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翻轉企業困境:降低成本的26個創見

點閱數

作者
楊晶晶

出版社
財經錢線文化/崧博出版

格式
PDF

健康是每個人的夢想,很多人因為罹患心血管疾病導致身體系統發生問題,對於健康的人來說,正常的血液循環是保持順暢無堵塞又有一定規律的流動速率。如果用人體的健康度來說明企業的健康度,不斷變動的資產便是企業流動的血液,好的企業要維繫良好的周轉率,才能提升資產價值帶來更多的利潤和企業成長。

在成本控制方面,要為企業做健康檢查,企業是否高效率運轉,有問題、堵塞、閒置、故障等都是企業的健康隱患,所以清楚了解財務報表是企業經營上很重要的一個環節。因為財務報表的健全度,資產損益負債等資料,都代表著企業的健康程度。

根據報告顯示,絕大多數的企業衰亡都是源自於支出大於收入,長期的負成長、低收入導致了企業無力發展而衰敗,只要企業家對於企業的健康管理,有了清醒明白的認知,企業的未來發展才有保障。
楊晶晶,專職作家。
前言

第一部分:降低成本,從成本觀念學起
創見一:識別必要成本
創見二 形成控制的意識
創見三:揪出危害企業成本健康的人財物
創見四:制定個性化成本管理的基本方向

第二部分 立竿見影 成本降下來
日常開支及價值鏈中的成本控制管理
創見五:不加工資提效率,就是降低成本
創見六:領導多「走動」,傳令成本砍下去
創見七:區別管理客戶
創見八:除掉生產鏈上的「寄生蟲」
創見九:不花錢也可以討好客戶
資產管理中的成本管理
創見十:別讓庫存占用資金
創見十一如何確定最低的庫存量
創見十二:指標化地管理存貨:區分存貨和蠢貨
創見十三:充分利用固定成本也是降成本
建立控制的標準和目標
創見十四:如何制定全面的預算
創見十五:為成本管理訂立目標
將成本控制「文化」化
創見十六:將成本控制融入企業文化
創見十七:品質至上還是成本領先,透過保證品質控制成本
創見十八:降低錯誤就是降低成本

第三部分:建立持續高效的低成本機制
即時監控的財務資料
創見十九:精確計算成本
創見二十:解讀影響企業生命力的財務指標
識別成本管理的陷阱
創見二十一:會騙人的數字,財務資料操縱後的「業績增長」
創見二十二:盲目的資訊化專案投資不是成本控制的救命藥
創見二十三:時刻讓成本控制為企業的終極目標服務
創見二十四:吃透本量利
創見二十五:新訂單不是想接就能接的
創見二十六:部門的業績如何評價

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