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升學制度、加班文化、削價競爭⋯⋯
讓人就像在滾輪跑不停的小白鼠,
揭開MZ世代「與其內捲,不如躺平」的社會真相,
唯有「反內捲」,才能突破困局,脫穎而出!
★ 席捲中國和台灣網路各大平台,成為人們熱議的關鍵字
★ 一個赢得考生、社畜和時代共鳴的學術名詞
★ 中國一上市就掀起話題,首印30,000冊銷售一空,緊急再版
這些都是「內捲效應」的真實寫照,從個人、企業到政府,無一倖免——
.家長為了面子,加重小孩學習的負擔,一心想讓小孩考上名校
.渴望脫單的男女,即使參加聯誼、註冊交友軟體,還是很難找到理想對象
.雖然主管沒有要求加班,但同事還沒下班,你也只好加班
.企業不關注產品的品質、客戶的需求、技術的創新,寧可累死自己,也要餓死同業
.各部門勾心鬥角、互相推託,最後小問題變成大問題
◎ 擠在同一條跑道、過度競爭的「內捲效應」,是一種內耗
「內捲」最早由美國人類學家亞歷山大.戈登威澤(Alexander Goldenweiser)提出的概念:
「當一種文化模式穩定時,內部會不斷複雜化,但無法轉化為新的文化形態。」
中國第二大製酒企業酣客醬酒創辦人王為,
他觀察到,「內捲」不只是闡述文化現象的社會學概念,
還可以在我們的生活和工作中發現,每個人都受到不同程度的「內捲效應」,
如同所有人全擠在同一條跑道上瘋狂競爭,完全沒有注意到跑道外的領域,
也像在滾輪上跑不停的小白鼠,即使體力耗盡,想停下來,
但只要還有人在跑,滾輪就停不下來,所有人只能繼續跑。
這是一種沒有突破、長期停滯、盲目競爭、互相打壓的狀態,
無論是有意識或無意識,幾乎所有人都深受其害,
導致個人窮忙、企業惡性競爭、政府內耗。
◎ 剖析內捲的本質,六大方法對抗內捲
王為指出,若想跳脫「內捲效應」,必須先剖析內捲的本質,
正視自己焦慮和欲望,不再自欺欺人。
因此,他樂於擔任「吹哨人」,分享自己如何利用「反內捲」的六大方法,
跳脫內捲,帶領一家傳產企業,開闢出一條前人未走過的嶄新道路——
.量身打造使命:遵循自己內心的意願
.價值前瞻:創新要超越產業,超乎想像
.全面變革:不能只改部分,必須有配套機制
.底層重構:由下到上改造經營邏輯
.借助外部思維:從客觀角度打破內部執念
.手段新穎:避免換湯不換藥,必須耳目一新
最後,王為認為,除了實踐「反內捲」的六大方法,
還必須放棄「拚得你死我活的競爭」,採用「賽局思維」,才能造就獨一無二的成功。
本書還有更多內捲的真實案例與實踐「反內捲」的具體細節,
在瞬息萬變的時代,希望能幫助個人、企業和政府走出困境,
跳脫自身思維的限制,與時俱進,掌握先機,不斷創新,高效成長!
讓人就像在滾輪跑不停的小白鼠,
揭開MZ世代「與其內捲,不如躺平」的社會真相,
唯有「反內捲」,才能突破困局,脫穎而出!
★ 席捲中國和台灣網路各大平台,成為人們熱議的關鍵字
★ 一個赢得考生、社畜和時代共鳴的學術名詞
★ 中國一上市就掀起話題,首印30,000冊銷售一空,緊急再版
這些都是「內捲效應」的真實寫照,從個人、企業到政府,無一倖免——
.家長為了面子,加重小孩學習的負擔,一心想讓小孩考上名校
.渴望脫單的男女,即使參加聯誼、註冊交友軟體,還是很難找到理想對象
.雖然主管沒有要求加班,但同事還沒下班,你也只好加班
.企業不關注產品的品質、客戶的需求、技術的創新,寧可累死自己,也要餓死同業
.各部門勾心鬥角、互相推託,最後小問題變成大問題
◎ 擠在同一條跑道、過度競爭的「內捲效應」,是一種內耗
「內捲」最早由美國人類學家亞歷山大.戈登威澤(Alexander Goldenweiser)提出的概念:
「當一種文化模式穩定時,內部會不斷複雜化,但無法轉化為新的文化形態。」
中國第二大製酒企業酣客醬酒創辦人王為,
他觀察到,「內捲」不只是闡述文化現象的社會學概念,
還可以在我們的生活和工作中發現,每個人都受到不同程度的「內捲效應」,
如同所有人全擠在同一條跑道上瘋狂競爭,完全沒有注意到跑道外的領域,
也像在滾輪上跑不停的小白鼠,即使體力耗盡,想停下來,
但只要還有人在跑,滾輪就停不下來,所有人只能繼續跑。
這是一種沒有突破、長期停滯、盲目競爭、互相打壓的狀態,
無論是有意識或無意識,幾乎所有人都深受其害,
導致個人窮忙、企業惡性競爭、政府內耗。
◎ 剖析內捲的本質,六大方法對抗內捲
王為指出,若想跳脫「內捲效應」,必須先剖析內捲的本質,
正視自己焦慮和欲望,不再自欺欺人。
因此,他樂於擔任「吹哨人」,分享自己如何利用「反內捲」的六大方法,
跳脫內捲,帶領一家傳產企業,開闢出一條前人未走過的嶄新道路——
.量身打造使命:遵循自己內心的意願
.價值前瞻:創新要超越產業,超乎想像
.全面變革:不能只改部分,必須有配套機制
.底層重構:由下到上改造經營邏輯
.借助外部思維:從客觀角度打破內部執念
.手段新穎:避免換湯不換藥,必須耳目一新
最後,王為認為,除了實踐「反內捲」的六大方法,
還必須放棄「拚得你死我活的競爭」,採用「賽局思維」,才能造就獨一無二的成功。
本書還有更多內捲的真實案例與實踐「反內捲」的具體細節,
在瞬息萬變的時代,希望能幫助個人、企業和政府走出困境,
跳脫自身思維的限制,與時俱進,掌握先機,不斷創新,高效成長!