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創業遇上撞牆期，該如何成長不受困？
公司業務停滯，該如何轉型再突破？
企業經營管理顧問傳授第一手心法
帶你一步步跨過35道關卡，邁向成功的經營之路！
成長，是企業的大事。外在的市場商機與內在的核心競爭力，是成長的基本動力來源。創業五年內活不下去的企業，大部分是因為經營團隊能力與企業實力，無法支撐企業持續發展，進入成長期；傳產企業若要轉型、內部創新，也可能遇上無法再次成長的困境與問題：營業收入無法穩定、團隊沒成形、產品在市場的接受度不夠廣、缺乏穩定的市場掌握，種種難關接踵而來。無論是創業期、企業剛成長起來或是傳產企業轉型，都彷彿在刀尖上跳舞。一方面要努力控制平衡感，另一方面稍有不慎便會墜落谷底，進退兩難。
曾任顧問輔導與政府委員資歷的陳其華顧問，匯聚多年實戰經驗，建立起一套系統化的教戰守則，從調整策略、組織與營運管理到創新再造，教你如何打磨好經營者與企業體質，以正確的觀念、知識與方法，帶你打破停滯的獲利，一步步穩定邁入成長期。
這套系統方法，共分七道修煉功法，分為35道關卡，從創業期要跨入成長期，經營者需要掌握第一至第四道功法，順利的話請跳到第五道功法，倘若不順利，請研讀第六道至第七道功法：
■ CEO修煉｜企業的方向、目標與決策，都需要CEO的大腦，甚至可以說，CEO決定了中小企業80%的成敗。培養膽識與知識、養成正確的好習慣，調整好自己，並能帶領團隊成長，才能引導企業走上成功之途。
■ 戰略思維｜創業到現在都是摸著石頭過河，但未來可行不通了。你需要站在制高點，找到自己的優勢舞台與定位，根據企業的核心能力與資源，建立起一套完整的解決方案，如此便能改變內外局勢，累積籌碼，抓準時機逐步完成目標或解決問題。
■ 組織領導｜組織架構要如何設計才能集中團隊的力量，讓每個員工發揮長才？找到對的領導人才、打造良好公司文化、藉由教育訓練傳遞企業理念與培養專業技能，才能驅策團隊發揮潛能。
■ 營運管理｜企業該如何有效營運？其實關鍵都藏在簡單裡。善用對的方法、建立對的制度、掌握對的資訊，並懂得將複雜簡單化。在積極負責的企業文化下，貫徹執行，才是真正有效營運管理的關鍵。
■ 持續成長｜品牌要不斷往上成長發展，需要天時、地利與人和的好條件。學會評估風險與商機，整合資源與策略結盟，且能激勵對的團隊。經營者需要智慧清明，不被經營盲點所困惑，讓企業得以持續順利的站在成長市場的風口。
■ 創新突破｜獲利，是經營者對客戶、員工與股東都該負的重大責任。市場不斷在變，自然企業就需要面臨不斷產生的問題與困難。無論過去有多成功，經營者永遠需要持續不斷反省與思考，如何突破限制，創造企業穩定成長的獲利。
■ 逆境轉型｜環境不景氣、決策錯誤或市場失利，面對這些挫折與壓力，經營者的心態該如何因應？掌握正確的逆境思維，落實開展對目標有意義與價值的行動，借力使力重新帶動企業成長，讓企業再次逆境重生。
【本書特色】
1. 匯聚作者多年實戰經驗，佐以實際案例解析，實用並具啓發性。
2. 將內容轉換為圖表，讓抽象概念更具體明確，重點一目了然。
3 整本書的架構與脈絡具說服力，架構嚴謹，條理分明。
【國內專業推薦】
古永嘉／台北大學企業管理學系教授
吳佰鴻／台北市企管顧問職業工會理事長、諾浩文創科技董事長
許添財／財團法人商業發展研究院董事長
黃柏翰／Accupass活動通共同創始人暨亞太區總經理
