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「解析度高」的人，說話簡明扼要、舉例一目了然，思考全面又有洞察力！
這樣精準聚焦的能力，誰不羨慕？但又該如何才能養成呢？
作者分析優秀創業者的思維與行動，從「深度」「廣度」「結構」「時間」4觀點，
彙整出一套提高解析度的方法，每個人都能輕鬆學會！
「完成提案卻覺得漏了什麼重點，搞得自己心煩意亂。」
「這個人說話不切實際，都在打高空。」
「我懂對方的意思，但總覺得沒什麼說服力。」
你是否也曾在工作時冒出上述感覺？無論是討論看不見終點、談話沒焦點、論述重點不夠明確，還是對某件事似懂非懂……這種眼前一片矇矓的情況，就好比相機沒對焦，或近視的人沒戴眼鏡。本書用「解析度低」來形容這樣的狀態；反之，思緒明朗則稱作「解析度高」。
作者馬田隆明為東京大學創業加速器FoundX總監，他發現優秀的創業者，都是那些「解析度高」的人，總能提供簡潔明瞭的答案。他們深知顧客的煩惱、發生的頻率、選擇哪些產品解決問題，並運用哪些技巧或訣竅提升效率，甚至連顧客當下的感想都瞭若指掌。聽他們說話，彷彿就能看見他們口中顧客的模樣。
他觀察這些優秀創業者的思維與行動模式，從「深度」「廣度」「結構」「時間」4觀點，彙整出這套提高解析度的方法，可以應用在日常與工作中，幫助大家有效表達、提升效率、發揮創意，鎖定關鍵課題加以解決！
★ 讀者一致推薦：
「我一年讀500多本書，這絕對是最當中最優秀的之一。可以的話，我想給10顆星！」
「學會這些技巧，解決問題的機會將大大提升！」
「不只商業上，個人生活中也很實用！」
「這本書能提升我們思考的品質！」
「思考個人未來時，這本書相當有幫助！」
★ 邏輯思考、水平思考以外，
你需要納入「深度」「廣度」「結構」「時間」4種觀點：
「深度」的觀點：深入挖掘原因與解決方法的具體細節。
「廣度」的觀點：多方考量各種原因與解決方式。
「結構」的觀點：將從「深度」與「廣度」發現的要素分類，梳理之間的關聯與輕重緩急。
「時間」的觀點：根據時間順序與因果關係掌握事物的發展流程。
解析度高的人
¬． 掌握顧客屬性
¬． 說話簡潔明瞭
¬． 舉例具體實際
¬． 熟知大量事例
¬． 思慮周全
¬． 觀點獨到
¬． 未來布署明確
解析度低的人
¬． 不夠了解顧客
¬． 說話含糊、疑問叢生
¬． 舉例空泛、不切實際
¬． 不熟悉競爭對手與事例
¬． 解決方案粗淺
¬． 論述鬆散、邏輯跳躍
¬． 不知道下一步怎麼走
這樣精準聚焦的能力，誰不羨慕？但又該如何才能養成呢？
作者分析優秀創業者的思維與行動，從「深度」「廣度」「結構」「時間」4觀點，
彙整出一套提高解析度的方法，每個人都能輕鬆學會！
「完成提案卻覺得漏了什麼重點，搞得自己心煩意亂。」
「這個人說話不切實際，都在打高空。」
「我懂對方的意思，但總覺得沒什麼說服力。」
你是否也曾在工作時冒出上述感覺？無論是討論看不見終點、談話沒焦點、論述重點不夠明確，還是對某件事似懂非懂……這種眼前一片矇矓的情況，就好比相機沒對焦，或近視的人沒戴眼鏡。本書用「解析度低」來形容這樣的狀態；反之，思緒明朗則稱作「解析度高」。
作者馬田隆明為東京大學創業加速器FoundX總監，他發現優秀的創業者，都是那些「解析度高」的人，總能提供簡潔明瞭的答案。他們深知顧客的煩惱、發生的頻率、選擇哪些產品解決問題，並運用哪些技巧或訣竅提升效率，甚至連顧客當下的感想都瞭若指掌。聽他們說話，彷彿就能看見他們口中顧客的模樣。
他觀察這些優秀創業者的思維與行動模式，從「深度」「廣度」「結構」「時間」4觀點，彙整出這套提高解析度的方法，可以應用在日常與工作中，幫助大家有效表達、提升效率、發揮創意，鎖定關鍵課題加以解決！
★ 讀者一致推薦：
「我一年讀500多本書，這絕對是最當中最優秀的之一。可以的話，我想給10顆星！」
「學會這些技巧，解決問題的機會將大大提升！」
「不只商業上，個人生活中也很實用！」
「這本書能提升我們思考的品質！」
「思考個人未來時，這本書相當有幫助！」
★ 邏輯思考、水平思考以外，
你需要納入「深度」「廣度」「結構」「時間」4種觀點：
「深度」的觀點：深入挖掘原因與解決方法的具體細節。
「廣度」的觀點：多方考量各種原因與解決方式。
「結構」的觀點：將從「深度」與「廣度」發現的要素分類，梳理之間的關聯與輕重緩急。
「時間」的觀點：根據時間順序與因果關係掌握事物的發展流程。
解析度高的人
¬． 掌握顧客屬性
¬． 說話簡潔明瞭
¬． 舉例具體實際
¬． 熟知大量事例
¬． 思慮周全
¬． 觀點獨到
¬． 未來布署明確
解析度低的人
¬． 不夠了解顧客
¬． 說話含糊、疑問叢生
¬． 舉例空泛、不切實際
¬． 不熟悉競爭對手與事例
¬． 解決方案粗淺
¬． 論述鬆散、邏輯跳躍
¬． 不知道下一步怎麼走