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全球零售業產值的占全球總產值(GDP)的20%，食衣住行育樂等生活項目都在此。
所以討論公司數數經營(數位轉型是過程)焦點宜以零售業為對象。本書以全球營收最大公司美國沃爾瑪為對象，其是全球量販店、超市的霸主，2000年起遭受全球店商一哥亞馬遜蠶食市場，開始網路商店，2014年起亞馬遜獨佔市場，沃爾瑪只好大金額投資，衝刺電子商務，本書詳細說明，幾條亮點如下
單元1：美國零售型電子商務2025年預估
讀書是為「瞻前」、「貿個早知道，以電子行銷人員公司（eMarketer）的未來五年（2022~2026）預測來說，本書不認同零售型電子商務2025年會占零售業20.8%，以2022年占15%來說過去經驗一年約成長0.4個百分點，本書認為不管到那一年，滲透率20%是天花板。
單元3：美國零售、零售型電子商務金額與產品結構
以電子行銷公司預估2022年美國零售、零售型電子商務金額、產品金額，進而算出食衣住行育樂等生活類的結構。
單元9：伍忠賢（2022）網路吸引力量表
站在網路商店角度，分析亞馬遜與沃爾瑪網路商場的吸引力，以行銷組合4大類10項來說，滿分100分，沃爾瑪68、亞馬遜71分，伯仲之間。
單元10：沃爾瑪、亞馬遜網路商場上網路商店經營狀況調查
海大魚就大，有市調公司每年抽樣調查沃爾瑪、亞馬遜網路商場中網路商店經營績效等。
單元11：影響宅配的三大因素
商品品質、宅配費用是顧客兩大考量上網購物因素，在宅配費用方面，沃爾瑪美國有3700家店，可以「網路購買，店內取貨」，宅配費用幾乎零，亞馬遜宅配費用至少10%，這是純網路商場、商店的價格劣勢。
所以討論公司數數經營(數位轉型是過程)焦點宜以零售業為對象。本書以全球營收最大公司美國沃爾瑪為對象，其是全球量販店、超市的霸主，2000年起遭受全球店商一哥亞馬遜蠶食市場，開始網路商店，2014年起亞馬遜獨佔市場，沃爾瑪只好大金額投資，衝刺電子商務，本書詳細說明，幾條亮點如下
單元1：美國零售型電子商務2025年預估
讀書是為「瞻前」、「貿個早知道，以電子行銷人員公司（eMarketer）的未來五年（2022~2026）預測來說，本書不認同零售型電子商務2025年會占零售業20.8%，以2022年占15%來說過去經驗一年約成長0.4個百分點，本書認為不管到那一年，滲透率20%是天花板。
單元3：美國零售、零售型電子商務金額與產品結構
以電子行銷公司預估2022年美國零售、零售型電子商務金額、產品金額，進而算出食衣住行育樂等生活類的結構。
單元9：伍忠賢（2022）網路吸引力量表
站在網路商店角度，分析亞馬遜與沃爾瑪網路商場的吸引力，以行銷組合4大類10項來說，滿分100分，沃爾瑪68、亞馬遜71分，伯仲之間。
單元10：沃爾瑪、亞馬遜網路商場上網路商店經營狀況調查
海大魚就大，有市調公司每年抽樣調查沃爾瑪、亞馬遜網路商場中網路商店經營績效等。
單元11：影響宅配的三大因素
商品品質、宅配費用是顧客兩大考量上網購物因素，在宅配費用方面，沃爾瑪美國有3700家店，可以「網路購買，店內取貨」，宅配費用幾乎零，亞馬遜宅配費用至少10%，這是純網路商場、商店的價格劣勢。