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全球六大綠色趨勢、台灣六個點綠成金案例，
從IT到ET，這是一場關乎台灣企業生死存亡的必要革命。
自然資源不用錢？「碳足跡」讓經濟和公益相加相乘！
德國電力制度，讓綠能創新成為資源解答。
想進入美國市場，先了解「綠色採購」！
企業如何從綠色科技，找到對的應用、對的市場？
領導者如何讓組織上下、與夥伴攜手，以綠色消費為經營目標？
如何向消費者述說，綠色產品對他們的價值？
交通大學管理科學系教授朱博湧，繼出版《藍海策略台灣版》後，為企業提出了「綠金就是藍海」的新方向。希望透過本書，讓個人、企業及國家均能站在策略的制高點思考。
本書從行走尖端的國際綠色趨勢說起，由瑞典、德國、美國，以及中日韓的經驗，探討綠金環境的建立邏輯，並以國內六個來自傳統產業、化學業、高科技業的成功故事，為綠色改造現身說法。透過系統性的綠金規劃執行架構：四項行動架構、上下游3R（減少、再使用、回收）分析等，提供華人企業擺脫逐成本而居的宿命，開創綠色差異化，借力使力的槓桿點。
唯有在低碳、節能、減廢各方面找到更有效率的解決方案，華人企業才能創造利己也利他的雙贏局面，開啟創新、充滿商機的新藍海。
從IT到ET，這是一場關乎台灣企業生死存亡的必要革命。
自然資源不用錢？「碳足跡」讓經濟和公益相加相乘！
德國電力制度，讓綠能創新成為資源解答。
想進入美國市場，先了解「綠色採購」！
企業如何從綠色科技，找到對的應用、對的市場？
領導者如何讓組織上下、與夥伴攜手，以綠色消費為經營目標？
如何向消費者述說，綠色產品對他們的價值？
交通大學管理科學系教授朱博湧，繼出版《藍海策略台灣版》後，為企業提出了「綠金就是藍海」的新方向。希望透過本書，讓個人、企業及國家均能站在策略的制高點思考。
本書從行走尖端的國際綠色趨勢說起，由瑞典、德國、美國，以及中日韓的經驗，探討綠金環境的建立邏輯，並以國內六個來自傳統產業、化學業、高科技業的成功故事，為綠色改造現身說法。透過系統性的綠金規劃執行架構：四項行動架構、上下游3R（減少、再使用、回收）分析等，提供華人企業擺脫逐成本而居的宿命，開創綠色差異化，借力使力的槓桿點。
唯有在低碳、節能、減廢各方面找到更有效率的解決方案，華人企業才能創造利己也利他的雙贏局面，開啟創新、充滿商機的新藍海。