商業顧問為什麼能為各個行業的CEO提供解決方法？商業顧問為企業做戰略規劃的依據是什麼？商業顧問破解難題的思考路徑是什麼樣子？
所有的秘密以及核心的競爭力，其實都是商業洞察力。這是一種面對複雜難題，洞察本質，快速找出簡單解的能力，這也是本書要給予讀者的能力。
《5分鐘商學院》作者劉潤全新力作，5步驟教你犀利看透商業本質：
⮚ STEP1：搭建模型
給你一副用系統動力學打造的洞察力眼鏡，教你學會透視這個複雜的商業世界。
⮚ STEP2：解決難題
為你一一拆解分析商業顧問常遇到的五大難題，展示用商業洞察力解決這些困難的思考路徑，幫你你真正深入思考。
⮚ STEP3：看透人心
教你用商業洞察力，把個體、群體、和集體的差別，看作一個個不同級別、規模的系統，帶你重新理解管理難題。
⮚ STEP4：預測未來
教你繪製「未來曲線」四大模組及九大基礎模型，讓你用洞察力的遠見，為企業和自己制定發展戰略。
⮚ STEP5：終身練習
破除你頑固的三大思想誤區，給你終身修練商業洞察力的祕笈，送你學成下山！
戴上洞察力的眼鏡，穿透複雜世界表象，直擊問題核心，破解商業決策難題，以開掛的姿態迎接未來！
【本書特色】
1. 作者商業知識基底深厚，以一貫淺白易懂的口吻講解，並帶以大量案例，內容深入淺出，脈絡推疊順暢。
2. 本書使用大量圖表，引導讀者吸收從古至今的商業理論，培養出自己專屬的洞察力武器。
劉潤
中國知名商業顧問，潤米諮詢創始人，「得到」50萬+學員專欄作者。前微軟（中國）有限公司戰略合作總監，現任恒基地產、尚景等企業戰略顧問，曾任海爾、百度、中遠國際、晨興資本、康寶萊等多家企業戰略顧問。承擔的社會責任包括：上海宋慶齡基金會理事、香港百仁基金特邀會員、泉公益聯合創始人、捐獻時間公益組織創始人。
著有暢銷書《商業簡史》、《新零售》、《每個人的商學院》系列、《5分鐘商學院》系列、《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行》、《互聯網+》、《趨勢紅利》等。
導論 系統：我們說洞察力時，到底在說什麽
第一章 建立模型
一、結構模塊：什麽導致了大不列顛的強盛
二、變量：流量改變存量，存量改變世界
三、因果鏈：為什麽「只看結果」是低級的管理方法
四、增強回路：每家偉大的企業，都有一個高速旋轉的飛輪
五、調節回路：你的計劃是騰飛，世界的計劃是回歸
六、滯後效應：教育孩子，為什麽至今沒有完美「配方」
七、搭建模型：白手起家，創業者如何找到戰略勢能
八、系統體檢：覆雜，是成熟的代價
第二章 訓練場一：解決難題
一、還原大前提：過去有效，現在失效，怎麽辦
二、突圍邊界墻：為什麽雀巢的收入超過BAT總和
三、安裝緩沖器：如何對沖風險
四、跨越臨界點：一直挺好，突然變了，如何解決停滯問題
五、找到根本解：普通人改變結果，優秀的人改變原因，頂級高手改變模型
第三章 訓練場二：看透人心
一、上下同欲：如何讓你的計劃，成為員工的計劃
二、群體壓力：如何讓員工說出真實的想法
三、結構性張力：如何幫員工建立自驅力
四、創業之心：我不在乎輸贏，我就是喜歡比賽
五、改變人心：不是將心比心，更不是苦口婆心
第四章 訓練場三：預測未來
一、預測未來：沒有預測，就沒有決策
二、受阻模型組：為什麽開始前途無量，最後舉步維艱
三、失控模型組：為什麽越急於求成，越一事無成
四、通吃模型組：一個比微信好10倍的產品，能打敗微信嗎
五、鎖死模型組：你所謂的務實，可能只是目標侵蝕
六、預測練習：沒人能看到未來，但有人能看到什麽在影響未來
第五章 訓練場四：終身練習
一、公式思維：從上帝手中「偷」地圖
二、層次思維：如何像頂級高手一樣俯視問題
三、演化思維：你要學哪個版本的谷歌
四、三套劍法：儲備模型、不斷追問、多打比方
五、敬畏萬物：我們永遠不可能成為上帝
