從數位化到公司數位經營

2010年起，公司數位轉型逐漸成為顯學，政府、公司、公益組織（NGO)都跟上流行。全書10單元，僅以其中三單元為例說明。
Unit1-1政府、公司數位經營的必要條件「數位經營」（digitization)最簡單的說法是「透過網路經營」，「經營」最寬的定義是美國商務部普查局的「手機App上網下訂單」。伍忠賢（2021）的定義「手機App下單加外送」。
本書以美國綜合零售業為例，1995年7月，亞馬遜上線賣出第一本書。
Unit1-7總體環境量表
以伍忠賢（2021）的總體環境量表，把四大總體環境分成八中類，比較2022、2025年的情況，以2021年為標竿，各58、59分，大於50分，零售型電子商務「大趨勢」看好。
Unit1-8美國網路商店重創美國書店業、百貨業
用二個圖，一眼就可看出亞馬遜把百貨業營收2000起帶入衰退，2005年書店業衰退。99%以上教科書、企管業書都在用文字解釋定義，伍忠賢的書用一個國家（例如美國）、一個行業（例如綜合零售業）、一個公司（例如亞馬遜），說明數位經營如何重創商店，商店也從跟著從2000年起數位轉型。

伍忠賢
現職：
真理大學理財與稅務規劃系助理教授
夢想銀號科技公司首席顧問
學歷：
政治大學企管博士(1997年)
經濟碩士(1985年)
國際貿易系(1981年)

李佳蓉
現職：
淡江大學 建邦中小企業創新育成中心 副理
學歷：
東吳大學 企業管理學系碩士

1-1政府、公司數位經營的必要條件：1990年起網際網路
—總體環境之四「科技/環境」中的科技中的數位化
—2020與2025年SWOT圖比較1-7 SWOT分析之機會威脅分析 (OT analyzers)
—總體環境分析量表，數位經營是大勢所趨
—優勝劣敗，適者生存的數位達爾文主義
1-8美國網路商店重創美國書店業、百貨業
—亞馬遜效應貼切詮釋「數位達爾文主義」
1-9美國零售業各業態中零售型電子商務市占率進程
—兼論美國零售業各業商店、網路商場龍頭
1-10近景：美國型電子商務前十名
—創新擴散理論定義各公司的起跑點
—零售型電子商務市場的市場解構
1-2公司數位經營最大行業：零售型電子商務
—2019~2025年全球與中美零售型電子商務產值
1-3行業數位經營的起源：1995年起美國零售型電子商務
1-4 SWOT分析中的優劣勢分析
—商店與網路商店的
1-5近景：美國零售業產值
—兼論2000~2021年趨勢分析，沃爾瑪pk亞馬遜
—2020與2025年SWOT圖比較
1-6 SWOT分析中的機會威脅分析（OT analyze）
—影響公司進入零售型電子商務的總體、個體因素
—兼論技術接受模型