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領導≠管理
領導力＝影響力＋循環力＋服務力
領導者是企業組織管理中獨一無二的角色，這個角色的使命在於其發揮領導力去改變一家企業。
領導者是領導力的化身，他們應該使用個人的力量去催化組織整體的力量，並努力從各個方面確保企業的成長。
◎如何化宏遠目標為淺顯目標？
「剝洋蔥法」：領導者應該將宏遠目標看成是一個整洋蔥，然後分別按照層級順序剝下去，分解大目標成為若干小目標。透過這樣的方法，再將這些不同的小目標分解成更小的目標。
「樹杈法」：試想一棵大樹，大樹的整體樹幹就是領導者為組織設置的宏遠目標，而其生長出來的每個樹枝，依次代表不同級別的小目標，直到最終的樹葉層面，就是領導者需要員工馬上去完成的切實淺顯的目標。
◎用SMART原則確立目標
目標必須是具體的（Specific）
目標必須是可以衡量的（Measurable）
目標必須是可以達成的（Attainable）
目標必須是具有一定關聯性的（Relevant）
目標必須具有明確的截止期限（Time-bound）
◎企業中的「紅綠燈」思維
●綠燈思維：
團隊中任何想法都能批準、任何事情都可能發生、任何新元素的組合都是有意義的。
→盡團隊最大的可能去鼓勵最多的想法，而不去管它們的狀態或者有效的可能性。
●紅燈思維：
重點在冷靜地分析思考團隊成員的想法是否能發生作用，是對這些想法和隨之而來的做法進行的理性評價。
→強調對想法和行為的分析、評價、實用性考慮和功利性分析，能夠阻止匪夷所思、脫離現實的想法。
領導力＝影響力＋循環力＋服務力
領導者是企業組織管理中獨一無二的角色，這個角色的使命在於其發揮領導力去改變一家企業。
領導者是領導力的化身，他們應該使用個人的力量去催化組織整體的力量，並努力從各個方面確保企業的成長。
◎如何化宏遠目標為淺顯目標？
「剝洋蔥法」：領導者應該將宏遠目標看成是一個整洋蔥，然後分別按照層級順序剝下去，分解大目標成為若干小目標。透過這樣的方法，再將這些不同的小目標分解成更小的目標。
「樹杈法」：試想一棵大樹，大樹的整體樹幹就是領導者為組織設置的宏遠目標，而其生長出來的每個樹枝，依次代表不同級別的小目標，直到最終的樹葉層面，就是領導者需要員工馬上去完成的切實淺顯的目標。
◎用SMART原則確立目標
目標必須是具體的（Specific）
目標必須是可以衡量的（Measurable）
目標必須是可以達成的（Attainable）
目標必須是具有一定關聯性的（Relevant）
目標必須具有明確的截止期限（Time-bound）
◎企業中的「紅綠燈」思維
●綠燈思維：
團隊中任何想法都能批準、任何事情都可能發生、任何新元素的組合都是有意義的。
→盡團隊最大的可能去鼓勵最多的想法，而不去管它們的狀態或者有效的可能性。
●紅燈思維：
重點在冷靜地分析思考團隊成員的想法是否能發生作用，是對這些想法和隨之而來的做法進行的理性評價。
→強調對想法和行為的分析、評價、實用性考慮和功利性分析，能夠阻止匪夷所思、脫離現實的想法。