像迪士尼大型度假區，包括樂園(約佔營收84%)、飯店(佔營收13%)、樂園外購物商場(佔營收3%)。
本書聚集在迪士尼樂園的產品策略，以產品五層級，包括核心(樂園設施)、基本(商品與餐飲)、期望(表演)、擴增(員工)、潛在產品(幸福、創造夢想)。
本書以服務品質量表為基礎，伍忠賢(2020年)主題樂園商品力量表，上海迪士尼93分，對手39分。
本書有系統的比較東京迪士尼、海洋跟上海迪士尼的五個產品層級，有比較才知優勢劣勢。
伍忠賢
現職：夢想銀號科技公司首席顧問
真理大學財金系助理教授（1999年2月起）
企業經歷：立萬利創新公司（上市股號3054）獨立董事（2005.7-2014.7）
聯華食品（1231）公司財務經理
媽媽塔食品公司總經理
帶領170位員工反虧為盈
泰山企業（1218）董事長特別助理，主管福客多、冷凍調理事業部
學歷：政治大學 企管博士、經濟碩士、國際貿易學士
著作：教科書40本（含二、三、四版）
店銷書（50本），出版字數3,000萬字。許多書學術引用次數15次以上。華人圈現象級企管，經濟作者。
1.產品策略中之核心效益:主題園區
2.產品策略之基本產品(商品與餐飲)
3.產品策略之期望產品:表演
4.產品策略之擴增產品:超出預期的人員服務-以美國服務品質量表比較迪士尼跟對手的得分
5.行銷組合策略:定價策略，以樂園入園門票為例
6.行銷組合策略:促銷策略
