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阿龍部長帶你走遊台灣，
重新看見台灣之美！
台灣，不是缺少美，而是缺少發現！
在擔任交通部長期間，
林佳龍是第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者，
也是最挺觀光業的交通部長，處處可見他對台灣觀光的用心。
前瞻觀光沒撇步，願意做，就對了！
疫後的觀光業，應定位為台灣未來的旗艦產業，
本書讓阿龍帶你
發掘出台灣最美的角落與最美的故事。
旅遊產業大老重量級推薦（以下依姓氏筆畫排序）
王文傑｜雄獅集團董事長
吳昭輝｜台灣觀光策略發展協會 理事長
葉菊蘭｜台灣觀光協會會長
劉喜臨｜國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授
潘思亮｜晶華國際酒店集團董事長
龔明鑫｜國家發展委員會主任委員
推薦序（以下依姓氏筆畫排序）
台灣，不是缺少美，而是缺少發現
王文傑｜雄獅集團董事長
回想起兩年多前，COVID-19疫情迅速擴散、衝擊全世界觀光產業。在最危急的關鍵時刻，當時的交通部最高長官林佳龍部長，迅速在一兩週內，針對觀光產業的困境，陸續推出紓困補償政策，從業人員的薪資補助、教育訓練到產業補貼，大家可以一起同甘共苦挺到今天，都要感謝林部長當初的洞察先機與當機立斷。
那段期間，出境旅遊全面熄火，雄獅旅遊也調回所有外派同仁。面對這場沒有硝煙味的戰爭，我開始思索，企業必須轉型、經營策略不得不改變，所以親自率領雄獅一級主管，進行超過45趟次的全台走透透考察，重新審視台灣這片土地。
困守台灣，會發現台灣之美與台灣的好。觀光資源也比過去的想像豐富許多。這一點，甚至牽動雄獅在疫情後的營運模式。
各國陸續鬆綁邊境管制，觀光產業可望逐漸復甦。迎接疫後觀光市場，台灣應該從國家政策來思考，配合地緣經濟制定整體策略，打造亮眼的「觀光島」，從發展「首都觀光」開始。
台北，應當放眼國際，以亞洲格局、跨太平洋格局到國際格局，重新定義首都觀光圈，以「世界的台北 Global Taipei」的概念，樹立疫後觀光第一站！You are First Start！
首都觀光圈的範圍，應該以台北市信義區的101大樓作為地標，向四周輻散至台北市、新北市、桃園市、基隆市與宜蘭縣。
信義區，不僅是台北人的跨世代記憶，更是全球旅客來到台北時的必遊景點，這裡包含著象徵摩登時尚的信義計畫區、蘊藏豐富人文歷史的松山文創園區，以及有大巨蛋一同參與的未來，若能全力發展，必定能提升台北的國際品牌地位。
重新看見台灣之美！
台灣，不是缺少美，而是缺少發現！
在擔任交通部長期間，
林佳龍是第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者，
也是最挺觀光業的交通部長，處處可見他對台灣觀光的用心。
前瞻觀光沒撇步，願意做，就對了！
疫後的觀光業，應定位為台灣未來的旗艦產業，
本書讓阿龍帶你
發掘出台灣最美的角落與最美的故事。
旅遊產業大老重量級推薦（以下依姓氏筆畫排序）
王文傑｜雄獅集團董事長
吳昭輝｜台灣觀光策略發展協會 理事長
葉菊蘭｜台灣觀光協會會長
劉喜臨｜國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授
潘思亮｜晶華國際酒店集團董事長
龔明鑫｜國家發展委員會主任委員
推薦序（以下依姓氏筆畫排序）
台灣，不是缺少美，而是缺少發現
王文傑｜雄獅集團董事長
回想起兩年多前，COVID-19疫情迅速擴散、衝擊全世界觀光產業。在最危急的關鍵時刻，當時的交通部最高長官林佳龍部長，迅速在一兩週內，針對觀光產業的困境，陸續推出紓困補償政策，從業人員的薪資補助、教育訓練到產業補貼，大家可以一起同甘共苦挺到今天，都要感謝林部長當初的洞察先機與當機立斷。
那段期間，出境旅遊全面熄火，雄獅旅遊也調回所有外派同仁。面對這場沒有硝煙味的戰爭，我開始思索，企業必須轉型、經營策略不得不改變，所以親自率領雄獅一級主管，進行超過45趟次的全台走透透考察，重新審視台灣這片土地。
困守台灣，會發現台灣之美與台灣的好。觀光資源也比過去的想像豐富許多。這一點，甚至牽動雄獅在疫情後的營運模式。
各國陸續鬆綁邊境管制，觀光產業可望逐漸復甦。迎接疫後觀光市場，台灣應該從國家政策來思考，配合地緣經濟制定整體策略，打造亮眼的「觀光島」，從發展「首都觀光」開始。
台北，應當放眼國際，以亞洲格局、跨太平洋格局到國際格局，重新定義首都觀光圈，以「世界的台北 Global Taipei」的概念，樹立疫後觀光第一站！You are First Start！
首都觀光圈的範圍，應該以台北市信義區的101大樓作為地標，向四周輻散至台北市、新北市、桃園市、基隆市與宜蘭縣。
信義區，不僅是台北人的跨世代記憶，更是全球旅客來到台北時的必遊景點，這裡包含著象徵摩登時尚的信義計畫區、蘊藏豐富人文歷史的松山文創園區，以及有大巨蛋一同參與的未來，若能全力發展，必定能提升台北的國際品牌地位。