人的難處。比方說，誰會想到高階主管也會擔心裁員、網羅適任人才、員工培訓、降低算計文化等等事情呢？霍羅維茲誠實道出經營的痛苦，再加上偶爾大罵髒話，顛覆一般人對執行長的刻板印象。此外，書中常見創新的比喻，例如他把執行長的心態分成承平時期與作戰時期。平時執行長隨時備有緊急方案，暫時執行長深知有時必須孤注一擲。學習致勝之道很簡單；難的是，如何咬緊牙根執行，關關難過關關過。」——Barbara Jacobs，Booklist書評
「本書以內行人的角度傳授心法，教創業人如何領導、如何擴大營運規模，堪稱2014年最重要的商管書。」——榮獲《商業內幕》2014年最佳商業書籍
「本書充滿不假修飾的實戰管理技巧，絕對值得企業領導人拜讀。」——《企業家》雜誌2014年25本必讀商管書
「說它是新創企業管理的終極寶典，絕對不為過。」——科技部落格PandoDaily
「霍洛維茲的大作處處蘊藏管理學問，可望成為領導學經典。」——《經濟學人》
「第一次當執行長的霍羅維茲，學到了太多從1到100的智慧。他把這八年來的經驗結晶，貢獻給所有未來想要成為五星上將的游擊隊長。這是一本最棒的商場教戰手冊！」——林之晨，AppWorks 之初創投創辦人
「為了避開死亡，幾乎任何和創業有關的書我都抓來讀。《什麼才是最難的事？》的逼真程度，超越任何一本我讀過的創業書籍。」——戴季全，悠遊卡股份有限公司董事長
而創業最難的一課，
就是擁抱掙扎！
創業難，守業更難！
從0到1還不夠，更需要從1到100的經營智慧。
本書猶如商場上的鬥陣俱樂部，
由矽谷知名企業家暨擁有千萬名粉絲的部落客現身說法，
揭開成功企業主不敢說卻偷偷做的經營學問面紗！
從1到100的經營智慧
當大家無不揚言創業有多簡單的同時，只有本•霍羅維茲（Ben Horowitz）敢直言，創業是多麼艱難的一條路。
霍羅維茲是安霍創投（Andreessen Horowitz）的共同創辦人，同時也是矽谷最受尊敬且經驗豐富的企業家，在本書中以其自身經歷，講述包括如何創業、營運、銷售、採購、管理，以及投資等商學院沒有教的實用智慧與商場上最棘手的問題。他的部落格（bhorowitz.com）有近千萬名粉絲追隨、仰賴他給與企業管理的建議，包括如何解雇你的好友、從競爭對手挖角、選對正確時機賣掉公司，以及如何培養及維持一個執行長該有的心態。而身為頭號饒舌粉絲的霍羅維茲，在每章開頭都會節選他最喜歡的歌詞，緊扣文章核心。
霍羅維茲多年來與科技業重量級人物安德森（Marc Andreessen，馬賽克發明人）搭檔合作，從引領雲端潮流創辦響雲端，到成立大受好評的安霍創投，發跡過程布滿荊棘，每個挑戰都淬鍊成他在書中的獨到見解。本書不吹噓個人成就，而是分析遇到難題時該如何解決。
這些重大挑戰包括：
‧將好友降職；
‧是否該有職銜與升遷制度，又如何管理？
‧從朋友的公司挖角，OK嗎？
‧營運重擔壓在肩上，如何戰勝心魔？
‧聰明員工反成老鼠屎，怎麼辦？
‧是否該賣掉公司，又該怎麼賣？
全書洋溢霍羅維茲的特有幽默與快人快語，不管是資深企業家還是熱血創業人，都能從他的個人經驗取經，受益良多。
得獎紀錄
榮獲：
《金融時報》與麥肯錫共同評選：2014年最好的18本商業書之一
《商業內幕》2014年最佳商業書籍
《企業家》雜誌2014年25本必讀商管書
名人推薦
★《財星》、《經濟學人》等重量級媒體好評推薦
★李開復（創新工場董事長暨執行長）
林之晨（AppWorks 之初創投創辦人）
戴季全（悠遊卡股份有限公司董事長）熱情推薦
國內外推薦
「本書集結霍羅維茲的部落格文章而成，觀點觸及新創企業、執行長管理、乃至於企業營運等層面，不一而足。雖然霍羅維茲是安霍創投的創辦人之一，歷練也集中在科技業，但他對企業經營的掙扎煎熬多有精闢見解，不管是經營團隊還是一般主管，都能感同身受。書中有諸多篇幅描寫他的心路歷程，筆觸鮮明，令人讀來痛快。即使撇開他的科技背景，本書亦能讓人一瞥企業領導人的難處。比方說，誰會想到高階主管也會擔心裁員、網羅適任人才、員工培訓、降低算計文化等等事情呢？霍羅維茲誠實道出經營的痛苦，再加上偶爾大罵髒話，顛覆一般人對執行長的刻板印象。此外，書中常見創新的比喻，例如他把執行長的心態分成承平時期與作戰時期。平時執行長隨時備有緊急方案，暫時執行長深知有時必須孤注一擲。學習致勝之道很簡單；難的是，如何咬緊牙根執行，關關難過關關過。」——Barbara Jacobs，Booklist書評
「本書以內行人的角度傳授心法，教創業人如何領導、如何擴大營運規模，堪稱2014年最重要的商管書。」——榮獲《商業內幕》2014年最佳商業書籍
「本書充滿不假修飾的實戰管理技巧，絕對值得企業領導人拜讀。」——《企業家》雜誌2014年25本必讀商管書
「說它是新創企業管理的終極寶典，絕對不為過。」——科技部落格PandoDaily
「霍洛維茲的大作處處蘊藏管理學問，可望成為領導學經典。」——《經濟學人》
「第一次當執行長的霍羅維茲，學到了太多從1到100的智慧。他把這八年來的經驗結晶，貢獻給所有未來想要成為五星上將的游擊隊長。這是一本最棒的商場教戰手冊！」——林之晨，AppWorks 之初創投創辦人
「為了避開死亡，幾乎任何和創業有關的書我都抓來讀。《什麼才是最難的事？》的逼真程度，超越任何一本我讀過的創業書籍。」——戴季全，悠遊卡股份有限公司董事長