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你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業

點閱數

作者
王怡淳(Chris)

出版社
布克文化/城邦文化

格式
EPUB

一次搞懂OKR,做對的事!

組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗,
帶你體驗原汁原味的OKR,
透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論
及組織實務落地之步驟做法,
改造企業體質,
提升團隊績效及個人職場競爭力

CEO、主管、人事培訓部門必讀!


OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不
少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入
OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。

關於OKR的 9大問
1. 你是學「OKR組織」?還是學「OKR目標」?
2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎?
3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ?
4. OKR只適合某些行業、企業或部門?
5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR?
6. 導入OKR,團隊所有成員都要制訂OKR目標嗎?
7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼?
8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的?
9. 你還在“拆解”目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼?

我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。

無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。

╟ 專業推薦 ╢
本書用更高的視野來解答OKR的成功導入,OKR不僅僅是策略思維、更是組織的授權當責文化、是部門合作精神、更是領導力的極致展現。
李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理)

看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。
陳來助(臺灣數位企業總會理事長)

作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。
鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授)
王怡淳(Chris)
OKR組織戰略專家

現任iOKR創辦人暨首席顧問,曾任DDI亞太資深顧問、AMA特約資深顧問。投入企業顧問教練前擔任Intel亞太區╱中國區戰略合作總監、SAP亞太資深業務經理、TD Waterhouse市場經理等職位。

出身Intel,長期投入第一線業務歷練,曾於臺灣、大陸、亞太地區、美國、澳洲等地工作20+年,擁有高度國際視野及深厚組織領導、市場營銷、戰略規劃經驗。任職Intel期間,在亞太區╱中國區打造上千家戰略合作夥伴生態,並與阿里巴巴、亞馬遜、華為等企業進行戰略合作。OKR實戰與顧問諮詢資歷超過15年,是能將成功的OKR組織管理經歷轉化為導入策略與落地步驟的企業教練。獲邀擔任《經理人月刊》OKR管理專欄作家及《商業周刊》名家專欄OKR作家。

更多組織戰略-OKR延伸學習資源,都在iOKR官網
社團專頁:iOKR-組織戰略落地的專家( https://www.facebook.com/groups/iokr.net )
聯絡方式: service@iokr.net
推薦序
實現OKR的真實途徑—— 文化與領導力╱李岳倫
貫穿「道、天、地、將、法」 OKR帶領企業迎向複雜挑戰╱陳來助
卓越組織的武功祕笈——落實OKR 造就高績效團隊╱鄭晉昌
自 序
帶您體驗原汁原味的OKR!
前 言
從觀念突破到實務操作

Part 1 總篇:OKR浪潮下管理策略之形成
VUCA時代的職場新局
OKR如何解決當前企業面臨的內外挑戰?它與一般管理模式的差異是什麼?

OKR的哲學
OKR源起、意涵、迷思及對個人的實用價值

OKR方法論
從Intel實務「1核心 + 2方針 + 3精髓 + 4策略 + 5能力」看OKR如何打造高績效團隊

Part 2 OKR的目標視野策略——全局式視野
目標制訂流程
你的目標與上級契合嗎?制訂目標只是主管的事?如何讓老闆察覺你的價值?

目標定位縱深
你的目標思考涵蓋全局嗎?分析市場和組織的6大視角與4大縱深

目標的價值是什麼?
如何訂出令人驚艷且具影響力的目標?

目標設定第一步
目標(O-Objective)與關鍵結果(KR-Key Result)的設定準則與案例探討

評量目標的品質
OKR目標的靈魂與軀殼:評量清單與3大檢核點

上下級目標間的關聯
不是「拆解」而是「連結」! OKR上下級目標設定的3大概念

自我練習OKR
OKR目標表單說明

Part 3 OKR 的當責策略——激勵式當責
主管如何帶領團隊轉型到OKR?
OKR團隊運行的4大步驟與4大調整

OKR組織下的員工生存術
以農地主與合夥人自居,你是獨當一面的高潛力人才、還是使命必達的超級執行者?

Part 4 OKR 的部門合作策略-—全觀式合作
跨部門合作:你該擁抱它、還是避開它?
從人性出發,實行跨部門合作3大心法,建立合夥人心態

誰能與我同舟共濟?
找尋潛在合作對象的4大技法,落實跨部門目標勾兌

當你在公開透明的組織運行OKR
OKR系統應具備哪些訊息和功能?資訊公開透明之優缺點?

Part 5 OKR 的反饋策略——擴展式反饋
主管與部屬對話反饋之重要性
以頻繁的OKR「過程反饋」提升團隊績效

OKR團隊的溝通反饋,你主動、還是等老闆?
OKR團隊進度會議要怎麼開?首重「聚焦」

OKR領導反饋法
主管╱部屬如何進行一對一會議?主管有效引導的4大步驟

Part 6 推動OKR 落地——以終為始的最後一哩路
導入OKR常見9大問
擺脫迷思、策略性導入OKR

OKR導入3大建議
導入的流程、步驟、模式與關鍵原則

OKR導入案例分享
OKR對於員工/企業主/主管/人資的價值

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