賴正鎰／中華民國商業總會理事長
──同聲讚譽（依照姓氏筆劃排序）
公司業務停滯，該如何轉型再突破？
企業經營管理顧問傳授第一手心法
帶你一步步跨過35道關卡，邁向成功的經營之路！
成長，是企業的大事。外在的市場商機與內在的核心競爭力，是成長的基本動力來源。創業五年內活不下去的企業，大部分是因為經營團隊能力與企業實力，無法支撐企業持續發展，進入成長期；傳產企業若要轉型、內部創新，也可能遇上無法再次成長的困境與問題：營業收入無法穩定、團隊沒成形、產品在市場的接受度不夠廣、缺乏穩定的市場掌握，種種難關接踵而來。無論是創業期、企業剛成長起來或是傳產企業轉型，都彷彿在刀尖上跳舞。一方面要努力控制平衡感，另一方面稍有不慎便會墜落谷底，進退兩難。
曾任顧問輔導與政府委員資歷的陳其華顧問，匯聚多年實戰經驗，建立起一套系統化的教戰守則，從調整策略、組織與營運管理到創新再造，教你如何打磨好經營者與企業體質，以正確的觀念、知識與方法，帶你打破停滯的獲利，一步步穩定邁入成長期。
這套系統方法，共分七道修煉功法，分為35道關卡，從創業期要跨入成長期，經營者需要掌握第一至第四道功法，順利的話請跳到第五道功法，倘若不順利，請研讀第六道至第七道功法：
■ CEO修煉｜企業的方向、目標與決策，都需要CEO的大腦，甚至可以說，CEO決定了中小企業80%的成敗。培養膽識與知識、養成正確的好習慣，調整好自己，並能帶領團隊成長，才能引導企業走上成功之途。
■ 戰略思維｜創業到現在都是摸著石頭過河，但未來可行不通了。你需要站在制高點，找到自己的優勢舞台與定位，根據企業的核心能力與資源，建立起一套完整的解決方案，如此便能改變內外局勢，累積籌碼，抓準時機逐步完成目標或解決問題。
■ 組織領導｜組織架構要如何設計才能集中團隊的力量，讓每個員工發揮長才？找到對的領導人才、打造良好公司文化、藉由教育訓練傳遞企業理念與培養專業技能，才能驅策團隊發揮潛能。
■ 營運管理｜企業該如何有效營運？其實關鍵都藏在簡單裡。善用對的方法、建立對的制度、掌握對的資訊，並懂得將複雜簡單化。在積極負責的企業文化下，貫徹執行，才是真正有效營運管理的關鍵。
■ 持續成長｜品牌要不斷往上成長發展，需要天時、地利與人和的好條件。學會評估風險與商機，整合資源與策略結盟，且能激勵對的團隊。經營者需要智慧清明，不被經營盲點所困惑，讓企業得以持續順利的站在成長市場的風口。
■ 創新突破｜獲利，是經營者對客戶、員工與股東都該負的重大責任。市場不斷在變，自然企業就需要面臨不斷產生的問題與困難。無論過去有多成功，經營者永遠需要持續不斷反省與思考，如何突破限制，創造企業穩定成長的獲利。
■ 逆境轉型｜環境不景氣、決策錯誤或市場失利，面對這些挫折與壓力，經營者的心態該如何因應？掌握正確的逆境思維，落實開展對目標有意義與價值的行動，借力使力重新帶動企業成長，讓企業再次逆境重生。
【本書特色】
1. 匯聚作者多年實戰經驗，佐以實際案例解析，實用並具啓發性。
2. 將內容轉換為圖表，讓抽象概念更具體明確，重點一目了然。
3 整本書的架構與脈絡具說服力，架構嚴謹，條理分明。
【國內專業推薦】
古永嘉／台北大學企業管理學系教授
吳佰鴻／台北市企管顧問職業工會理事長、諾浩文創科技董事長
許添財／財團法人商業發展研究院董事長
黃柏翰／Accupass活動通共同創始人暨亞太區總經理
賴正鎰／中華民國商業總會理事長
──同聲讚譽（依照姓氏筆劃排序）