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關係力:用10%關鍵人物,成就90%大事!

點閱數

作者
李維文

出版社
讀書共和國/方舟文化

格式
EPUB

成功不必在「我」,而是「我們」!
關係力≠攀關係,人脈經營正當而必要。

7種關係情境社交術∣3大社交體系連結原則∣5項人脈經營迷思破解
教你贏在「關係力」,把握機遇,為自己經營更好的人生!

  看比爾.蓋茲、蜜雪兒.歐巴馬、馬雲、張藝謀,如何善用關係力,推進舉世聞名的自我實現。  每個人從生命一開始便與人連結,沒有人能與社交斷絕關係,這是一輩子的功課,絕非功利的工具。在行動網路和資訊化時代,人與人的接觸都比過去更為頻繁、緊密。經營關係不能只再靠時間催化,而更須倚靠技巧提升效能。

  用對「關係力」,以90%的精力經營10%的關鍵關係。
  你認識誰比你是誰更重要,三大步驟,讓人脈網絡為你的理想人生效力!

  第一,3人脈圈區分7種強弱關係,最縝密的經營,留給最重要的人
  核心圈》找出無條件挺你的人:人生密友,另一半
  內圈》算算哪些人交情好又懂你:同學、朋友
  外圈》還有哪些事業上同行的人:老師、合夥人、客戶

  第二,5項人脈經營迷思破解,維繫關係不踩雷
  ①
  談錢≠傷關係
  →根據書中一項實驗指出,年收入越高,並不一定對借貸更大方,反而更謹慎、容易拒絕。你以為的真朋友,或許一談錢就「出局」。談錢,是在任一方有困難時,證實雙方是否互信,且有真友誼的方法。

  ②
  密友≠傾聽不間斷
  →再親密的對象,重覆話題一直談,反成嘮叨、倒垃圾。越重要的人,越要謹記相處原則。保持適宜距離,是關係長久的保鮮之道。

  ③
  現在沒關係≠永遠沒關係
  →八竿子也打不著,要怎麼重新建立連結呢?交集需要以「以點帶面,擴大交往」,先找出連結點,再慢慢深化經營,以時間催化真關係。

  ④
  利己≠不真誠
  「合宜展現自我」是想在社會生存的首要態度,也是建立關係的敲門磚。擁有健康的自尊,是讓人重視你的關鍵要素,格外重要。

  ⑤
  好關係≠有效關係
  有許多案例顯示,人際關係好並不一定過得好,可能賺了錢也沒有留住;追究其因,在開發和運用人際關係這件事上,缺少正確使用「關係力」的觀念,誤用了「好關係」的價值。
  
  第三,3大社交體系連結原則,穩健提升關係力
  1.保有自我:注重獨立人格、有主見、敢認錯、尊重他人、維持真誠
  2.付上代價:時間、意志力、金錢、受冷眼、走錯路、承受刁難、誤判情勢
  3.屈伸得誼:化解尷尬、善用微笑、適時開玩笑、敢開口求助、為他人求益處

本書特色

  1.打造有質有量的關係:根據連結強弱,打造專屬高質量人脈圈
  2.更多關係力案例見證:看看更多名人們如何運用「關係」,與理想人生有約
  3.與人連結的具體作法:教你該如何找對人連結、維持好關係

好評推薦

  臨床心理師|洪仲清
  閱讀人|鄭俊德
李維文

  旅美華人,資深公共關係培訓專家,參與多起跨國企業的收購談判。
  在轉向自己更感興趣的人脈公關領域後,致力於心理學研究,於六度人脈的理論與實踐方面有卓越研究成果。著有百萬級暢銷書《六度人脈》、《隨時說再見,隨時再相見》、《找到人生中最重要的7個人》等書。
自序:與人連結的「關係力」

Part 1 關鍵核心:找出那些無條件挺你的人
Ch1 永遠對你說真話的人生知己
全世界誰傾聽你?
傾訴不是倒垃圾
再熟,還是要保持安全距離
作法篇:如何贏得對方尊重?
Ch2 人生伴侶,比你想像得更重要
理想人生與幸福婚姻
找你愛的人,還是愛你的人?
伴侶的價值觀比財富更重要
勇於承擔對家庭的責任
創業夫妻怎麼成功?
作法篇:另一半的支持,比你想像的重要

Part 2 內圈人脈:算算哪些人交情好又懂你
Ch3 那些年,一起追夢的同學
同學,關係學裡的第一把鑰匙
同學變同行
從最容易聯絡的開始
絆倒人不會讓自己站得更好
化解尷尬是種力量
作法篇:笑一個吧!
Ch4 擴大社交圈,非靠朋友不可
數一數你有多少好朋友
你和朋友聊什麼?
你的好朋友通得過利益考量嗎?
最好的一面,留給最好的朋友
事業上的好幫手
懂得接受幫助
享受朋友的成功
「雪中送炭」測試
作法篇:用朋友,交朋友

Part 3 外圈盟友:還有哪些事業上同行的人
Ch5 跟對老師,才能學對東西
好老師和壞老師
「學什麼」比「怎麼學」更重要
把他人成功,變自己的獨家祕笈
找對專業領域的前輩
作法篇:你要交的七種學費
Ch6 好的合夥人為你成功加速
找對好夥伴,成功有一半
或好或壞都在一起
找對合夥人,三個關鍵字:人品、熱情、誠信
對工作懷抱熱情
敬業是基本條件
跟熟人合夥好辦事
向猶太人學習合作精神
作法篇:優質合夥人的五個標準
Ch7 誠信是對客戶的承諾與要求
一個好客戶必定有誠信
建立你的「誠信體系」
傾聽客戶的心聲
讚美的回饋
自信會讓你贏得尊重
打造你理想生活的脈圈
作法篇:和客戶「共好」

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