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吳志揚的三度職棒管理學:制度 態度 溫度

點閱數

作者
吳志揚, 周汶昊

出版社
天下文化

格式
EPUB

中華職棒教我的事:會長,就是學會成長
─吳志揚

以12個棒球術語,從1號王牌到12強賽,
認識台灣國球、運動產業的再次升級。
當斜槓遇上跨域,從溝通、關心、創意到細節,
12個中職領導故事,看吳志揚如何縱身躍入職業運動領域,
以其獨到的三度管理學精彩自己的人生,並點亮中職的未來。

  二○二○年十二月份,美國《時代雜誌》總結當年的年度大事時,將台灣的「中職開打」選入「最初與最後」(Firsts & Lasts)年表單元,為這艱困的一年畫下了句號。

  這一年,也是吳志揚擔任中職會長的最後一個球季。事實上,二○一四年當中職尋找下一任會長時,他並非主要的人選。那時的吳志揚方才卸下公職,中職則正在努力起飛,同時積累了勞資爭議、球員薪資條件、球團智財權、球員肖像權及媒體轉播權等,許多未決的法律訴訟與法務工作。身為一名律師,他熟稔合約和法律文件的處理,基於對自身專業的信心,吳志揚同意接任會長,並期許自己能為聯盟提供協助。

  在職棒三十一年落幕的時刻,他也完成了這本著作,並以此總結過去六年來職教會自己的一切。在書中,他用十二個棒球場上常見的數字術語作為引子,鋪陳出十二段和中職有關的領導故事。

  本書的核心,主要在闡述前中職會長吳志揚於六年在職期間,所展現的十二個關鍵領導能力。他認為,一位成功的領導者必須:能溝通、夠關心、有態度、EQ高、抓準定位、提出願景、做足準備、堅持到底;既能捍衛法治,也能激發新創意;有大方向,也能抓小細節,並促成各方團結合作。而這些關鍵的領導能力,就像棒球場上的各個攻守位置,共同為完成贏球的目標而努力。該如何在適當的時機,將這些能力分配至需要的位置,就是他過去這六年來的工作重點。

  回首這段滿載回憶與感激的旅程,作者自承經歷了不少起落,但也獲益良多。吳志揚建議讀者,若能試著從另一個角度去思考眼前面對的問題,就有機會將可能的負面結果轉化成正面的成功力量。他把自身的思考寫下來,希望有助其他人在職場和人生中,作為參考。對於喜歡棒球、或是對管理及領導感興趣的讀者,本書的內容將觸動你的心,為你帶來共鳴,未來當你在人生及職場上遇到管理或是領導的挑戰難題時,提供你一些思考上的幫助。

職棒界領袖一致好評

  會長是無給職,必須有犧牲奉獻的體育精神才能勝任。志揚兄,為人直爽,領導聯盟有企業家風範。六年來,他孜孜不倦,令人感動。——統一集團前總裁 林蒼生

  吳會長被球迷評為歷任最有親和力的會長。有熱情、有想法、沒架子。而他六年任期的「奇幻旅程」雖然抵站,仍無私的奉獻出他的觀察和建言,這本「三度職棒管理學」是對台灣棒壇的諤諤之言。——中華民國棒球協會理事長 辜仲諒

  讀來饒富深意,獲益良多。對喜好棒球及新生代領導者而言,是一本難得的好書。——LA NEW集團董事長 劉保佑

  相信志揚兄此書中的分享,能成為我們重要的養分,持續滋養台灣棒球歷史的土壤。——立法院副院長、中華職棒大聯盟第十一會長 蔡其昌

  吳志揚會長以「烏班圖」式的精神成就經典賽事,承載球迷的希望,成全球員的夢想,透過別人完成自己,成就共好。棒球,不只是棒球! ——富邦集團董事長 蔡明忠

  不論是喜歡棒球,或在職場上對管理及領導議題有興趣的讀者,相信一定能在本書找到共鳴、獲得啓發。——富邦金控董事長 蔡明興

  豐富的中職經歷,結合十二個棒球術語所傳達的人生與經營哲學,讀來受益匪淺。——頂新和德文教基金會創辦人 魏應充

  (推薦文順序按姓名筆畫排列)
吳志揚/口述
曾任中華民國第6、7、9屆立法委員、桃園縣第16屆縣長,2015年初當選中華職業棒球大聯盟會長,2021年初兩任屆滿卸任。於任內對棒球運動的推廣、人才的培訓、場館建設方面,投入大量心力,並以其法律長才,推動職棒規章制度的改善,對內致力尋找第五、六隊加入,對外積極參與國際棒球組織,健全中職的發展,並與世界接軌。

周汶昊(Wen-hao Winston Chou)/採訪整理
這個名字的唸法是「問號」,他喜歡問問題,也熱衷於找答案。目前是聯合新聞網運動專欄作家,也是喬治亞大學運動管理博士候選人。擁有一個摯愛的知音和兩顆照映彼此的星。
推薦序
自序 轉念之機
01一號王牌:KEY WORD溝通
02二軍農場:KEY WORD關心
03三成打擊率:KEY WORD態度
04四壞保送:KEY WORD情緒
05五環與五隻羊:KEY WORD定位
06催生第六隊:KEY WORD願景
07幸運七局:KEY WORD運氣
08八人出局:KEY WORD考驗
09九局下半:KEY WORD法治
10最佳十人:KEY WORD創意
11十一月先生:KEY WORD細節
12十二強賽:KEY WORD團結
後記
我的中職會長筆記

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