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為股東創造財富:高績效執行長做對的8件事,巴菲特、《從A到A+》作者柯林斯推薦必讀

點閱數

作者
威廉.索恩戴克

出版社
讀書共和國/八旗文化

格式
EPUB

★巴菲特、查理‧蒙格等價值投資大師 必讀書單
★當代企管大師、《從A到A+》作者詹姆‧柯林斯 好評推薦
★《富比士》雜誌評比:商業重量級著作!
★萬名讀者好評:亞馬遜商業類、企業管理暢銷排行

  投資本書任何一位執行長1萬元,
  25年後,價值就會超過150萬,
  這些執行長到底做對哪些事?
  能為股東帶來超過20%的年化報酬率!

  面對通膨焦慮、熊市警告,投資變得愈來愈難做,
  心裡明白,好公司值得投資,但總覺得財報好難懂,羨慕投資老手對公司侃侃而談,
  其實,在判斷好公司前,你可以先學會判斷好的執行長會做什麼?
  好的執行長,就是能為股東帶來長期獲利的「高績效執行長」。

  拿出筆勾選,看看你投資的公司的執行長,符合多少項高績效特質:
  ☑資本配置高度集權,由執行長本人指揮
  ☑一定問報酬率,重視現金流量,只去執行報酬具有吸引力的投資專案
  ☑保持彈性,面對不確定性,不打高空,以務實的機會主義因應
  ☑獨立自主,不過度分析,或倚賴外部顧問的建議
  ☑像鱷魚般有耐心,願意耐心等待機會,一旦出現機會,就以驚人速度大膽行動
  ☑高度分權,降低了成本與公司 / 集團內部的「敵意」
  ☑徹底的理性,擁有長期投資人的觀點,而非高薪打工仔觀點;焦點放在變數,避免盲從
  ☑反向操作:在利潤不具吸引力時退到場邊,但在別人退場時逢低進場

  除了以上特質,本書選出的八位執行長,都在冷戰後漫長的經濟萎靡期,為股東帶來20%以上的年化報酬率。這段期間,外有石油危機,內有災難性的財政和貨幣政策,在各種負面消息的籠罩之下,美國出現嚴重通膨、兩次大幅度的衰退(和空頭走勢),利率高達18%,油價暴漲了3倍。

  這段時期和現在一樣,充滿了不確定性,許多經理人都按兵不動;反觀這幾位非典型的高績效執行長,這段時間可說是他們職業生涯中最活躍的時期——他們每一位要不就是投入庫藏股買回計畫,要不就是展開一連串大規模的收購。套用華倫.巴菲特的說法,這時的他們非常「貪心」,他們的同業則是非常「恐慌」。

  他們之所以有好成績,在於他們專注在「資本配置」,他們不在乎大眾和外在的觀點,而是以務實的角度,有效率的替股東創造財富最大化。以『資本配置最佳化』為原則的公司,在配置資金時,基本上有五大方向:

  1當本業具備成長性時,投資本業。
  2當本業不具備成長性時,投資其他產業 
  3當滿足前兩項的時候,有負債就償還債務。
  4當公司本身股價低於內在價值的時候,實施庫藏股。
  5滿足前四項後,發放現金股息。

  本書橫跨投資和商管領域,還贏得價值投資大師巴菲特、查理‧蒙格的推崇、也獲得當代企管大師、《從A到A+》作者柯林斯推薦。書中除分享成功企業家的生活故事、經營哲學,可以讓投資人藉由參考這些讓公司獲利的方式,判斷什麼樣的投資標的,值得投資。
威廉.索恩戴克(William N. Thorndike, Jr.)
  
