從大處著眼，才是（主題）樂園公司在決定地址（site selection）、樂園型態時的重要參考，以占全球主題樂園營收52%的美國迪士尼度假區公司對象來分析。
本書從總體環境作表，分析二座樂園（法國迪士尼、香港迪士尼）虧損、10座樂園賺錢的原因。
伍忠賢
真理大學財金系助理教授（1999年2月起）
企業經歷：立萬利創新公司（上市股號3054）獨立董事（2005.7-2014.7）
聯華食品（1231）公司財務經理
媽媽塔食品公司總經理
帶領170位員工反虧為盈
泰山企業（1218）董事長特別助理，主管福客多、冷凍調理事業部
學歷：政治大學 企管博士、經濟碩士、國際貿易學士
著作：教科書40本（含二、三、四版）
店銷書（50本），出版字數3,000萬字。許多書學術引用次數15次以上。華人圈現象級企管，經濟作者。
1.全景：全球六家迪士尼度假區比較
2.外資公司可投資地主國進入模式
3.四個國外迪士尼度假區的進入模式-兼論中國大陸上海迪士尼的合營方式
4.全景：全球12座迪士尼樂園超級比一比-東京迪士尼度假區數一數
5.日本東京迪士尼度假區的業主-東方樂園公司
6.日本東京迪士尼度假區
7.迪士尼度假區的營業範圍-以東京迪士尼度假區為例
8.日本東京迪士尼度假區經營績效-總體環境的影響
9.迪士尼樂園的經營績效-入園人次到平均每公頃園人數