  投資機構胡薩托尼克合資公司(Housatonic Partners)的創辦人暨執行董事。曾任教於哈佛與史丹佛商學院、歐洲工商管理學院與倫敦商學院。他是史丹佛商學院信託與大西洋學院(College of the Atlantic)的受託管理人、WGBH監督委員會委員,也是社會影響力投資協力組織FARM的創始人之一。擔任多家公司董事。
  
  本書是索恩戴克以八年時間,帶領哈佛商學院的研究團隊,檢視上千份歷史財報,採訪相關投資人、銀行家、華爾街分析師等百人以上,選出八位近代表現極其傑出、卻特立獨行的執行長,分析他們如何以手中的資源發揮最大的優勢,帶領自己的公司走過難關,使其績效大幅優於同業。

譯者簡介

嚴慧珍
  
  輔大翻譯研究所中英筆譯組畢業,目前為自由譯者。
推薦序 用心於「資產配置」/雷浩斯
前言 誰才是傑出的執行長?
導論 跳脫框架,邁向成功

第1章 專注於高勝率的收購標的
►►►湯姆.墨菲與首都城市傳播公司
▍挽救差點破產的電視台
▍不再搭乘頭等艙
☰打造高績效,非典型執行長做對什麼?☰
▍召募最好的人才,權責下放,就是最好的成本
▍極度分權帶來利潤,也帶來堅定的信念

第2章 做好準備,隨時調整策略
►►►亨利.辛格頓與泰勒達因集團
▍數學家、科學家,也是有紀律的收購買家
▍創造最大的現金流量
▍我們的股票太便宜了
▍異常集中的投資組合
☰打造高績效,非典型執行長做對什麼?☰
▍不做細部規劃,保留彈性
▍大規模收購庫藏股

第3章 現金是最強大的武器
►►►比爾.安德斯與通用動力公司
▍太空人出身的執行長
▍把庫存與資產換成現金
▍把收益退還給股東,以求稅務效率
☰打造高績效,非典型執行長做對什麼?☰
▍薪資跟著績效走
▍實行帶有機會主義色彩的策略
▍和同業相反的策略

第4章 擁抱規模優勢
►►►約翰.馬龍與TCI
▍寧願付利息,也不要繳稅
▍棄「每股盈餘」如敝屣
▍訂戶多多益善
▍把買家口袋裡的每一分錢搖出來
☰打造高績效,非典型執行長做對什麼?☰
▍制訂最佳稅務策略
▍資本配置選項最佳化
▍投資合資企業
▍創造員工忠誠度
▍充分考量變數

第5章 低調收購,精準用人
►►►凱薩琳.葛蘭姆與華盛頓郵報公司
▍對幹尼克森與逼退罷工者
▍節制但準確的收購
☰打造高績效,非典型執行長做對什麼?☰
▍高度效率的資金運用
▍11%現金報酬率的篩選標準
▍人事是獲利的成長引擎

第6章 公開槓桿收購
►►►比爾.史帝萊茲與普瑞納公司
▍理智先生的改革思維
▍汰弱留強
☰打造高績效,非典型執行長做對什麼?☰
▍計算勝率的資本配置
▍在公開市場擇機實施庫藏股
▍領導力就是分析力

第7章 做堅守祖先封地的領主
►►►迪克.史密斯與大眾戲院
▍從本業發現商機
▍為鞏固主業,跨足零售
▍完美退場
☰打造高績效,非典型執行長做對什麼?☰
▍合議式決策
▍把現金盈餘視為關鍵指標
▍從其他買家卻步的標的中尋找收購機會

第8章 資本飛輪推動事業
►►►華倫.巴菲特與波克夏
▍葛拉罕的得意門生
▍投資風格轉變
▍從1美元到1萬美元
☰打造高績效,非典型執行長做對什麼?☰
▍3%成本產出資金,投資13%報酬的標的
▍資本部署集權,但營運分散
▍做投資組合的管理
▍收購私有公司
▍自由放任的管理風格
▍長期關係的強大力量

第9章 極度的理性
▍一定要算清楚
▍分母很重要
▍勇猛果敢且獨立自主
▍魅力被過度高估
▍鱷魚般的性格,願意耐心等待……
▍並在機會出現時,展開果敢的行動
▍持續運用合理的分析方法制定大小決策
▍一個預測
▍遠見卓識
▍在既定的環境下,繳出最好成績
▍公司資源的最佳化管理

結語 老狗的老把戲
後記 經營的範例與檢查表
附錄 巴菲特測試

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